Knut és videó - kereskedelmi titok - Kommerszant

A szankciórendszer MB cég a piacon hosszú ideje legendás. „A titok a cég” úgy döntött, hogy megtudja, mi tartja ezt a rendszert.

Sétáljon át a várat
A bejáratnál a hivatal CF találkoztam egy alkalmazottja a cég: „Ön egy újságíró? Itt található az útlevelét! „Mintha az útlevél van írva, hogy mit csinálok. Egy darabig ott állt a bejáratnál, mert az őrök nem tudták meghatározni, aki elkíséri az ajtóig az úton vissza. Aztán megkérdezte a lányt, mi van, ha nincs, aki birtokolja. „Mi lesz, hogy itt töltjük az éjszakát” - tette viccelődött.

Mivel a korábbi programozó MB Michael Grichik, a szobában, ahol dolgozott, volt egy plakát: „Treat apai vagy tilos, különben rendben van.” Több kávéfőző büszkélkedhetett a szavakat, hogy valaki, aki használja a legújabb tétel a kávé és a víz, és nem újra töltse az autó alá a bírság $ 50. Szerint Michael, egy programozó, hogy nem dolgoz túl szép felület, kénytelen kiadási krétával a járdán az iroda előtt: „Én, a neve, nem tudom, hogyan kell írni egyszerű programok.” A munkavállaló nem volt hajlandó csinálni, és kilép. Ezután a programozók irodában, mint egy figyelmeztetés, hogy lógni táskák ceruzák és plakát: »Én, a neve, nem tudom, hogyan kell írni egyszerű programok.« „Ha a vezetés szereti használni hangszórók, - mondja Mihail Grichik.- Például, ha valaki jött az ebéd, és nem beszélve a nélküli eltávozás, az egész iroda hallható a sorrendben:” Ivan Sidorov! Térjen vissza a munka hely! „”

Úgy tűnik, hogy a helyzet a cég nem a legkényelmesebb.

Ebben az esetben a hasznosítás lehetséges és a fellebbezést. Például Michael Grichik és fél éves munkát az egyetértési bünteti $ 50, de a büntetéseket hozott neki elég gyakran. Gyakorlat és felfüggesztett büntetést. „Itt láthatjuk, Pál finom 2900 rubelt” rossz munka követelések”, - mondja igazgatója Sales Department Oksana Chirko.- Egy ideig ő volt felfüggesztették, de egy hónap múlva meg kell erősíteni. Aztán helyesbített, és ő volt, lemerült 2900 rubel kártérítést. " Mint mondják, a cég, a feltételes bírság nagyon hasznos - olyan személy, nem csak elvenni pénzt, de világossá tenni, hogy fennáll annak a lehetősége, hogy nem veszít.

titkait büntetés
negatív motivációs rendszer szerint Oksana Circo, a társaságoknak, hogy az emberek nem csökkentik az igények maguk is tisztán tartsa be a szabályokat, és alkalmazkodni a ritmust a kemény munka. „Fizetünk egy csomó pénzt, de kevesen, akik tudnak és akarnak dolgozni, mint mi. Keresünk nem csak egy értékesítési vezetők, és próbálja megtalálni azokat, amelyek túl fogjuk élni „- mondja Circo.

De ahhoz, hogy túlélje az ilyen körülmények között képesek egy pár.

- Tudja, hogy a cég a munkaerőpiacon említett börtön? - kérdezem Kirill Marushin.

- Nem értem, hogyan lehet hívni a börtön egy hely, ahol szabadon menni, és jöjjön ki, mint szabadon - von vállat tulajdonosa MB.

- Igen, de a te tart egy csomó ember.

- Vizuálisan alkalmazottja - mind a nem kedvelt felesége, és dobjon egy szánalom, és az élő nehéz. De miért kínozzák egymást, ha lehet csak menni?

Mivel a napon a válság besorolás bírságok és még a méretük gyakorlatilag változatlan maradt a szándéknyilatkozatban. Azonban maga a rendszer is megváltozott. „Amikor bevezették azt, minden más volt - mind az állami és az üzleti, és az emberek. Most minden megváltozott, és mi változik”- mondta Kirill Marushin. Vladislav Seaver kifejti, hogy körülbelül egy évvel ezelőtt, a cég elkötelezte magát a megszüntetése bírságot.

De úgy tűnik, hogy a CF soha nem fogja feladni a negatív motiváció Kirill Marushin ért a szó nem büntetés.

Igaz szerint HR-tanácsadók szeretnék megerősíteni a büntetés nem mindig növeli a teljesítményt a fegyelem, mert ez okozhat az emberben egy erős tiltakozást. Úgy tűnik tehát, néhány korábbi munkatársát MB úgy vélik, hogy a jó élet nem járt iskolába. „Azt javaslom, hogy egyenlőségjelet egy év munka a szándéknyilatkozatban az alternatív katonai szolgálat” - mondta Mihail Grichik.

Lehet, hogy a MB képes lesz továbbra is tartsa a pozícióját a piacon keresztül ellentmondásos ösztönző rendszert. De ahhoz, hogy vegye fel az új határok, olyan emberekre van szükség, akik megszokták, hogy dolgozik és nem kényszer hatása alatt. De ahhoz, hogy növekedni őket ilyen körülmények között nagyon nehéz.

Hogyan büntetni alkalmazottak

Ahhoz, hogy egy normarendszer. Ez a legfontosabb, hanem a legnehezebb az egész gyakorlat a büntetés. Ha egy vállalat azt akarja, hogy valahogy korlátozni, és a közvetlen pálya alkalmazottja viselkedést, akkor először meg kell tenni a „check box”, amelyre nem tud belépni, és csak ezután csatlakoztassa a „elektromos áram”. Ha egy ilyen rendszert nem úgy tervezték a kezdetektől, az emberek meg fogja tenni a büntetés igazságtalan és nem hatékony.

Kidolgozza, azaz a bírság összege. A fő elv - a büntetés mindig arányos a bűncselekmény. Intézkedésekre van szükség, hogy érzékeny és ugyanakkor megfelelnek a fogalmakat az igazság alkalmazottak. Amikor a kiosztott bírságok tanulmányozása tapasztalata kollégák, figyelembe veszi a méret a fizetések a személyzet, különösen a helyi munkaerő-piaci, és így tovább. N. Néha hasznos, hogy végezzen fókuszcsoportok vezetők és az alkalmazottak.

Információ közvetítésére az alkalmazottak. Rendszerének kialakítása a büntetés, a cég a jogot a kommunikációra és hozd alapvető rendelkezéseket a figyelmet a személyzet. A rendszer könnyen érthetőnek kell lenniük, hogy az alkalmazottak minden szinten van egy belső logika az igazságosság és a félreértések elkerülése végett. Tipikusan az ilyen adatok láthatók, a közgyűlés a személyzet azonnal távolítsa el a kérdéseket, és magyarázza minden árnyalatok az új szabályok.

A szankciók rendszerét következetesen kell alkalmazni. Ha az elkövetett bűncselekmény és a munkavállaló nem büntették, vagy éppen ellenkezőleg, megbüntették túl szigorúan, akkor lejárassa a rendszer egészére. A jövőben a cégek nagyon nehéz lesz meggyőzni az embereket az érvényességi döntéseket. Csak a következetes alkalmazása a szankciórendszer segít, hogy javítsa a fegyelem és a felelősség az alkalmazottak.

Hatékonyságának ellenőrzése a büntetőjogi rendszer. Ezt kell tenni legalább egyszer hat hónap vagy egy év, mert a gyakorlatban a büntetés nem valami fagyott. Ha szükséges, a vállalatok törölni vagy módosítani egyes rendelkezései. Orosz munkáltatók rendszeres időközönként felülvizsgálja a szankciórendszer (mint rendszernek a pozitív motiváció), attól függően, hogyan változnak az üzleti célok a szervezet.

A cég szerint „ECOPSY”