A szervezeti struktúra irányítási - menedzsment - rulev Island Könyvtár orosz tankönyvek
43 szervezeti felépítése menedzsment
A gyártási folyamat a szervezeten belül és annak szerkezeti osztályok jönnek létre az állandó termelési viszonyok vannak tájékoztató, adminisztratív, technológiai, munkaerő Marketing, pénzügyi természetű egészét jellemzi a szervezeti integritás, az integráció, amely egyesíti a rendszer elemei.
Management Framework - rendezett halmaza közötti kapcsolatok kapcsolatok és a dolgozók részt vesz a döntés a feladatok a szervezet ez elszigetelt fogalmak, mint az elemek (linkek), a kommunikáció és szintek [11, S151]
Elements - Ez a szolgáltatás csoportok és dolgozók végezni bizonyos funkciókat megfelelően forgalmazásával adminisztratív feladatok, funkciók és a munka
Horizontális kapcsolatok jellemzik koordináció, és mint általában, egyszintű vertikális kommunikációt - köszönhető alárendeltségi merülnek fel, amikor van több szinten az irányítás Lineáris kommunikációs tükrözik a mozgás közigazgatási döntések és az információ között vezetők, azaz a személyek, akik felelősek a tevékenységét a szervezet vagy annak szerkezeti funkcionális egységek felveti a vonal mentén a forgalmi információk és megoldások a különböző funkciók a menedzsment
irányítási funkciók döntő szerepet vállalt az irányítási struktúra, annak szintje tényleges folyamata szerkezetfüggô szereplő elosztása és szervezeti konszolidációja bizonyos funkciók a megfelelő egységek vagy az egyes dolgozók vezérlőberendezések.
Az irányítási struktúra jön létre a szabályozási folyamat a felek között, amelyek osztják a célokat, célkitűzéseket és feladatokat, valamint a kötelezettségek, jogok és felelősségek a végrehajtás, akkor a szerkezet a vezérlő egy formájának tekinthető a megosztottság és a munkaerő-co jelentős mértékben befolyásolja a kialakulását az ellenőrzési struktúrák olyan szerkezetű termelés amely meghatározta két összetevőből áll: a termelés és organizatsionnyhu.
A termelési szerkezet - a tagok száma és az arányok a fő, kiegészítő és kisegítő iparágak és vállalkozások alkotják a kapcsolat minden egyes szakaszában a termelés szervezet termelési szerkezet előtt iemstva közvetlenül befolyásolja a készítmény funkcionális szolgáltatás és az alkalmazottak száma a kormányzati.
Szervezeti struktúra - egy sor egységek fő kisegítő és kiszolgáló létesítmények, vállalkozások [11, S153]
Szerkezete között irányítási és szervezeti struktúrájának szorosan kapcsolódik egymáshoz: a szervezet felépítését tükrözi megtekintésével közötti munkamegosztás osztályok, csoportok és dolgozó, valamint a szerkezet tanácsok Nia teremt koordinációs mechanizmusokat, amelyek a megvalósítása érdekében közös célok és rendezvények szervezésével tervezésére vagy szétválásra egyesülés, egyesület más vállalkozások folyamatosan csuklás borok, amelyek előírják, megfelelő változtatásokat az ellenőrzési struktúra kialakítására n irányítási struktúra termelése vezérli szervezési elveit, amelyek a primer [11, s155-156] 6]:
A demokratikus kormányzás - megköveteli a megfelelő egyensúlyt a centralizáció és decentralizáció döntéshozatal, amelyek hozzájárulnak a forgalmazási stratégiai és az aktuális feladatok
kezelése elvileg egy fix és egy optimális aránya vezetők és beosztottak
Az elv a rendszer megközelítés megköveteli kialakulását sor irányítási döntések végrehajtása az összes célokat a vállalati működés
Az elv az alkalmazkodás a rugalmasság, az alkalmazkodóképesség, a képesség, hogy gyorsan reagál változások a külső és hazai gazdasági környezetben
Az elv a megfelelő alany és tárgy között menedzsment megköveteli előállító vezérlő szerkezet jellemzői alapján a vezérlő objektum
elvének specializáció biztosít a technológiai munkamegosztás kialakulását szerkezeti egységek
A központosítás elve azt jelenti, hogy a design menedzsment integrálni kell irányítási struktúra ismétlődő feladatok jellege, az egységesség módszerek és technikák végrehajtása
Az elv a szakmai jár csoportosítása funkcionális egységek minden szervezeti szinten, hogy mindegyikük dolgozott meghatározott célok elérése érdekében, és viselte a teljes felelősséget a minőségi oih funkciót.
Az elv a jogi szabályozás előírja tervezése egy ilyen ellenőrzési struktúrával való megfelelés érdekében valamennyi döntés és a megrendelések felsőbb elosztására vonatkozó feladatok és felelősségek
hatékonyság elve az, hogy az elért eredmény, minimális adminisztratív apparátus, gazdaságos felhasználása az emberi, anyagi és pénzügyi erőforrások termelési
Irányítási struktúrák szerint osztályozzák a természet és a kutatás célkitűzései, kiemelve alapján különböző funkciók tipikus elterjedt besorolását irányítási struktúrák alapján stupenevosti az alapját, amely a számos szakaszában a kis- és közepes méretű vállalkozások irányítási struktúrát, valamint a szervezeti felépítés, célszerű építeni kétfokozatú. reakcióvázlatban és a nagy n idpriemstvah három-, négy-sebesség. szerkezetét.
A lineáris szerkezetű előírja, hogy minden vezető végzi az összes funkciót a vezető kapcsolat a termelés, míg a szolga csak egy fej, megbízásokat, amelyek futtatásához szükséges egy alárendelt gerincű edinonachaliyaі elvét.
Az előnyök a lineáris vezérlő szerkezet [21, s353]
egységét és az élesség gondoskodás, amellyel elkerülhető a párhuzamos funkciók, ellentmondás és ellentmondások;
fokozza a vezetői elszámoltathatóság az eredmények vezette őket osztály;
hatékonyságát döntéshozatal
A hátránya a lineáris vezérlő szerkezete:
magas követelményeket támaszt a fej, amely a különböző készségek és vezetői tapasztalat beosztottak;
számos kapcsolatfelvétel beosztottak, a magasabb és a hozzá kapcsolódó szervezetek, az információs túlterheltség
Lineáris ellenőrzési struktúrát használnak kisvállalkozások és szervezetek egyszerű termelés termelési problémák komplikáció merül fel az a követelmény, speciális ismeretekkel az egyes régiók Ez a tény vezetett átmenet egy egyszerű lineáris vezérlő szerkezet funktsionalnooї.
Funkcionális felépítését ellenőrzés magában végrehajtás egyes speciális funkciók vagy egyes előadók (tervezés, technológia, gépesítés, vagy az energia közlekedési szolgáltatás) és az előadó konkrét kérdésekben pidpo oryadkovuetsya több funkciós fejek [21, s353].
Előnyök működőképes irányítási struktúra:
magasan képzett szakemberek, akik felelősek a végrehajtás konkrét feladatokat;
segédvonal menedzsment képességek az operatív menedzsment a termelés miatt mentességet a kérdéseket a funkcionális tevékenységek
A hátrányok funkcionális szerkezetek a következők:
közötti koordináció hiánya funkcionális személyzet
nehézség Folyamatos kapcsolatot a különböző funkcionális szolgáltatások;
növekedése szóló határozatok elfogadása kapcsán, hogy egyetért a szakemberek;
Hierarchia a kapcsolat a különböző szolgáltatások;
csökkentése az elkövetők a munka, mert mindegyikük egy pár utasítást funkcionális szolgáltatások vezetői;
előfordulása átfedések és következetlenségek utasítások és parancsok jelenti, amelyeket a tetején a vezetők;
megsértése az egységesség parancs és az egység terjedését sét
A fejlesztés a gyártás fokozatos összeolvadása lineáris szerkezetű és funkcionális ellenőrzés
Lineáris működőképes irányítási struktúra előnyeit egyesíti a két struktúra lényege kombinációi lineáris és funkcionális kapcsolatokat a vállalkozás, amely a közigazgatási minden munkavállaló ugyanazok a ke erivnikovi (felügyelő - a kontroll parcella, és az utolsó tanszékvezető) és a funkcionális vezetők kell foglalkozni kapcsolatos kérdések hatáskörüket (technológiai, műszaki, szállítás) Ex és ezt a jogot a végső döntés továbbra is az általános iránymutatás szempontjából kizárólag páratlan th forgalmazása munka és felelősség a vonal és funkcionális végezheti végrehajtásának biztosítására toll ar rejlő ezt a struktúrát, de néhány esetben ez lesz a nehézkes irányítási struktúrája nem biztosítja kellő időben problémák megoldásában, ugyanakkor nem határozza meg a rugalmasság és manevrennostyuіstyu.
A fent említett hátrányok kiküszöbölésére irányítási struktúrák a következők: gyenge érzékenységet és alkalmazkodóképessége a piacgazdaság, a verseny, a passzív keresést a teljes piaci szegmensek
Szoftver és Task irányítási szerkezet szervezni egy ideiglenes alkotó csoportok elvégzésére speciális programokra, illetve specifikus problémáinak megoldásához létrehozása alkotó csoportok nem sérti a integritását a jelenlegi irányítási struktúra I. és tökéletesen illeszkednek szerkezete előnyei programot - célösszetétele yavlyaetsyaє:
biztosítva a rendszer tudományos menedzsment;
operatív tevékenységek irányának megváltoztatását megfelel a követelményeknek és a piaci viszonyok;
munkaszervezés szakemberek célzott programok
bővíteni marketing szolgáltatás működését és növeli annak jelentősége
Matrix vezérlő szerkezet kombinálásával létrehozott lineáris és a program - a cél egy modern hatékony típusú szerkezetek kezelése egyéni szférában szervezet (termelés, értékesítés, szoftver) végrehajtott kemping egy lineáris szerkezetű, és az irányító programok, projektek, témák célorientált struktúrát (vízszintes ) Előnyök sleduyai mátrix szerkezete:
vonzzák vezetők és a szakemberek, hogy az aktív alkotó munka termelés javítása;
elosztása vezérlési funkciók között felelős vezetők nagy teljesítmény és teljes mértékben kihasználja az erőforrásokat;
jelentős aktiválást tevékenység dolgozók irányítási személyzet
Mátrix vezetési szervezeti struktúra miatt célszerű abban az esetben fejlesztése során a komplex technológia és a gyors reagálást a piaci ingadozások
Divizionális irányítási struktúrát használják a fejlett országokban, amely azon az elven alapul az értékelés az egyes funkcionális szerkezete a végeredmény egységek piaci körülmények, a megosztással szerkezete és használják a kombinált termelése (aggodalmak, üzemek, malmok) megosztással irányítási struktúrát biztosít a küldöttség egyes adminisztratív funkciókat az alacsonyabb szintű hatóságok kezelése, a Kar politikai függetlenség a kiválasztásban a különböző közigazgatási határozatok, kivéve Niemi pénzügyi és anyagi [30, S95-9696].