Alapjai rendszerek gondolkodás, stúdió megoldások Alexei elzaryanova
Az osztályteremben №0 a cikkből „Time Systems” megtanultuk, hogy van egy olyan rendszer, ezért ők is az alapelv a munkájukat - a törvényes cél (vagy a törvény célszerűség), ami azt jelenti, hogy a legfontosabb dolog minden rendszerben - az céljából a létezéséről. TRIZ hívják a fő funkciója a rendszer.
Ha tervezi, hogy vagy akar valamit csinálni vele, az első dolog, még csak nem is nulla fellépés - tudni, hogy a cél a rendszer.
Az első lépés az algoritmus Baba Steps (ha emlékszel lecke №1), továbbá a cél megtalálásában. Pontosabban a célja a szétválasztás jelenti. Azt jelenti, ebben az esetben - a rendszer maga. A cél - a cél a létezéséről. Nincs értelme megpróbálni megváltoztatni a rendszer megváltoztatása nélkül a célját. A cél kell, legalább tudom.
De itt az ideje, hogy továbblépjünk. Még nem fontolja meg a jogszabályok rendszerének kifejlesztése, nézzük meg azokat az elveket, amelyek léteznek. A fejlesztés ezen elvek vezet rendszerek gondolkodás, mint a természetes, hogy mi a legtöbb ember számára ez lineáris.
Elveinek végrehajtását rendszerek gondolkodás a mindennapi életben ez nem működik az akció, hogy a munka megítélése. De amint elkezdi vezérli ezeket az elveket a felfogást, a szokásos dolgokat, az egész életed van kapcsolva a szó szoros értelmében a szó. A végén azt mondani, hogyan kell kezdeni csinálja.
Szóval, itt van az irányelveket:
1. A rendszer köt nagy szuper-rendszerben és kisebb alrendszerek. Alrendszerek és a szuper-rendszerek - azonos rendszerek, amelyek rendelkeznek a rendszer tulajdonságait. Azaz, azt a láncot (alulról felfelé): alrendszer-rendszer-szuper-rendszer.
2. Az alrendszerek egyesültek nem csak azért, és célja. valamint a rendszer egy adott célra vannak kombinálva szuper-rendszer. Ie amellett, hogy a lánc alrendszer rendszer-super-rendszerben van egy lánc részcél-cél-nadtsel. Cél nélkül, nincs rendszer létezhet sem.
3. Az áramkör részei kölcsönhatás rendszer sokkal fontosabb, mint az összetétele a rendszer. Ie vényköteles termék sokkal fontosabb, mint annak összetételét. A tartály a terméket eltér a Mercedes, de része ugyanaz. Kölcsönhatás nélkül rendszer, bármely szervezet - csak a tömeg a bámészkodók. Ha azt szeretnénk, hogy valamit változtatni, az esetek 99% -ában nem kell változtatni a részét a rendszer (például a családban lehet egy házastárs), és a minta a kölcsönhatás. Konkrétan hogyan kell csinálni - a pályán.
4. A rendszer van egy ciklus alakul spirálok. Ez azt jelenti, hogy létezik egy rendszer, vagy fejlődés nem megy egyenes vonalban, mint azt általában gondolnánk. Ez megy egy kört, mint az évszakok. Egy kör vagy spirális viszont nevezzük egy visszajelzést. Amikor tettünk valamit a rendszer nyomon a reakció lehet csak a lendület kerül sor, és lesz újra az egész rendszert. Ezért hívják egy visszajelzést. Ismét megérteni, hogyan és milyen mértékben a rendszer óta megváltozott beavatkozás - meg kell várni, amíg a végén a sor.
Minden vállalkozás (mert az üzlet - ez a rendszer) látható, ez a ciklikusság. És ha van valami köze az üzleti, tettünk némi változás, azonnali eredményeket akkor semmit sem mondani. Meg kell várni a befejezését a ciklust.
Nos, most nézzük a gyakorlat, hogy híg az elmélet.
Tekintsük a példát valamennyi elv az üzletből. Képzeljük el, hogy van egy üzlet a gumiabroncs-gyártással.
1. A vállalkozás - a rendszer. Ez áll a szervezeti egységek. Megyék, viszont alkotják az alkalmazottak. Ez az alrendszer. Ezután megyünk fel az emeletre. A vállalkozás szerepel a szuper rendszerben. Például, a szuper-rendszer „gyártó alkatrészek az autók.” Vagy „gumiipari vállalatok számára.”
2. A pályázat célja az üzleti lehet megfogalmazni különböző módokon. Például a legalapvetőbb esetben ez lehet a „pénzt a gumiabroncs-gyártással.” Ezután az al-osztályok -, hogy az eladást (értékesítési osztály), előnyös költeni beszerzési (beszerzés), hatékonyan átalakítja nyersanyagok versenyképes termék (termelés), jól tekinthető (buh.otdel) támogatást nyújt az előző részekben (néhány irodavezetői ). Továbbá, a célja az üzleti része nadtsel. amelyeket durván össze „hogy a termelés járműipari alkatrészek” vagy „hogy egy gumi.”
3. Mi az a tény, hogy van e szervek? Minden cég vannak. Ha az üzleti siker határozza meg a jelenléte a szervezeti egységek jelenléte a személyzet, vagy akár a jelenléte ... nos, az üzleti siker nem jelenléte határozza meg, ez határozza meg a kapcsolatát. Szervezeti egységek közötti, a munkavállalók között a szervezeti egységek, az üzleti kapcsolatok a partnerekkel, beszállítókkal és ügyfelekkel. Ha osztályok kölcsönhatásban vannak egymással hatékonyan tartalmazhatnak néhány alkalmazott, hogy fog keresni egy csomó pénzt. Ha a kölcsönhatás hatástalan, az állam lehet felfújni, és a cég a csőd szélén. Arról, hogy hogyan, hogy a kommunikáció hatékony, később beszélünk. A legfontosabb dolog most -, hogy észre, hogy a jelenlét nem számít. Fontos, hogy a kölcsönhatás, ami van.
4. Tegyük fel, hogy egy raktárban tele bárokkal. Itt látod, ó, a termelési részleg foglalkoztat 500 munkavállaló! Ez mennyi pénzt! Ön elbocsátás, és a következő hónapban profit szárnyal az ég. Kruuuto! Ugyanakkor meg kell várni, amíg az egész ciklus kerül sor. Ebben az esetben a raktár szolgál a leglassabb linket a rendszer. De amikor a következményeit a cselekvés megy ezen a linken keresztül, látni fogja az igazi tevékenységének következményeiért - a cég tönkrement.
Abban az esetben, üzleti ciklus a rendszer - egy ciklus utazási pénzt. Készpénz alakulnak át nyersanyag, amely majd utazik a bolt, akkor kiderül, hogy a gumik, hogy elfogyott, majd eladta gumiabroncsok és újra alakulnak pénzt. És ha van egy garancia a gumik és akkor kap vissza - a ciklus még tovább terjedhet.
Ez minden. 4 egyszerű elvek, amelyek a hatékony gondolkodás, melynek növekedését és fejlődését törvények, és minden algoritmusok munka, és minden-minden-minden.
Mivel ez egy lecke, amit egy elméleti, nem adom meg a problémát megoldani. Adok néhány gyakorlat az észlelésre. Tedd őket, amikor csak eszébe jut. Útközben a boltba, barátaival beszélgetett, míg a szörfözés az interneten.
Annak ellenére, hogy a passzív egyszerűség kedvéért ezeket a gyakorlatokat kiváltó mechanizmusok, akkor már folyamatosan változik a gondolkodás. Ha pontosan megfigyelni a, akkor veszi észre, hogy az idő múlásával, a gondolatok áramlását gyorsabb, jobb döntéseket, még a humorérzéke javulni fog. Az, hogy ez miért történik, megbeszéljük a következő leckében, most fontos, hogy úgy érzi, hogy van.
Feladat 1. Ha fizet valamit a figyelmet, amikor a belső vagy külső tekintetét valami leáll, elképzelhető, hogy ez az IT - rendszer. És aztán elképzelni (a rendszer) alrendszer. És a szuper-rendszer, ahova tartozik. És más rendszerek, amelyek egy részét a szuper-rendszer. És próbálja járni ezekre rendszer szintjén. Bármennyire is jó lenne csinálni.
Példa. Láttam, hogy valaki tüsszentett. Tüsszentés - ez egy olyan rendszer. Alrendszerek - légzés, zárását a szemét, és egy éles kilégzést. Szuper-rendszer - az emberi reflexek. Együtt tüsszögés ez a szuper-rendszer tartalmaz ásítás, fricska a kezét forró tárgyak, stb Lehetőség van arra is, hogy ne szerelje szét az anyagi tárgy, üzleti, emberi, még a minősége a személy, website, esemény. Próbáld ki, hogy a rendszer váratlan helyeken. Most.
2. Feladat: Kezdődik, valamint a testmozgás 1. Ha az értesítés a figyelmet a semmit, észre, hogy ez - a rendszert. Tehát van egy cél. Mi az? A haladó - amely tartalmazza a jelen részcél? Melyik nadtsel benne?
Példa. Ő száguldott az autópályán nagy sebességgel motorkerékpár. Ez - a rendszert. A cél -, hogy mozog nagy sebességgel. Részcél (mi működik erre a célra): motoros - vezetés, motorkerékpár - forgasd meg a kereket. Nadtsel (melyek ezt a célt) - "to have fun", vagy "az ideje egy találkozót."
Ideális esetben - néha újraolvastam ezeket a gyakorlatokat, és nem őket, ha eszébe jut, nem kell kiosztani különleges alkalom - hadd jöjjön be a mindennapi életben. És végrehajtja őket csak a szórakozás - egy kicsit kevesebb, mint kívánatos.
Jó napot, Alex!
1) hetes szünet elég kényelmes - a gyakorlatban, az elmélet - csak három napig;
2) Webszeminárium részeként során - a szükséges dolog, de a téma van valami baj - túl kevés gyakorlat, és a tanfolyam csak most kezdődött, majd meglátjuk.
M egy kérdés: vajon ez azt jelenti, hogy a kisebb egységek a ciklusban a rendszer, annál nagyobb a hatékonysága, és nincs kapcsolat?
Ez minden, köszönöm a kérdést.
Radik, nagy kérdés!
Van, hogy kevesebb linkeket a ciklusban a rendszer, annál nagyobb a hatékonysága, és nincs kapcsolat?
A sebesség a rendszer szerepét a két tényező - sebességű kapcsolatok és a számuk.
A rendszer jobb, mint ez gyorsabb, de nem lehet mindig azt mondják, hogy a rendszer egy primitív szinten (minden baktérium) által elkövetett egy komplex rendszer sokkal hosszabb létforgatag (például humán).
De ha nem összehasonlítani rendszerek különböző bonyolultsági osztályok és háttal egymásnak a célkitűzések hierarchiája, ezeket az elveket lehet teljes mértékben alkalmazni.
Például, ha Ön olyan üzleti, akkor biztosan azt mondják, hogy mi teszi még tökéletes, növelve annak ciklus sebességét. Lehetőség van, hogy megszabaduljon az egységek befolyásolása nélkül (vagy érintő erősen) az eredmény, de kritikusan befolyásolja a sebességet. Gyakran egy ilyen gyenge láncszem a bürokrácia, mivel lelassítja a döntéshozatali ciklus.
És akkor ott vannak linkek a vállalati hierarchia (a házmester, hogy gendira). Ők is kell, hogy legyen a lehető legkisebb -, valamint, hogy egy eredményt.
De mi még beszélünk később, amikor megbeszéljük a jogszabályok rendszerek fejlesztése.