Hogy a szervezet céljainak
Hogy a szervezet céljait?
A cél a szervezet tükrözi bizonyos szándékok vezetnek elérését a szervezet néhány eredmény a tevékenységét. A szándékok vezérlik bizonyos kívánt a szervezet állapotát, amelyet próbál elérni.
Így tudjuk meg egy cél, mint a kívánt állapot, amelyben a szervezet kívánja elérni.
A cél és eredmény egyaránt vonatkoznak a szándék és a tényleges állapot. A cél le a szándékkal, tervezett és szervezett annak elérése, és az eredmény egyértelművé válik az a folyamat végére.
szervezet céljainak képezte az alapját az értékek a felső vezetés a szervezet. Értékek függnek a világ legjobb vezetők a hitük és ötletek a tevékenységét az üzleti, a saját erkölcsi és etikai szinten. Például egy ilyen érték, mint a vagyonosodás, szervezeti formák, így a célokat növekvő piaci részesedés, a bevételek és a termék jövedelmezőségét.
Célokat kell konkrét és mérhető. Például, az ilyen célpontot, mint a termelési költségek csökkentésére lehet konkretizálódik csökkentési százalék, t. E., Ez a tárgy mérhető ismert számítási módszereket. Kifejező célok konkrét, mérhető módon, irányítás alapja a döntéshozatal és értékelése az elért eredményeket.
Célok lehet hierarchiába rendezhetők. Legtetején E hierarchia „- a misszió a szervezet. További vannak stratégiai célokat, amelyek tükrözik a nagyra törő szándék a szervezet és kialakult a felső vezetés. Stratégiai taktikai célok következnek, amelyek keletkeznek középvezető. üzemeltetési
(Működési) célok kialakítva vezetők alsóvezérlést (első sorban felügyelők).
Idő célokat kell összpontosítani a tervezési horizont, t. E. szerint az az időszak, amely a kitűzött célokat. A világ a tudomány és a gyakorlat úgy vélik, hogy a hosszú távú célokat, hogy lehet elérni, ha szándékozó eredménye legalább öt évig. Középtávú célok elérésének egy egyéves időszak öt év. Rövid távú célok elérését az év során. A közép- és rövid távú célok betartásának biztosítása hosszú távon.
A formáció a célokat kell venni, hogy a cél kell elérni. Ha a célok elérhetetlenek, a motiváció alkalmazottak csökken, és azokat már törekszenek a siker, van egy éles visszaesése a munka termelékenysége.
Célokat kell lenniük, és kölcsönösen támogatják egymást. Ez azt jelenti, hogy egy cél elérése ne zavarja a többi eredményét a NIJ. Ha ez a követelmény nem teljesül, van egy ereklye konf- szerkezeti egységet, illetve az egyedi munkatársak.
A célkitűzéseket össze kell kapcsolni a díjazás mértékét. Ez összehangolás egy fontos motiváló tényező, és hozzájárul a hatékonyságát a szervezet.