Teljesítmény bázisok a hatalom és uralom
Az a képesség, hogy kezelje a lehetőség feltételezi a tudás a politikai szervezet felépítését, a kapcsolatok, csoportok és szervezetek, valamint az érdekeiket, megértése stratégiáját és taktikáját, amelyen keresztül a hatalom megszerzi és fenntartja, valamint a bázis vagy forrásokból.
Az emberek alapuló irányítási befolyásolja, azaz a. E. Pszichológiai (érzelmi vagy racionális) hatást gyakorolt rájuk, hogy változtatni viselkedését. Potenciális vagy tényleges képes befolyásolni mások az úgynevezett teljesítmény.
Benyújtása erő azt jelenti, hogy a téma a viselkedésük összhangba követelményeinek hordozója, tekintet nélkül a saját véleményét.
1. aszimmetria (egy témában valami nagyobb, mint a másik);
2. Az állandó vágy, hogy módosítsa a meglévő egyensúlyt. az erőviszonyok függő szervezetek, ha az egyiket használja, mint szükséges feladatainak ellátásához anélkül egyéb tárgyak a tiltakozás;
Teljesítmény a szervezeten belül folyamatosan változik szerint, ahogy a tárgyak megbirkózni a bizonytalanság. Azok, akik jobban csinálni, mint mások, számíthatnak a nagyobb részt a hatalom. Ez okozza az ellenállás mások, akik megpróbálják tartani (a hatalom általában úgy önfenntartás). Tényezők, amelyek a harc a hatalomért, a következők: a személyes motiváció, a stratégiai célok, az erőforrások hiánya, a környezet. Eljárások, amelyek korlátozzák a teljesítmény, a következők: nyugdíj, fegyelemsértés, áttekintés médiahatalomnak használatát ellenőrző szervek.
3. akció orientált (végre valami);
4. támaszkodás egyes források
5. Létezik egy sajátos mechanizmus végrehajtását;
6. a lehetőségét, ellenállás és dac;
7. hiányos lefedettség minden területen a szervezet, a szükséges mennyiségű függőség természete problémákat kell megoldani.
Az energiagazdálkodási megvalósítva hatáskörrendszerrel, a szakértelem és a vezetés.
Segítségével a hatóságok kiosztani és hogy erőforrásait és akciók a szervezet tagjai vannak elérésére irányuló közös cél érdekében. Úgy viselkedik, mint egy hatékony eszköz, hogy összehangolják tevékenységüket, ezzel kapcsolatos költségek annak végrehajtását.
Az irányt a teljesítmény lehet pozitív, kreatív, és a negatív, ami azt jelenti, képes manipulálni az embereket, hogy elpusztítsa valamit, bármit kedvét. A végén az ilyen visszaélések destabilizálásához vezet a helyzet. Minél nagyobb a hatalomkoncentráció kezében az egyén, annál nagyobb az ára a visszaélést.
Power kizárólag (a szállító által egy személy), a közös (folyamatban csoport együtt), valamint a szakértői (a szállító által egy személy a közös vélemény) szervezet.
A hatalom lehet kezelni, mint az egyén által forgalmazott, egy külön egység, vagy rendszer, amely egy sor kötelező minden személytelen szabályok, előírások és követelmények.
Power formális és valóságos. Formai hatóság - a hatalmi pozícióját. Ez annak köszönhető, hogy a hivatalos szerepe az utóbbi a menedzsment a szervezeti struktúra, egy sor jogi tartozik hozzá (teljesítmény), és nem jár a személyes tulajdonságok tárgya foglal.
A mértéke a formális teljesítmény mérésekor sem a személyek számát, akik közvetve vagy közvetlenül köteles engedelmeskedni a követelményeknek a tulajdonos a postán, vagy a hangerő az anyagi források azt beleegyezése nélkül mások feletti rendelkezési, például szabad, hogy egy ahhoz, hogy a légi jármű az utasok saját üzleti repülés.
A legtöbb esetben, a helyzet nem ad korlátlan hatalmat, de csak lehetővé teszi, hogy ellenőrizzék az egyes funkciókat.
A valós teljesítmény is függ, hogy milyen mértékben elismeréseként körülvevő tartó, t. E. helyéről nemcsak formális, hanem informális kapcsolatrendszer. Mérik akár az embereknek a száma, akik hajlandóak önként eleget tesznek ennek a személynek vagy ennek mértékét a függetlenségét a többiek. A hierarchia nagyon messze.
Hajlandóságának (a felfogás a teljesítmény) határozza meg a megértését és elfogadását az alkalmazottak értelemben a rendelések, a szellemi és testi fogyatékos, jellegének megfelelő teljesítmény az egyéni igények és szokások, valamint a személyes tulajdonságok egy hivatalos.
A határokat a formális és valós teljesítmény csak ritkán esnek egybe. Gyakran a tulajdonosok különböző személy, akár egymással szemben, amely gyengíti kísérlet monopolizálása.
Az a képesség, hogy kezelje a lehetőség feltételezi a tudás a politikai szervezet felépítését, szerepek és kapcsolatok a csoportok és az egyéni szereplők érdekeit, a megértés a stratégia és a taktika, amelyen keresztül a hatalom megszerzi és fenntartja, valamint annak alapjait (forrás).
Számos bázisok a hatalom. Először is beszélünk kényszer.
Az utóbbi formáját öltheti fizikai erőszak vagy a potenciális (azaz a civilizált világ, persze, irreleváns és alapvetően jellemző volt a korszak a rabszolgaság vagy feudalizmus kapcsolatban nem szabad feleknek).
De a kényszer és alapja lehet a törvény és végrehajtani formális szankciók betartásának elmulasztása hatósági követelményeknek.
Teljesítmény alapján jogi kényszer (teljesítmény általában előnyben részesíti kényszer), vagy egy funkció úgynevezett igazgatási aktusok és jogi formája.
Ez az erő létezik a köz- és magánszervezetek - ami a legfontosabb, hogy tevékenységük és a követelmények vezetők hatóságilag szabályozott.
A funkciók a közigazgatási hatóság abszolút vak engedelmesség, hogy a fej, depersonification kapcsolatok, az elidegenedés az ember a termék általuk létrehozott.
Mindez annak az eredménye, a munkamegosztás, többek között az ellenőrzés területén, ami a specializáció előadóművészek elveszítik kapcsolatukat a végleges eredmények tevékenységét, a hivatalos elhatárolódás pozíciókat, különösen a paramilitáris intézmények viselnek egyenruhát, jelvényt, és így tovább.
Úgy gondoljuk, hogy a mai biztosít a közigazgatási hatóság, a fej csak körülbelül 2/3 része a szükséges befolyása - a többi, így a tudás, a személyes és szakmai képességei.
Általában, teljesítmény alapján kényszer, egyszerű, és lehetővé teszi az azonnali cselekvés, hogy küldjön embereket a mainstream érdekeit a tulajdonos, hogy gyorsan kap az eredmény. Erejét egyenesen arányos mértéke kényszer (befolyása alatt a félelem, az emberek tudatosan vagy öntudatlanul engedik magukat uralni), és fordítottan arányos a lehetőséget az elkerülésére.
A gyakorlatban azonban, különösen a jelenlegi körülmények között, ez az erő hatástalan, mivel ez biztosítja a minimális szintű teljesítményt és a munka minősége. Az okok a következők.
Először is, a félelem erők engedelmeskedni csak azok határokon, ahol az a személy lehet fogni a „megfélemlítés” viselkedés, szükséges költséges rendszer.
Másodszor, és ami a legfontosabb, a félelem nem nyújt érdeklődés a munka eredményét, nem kínál hatékony munkaösztönzőkre, az együttműködés, a kreativitás, hogy bebizonyosodott, a gyakorlatban a napokban a rabszolgaság. Ugyanakkor ez nem okoz rezisztenciát, a vágy, hogy megvédje magát, ad okot, hogy a negatív érzelmek, a célja, hogy megfeleljen az igényeinek máshol.
Ezen kívül egy ilyen teljesítmény egyszerűen nem népszerű egy korszak a demokrácia és a liberalizmus. Ma az emberek nem lehet ellenőrizni a segítségével a kényszer és a formális szabályokat.
A második alapja a hatóság a tulajdonjogát a források (a széles értelemben vett), hogy egy egység van, és a többi - nem, de szükség van rájuk.
Először is beszélünk az anyag, beleértve a pénzt, erőforrásokat. Ahhoz, hogy nekik van rájuk arc arra jogosít, hogy uralkodjon felettük. Ilyen teljesítmény (a kompenzáció) azt is lehetővé teszi, hogy gyorsan eredményeket generál pozitív érzelmek, a kötelességtudat és a hála.
Azonban nehéz meghatározni a természet a haszon, az ár-érték a téma és az anyagi erőforrások mennyiségi és minőségi eltér a meglévő igényeket. Ezért, ez az erő bázis korlátozott.
Egy másik nagyon sajátos formája források hatalmat gyakorolni a kapcsolat a befolyásos személyek, akinek a kezében van a kívánt előnyöket.
Hatalmas igazi hatalom ennek fényében kell asszisztensek és titkárok nagy vezetők, a vélemény, melynek az utóbbi leggyakrabban hallgatni a legnagyobb mértékben eredményeként a személyes bizalom.
A modern körülmények között olyan erőforrás, amely lehetővé teszi a hatalmat gyakorolni mások felett, hogy nagy mértékben válik információkat. Azon személyek, akik a hiteles és teljes körű információt, szabhat annak akaratát másokra. Ezért a birtokában van a szervezetben lehet egy ádáz harc, és ő volt annak érdekében, hogy megvédje a visszatartott vagy torz.
Közel a korábbi szakmai teljesítmény, a tudás- és kompetencia. Személyek, akik őket nem lehet egyszerűen tájékoztatást és javaslatot tesz azok alkalmazását fel kell tüntetni a körbe különböző problémák megoldásában, a célok eléréséhez, és így tovább. N. tartók tudás is befolyásolhatja, sőt anélkül, hogy a hivatalos hatóság.
Szakértő teljesítmény megfelel a feltételeknek a STR, de komoly hátránya. Ez kevésbé stabil, ez képződik lassan. Ma is a tudás korában gyorsan és állandó frissítése, hogy nem mindig lehet megvalósítani egy időben. És bonyolítja a világ nem zárja ki annak a lehetőségét, hogy elfogult, és ezek segítségével lehetetlen lesz elérni a kívánt eredményt.
A harmadik alapján a hatóság önkéntes benyújtása egy személy egy másik. Egy ilyen benyújtás lehet három oka van: a hagyomány, a karizma és a bizalom.
Hagyomány benyújtaniuk hivatalos személy átment a generációról generációra. Erényeit, mint a hatalom alapja az egyszerűség és a megbízhatóság. Tájékozódás a helyzet, függetlenül a személyazonosságát, aki beviszi és ad további erőssége ennek a hatalom, mert a hátrányai egy adott mobilszolgáltató figyelmen kívül hagyja itt.
A legszembetűnőbb példája a hatalom, hagyományokon alapul, a monarchia. Az uralkodó lehet a nagy és gyengeelméjű zsarnok és jó ember - mindez nem számít, mert engedelmeskedik, és szemben a közigazgatási hatóságok nem, mert félnek a lehetséges büntetés, hanem azért, mert az uralkodó.
Ugyanakkor a hagyományos energia magában agyatlan engedelmesség, ösztönözve a középszerű emberek, mert azok a leginkább fogékonyak rá. Ez megvetést szül az emberi személyiség, a konzervativizmus, a tehetetlenség, ellenállás a változás, nem teszi lehetővé, hogy megfelelő lehetőségeinek kiaknázása a beosztottak.
Ez a kis teljesítmény összhangban van az aktuális feltételek és előbb-utóbb megkapja a szervezet, sőt egész országokat a holtpontról. Így például, ez történt Oroszországban, irányító három évszázaddal a Romanov-dinasztia.
Személyes karizmája. A korai keresztény hagyomány a „karizma”, lefordítva a kegyelem, az isteni ajándék, leírására használják az emberek, akiket Isten adott kiemelkedő képességű, amelyek megkülönböztetik őket a körülöttük lévő emberek, és a tornyok felettük.
Ma, a karizmatikus fellebbezés utal mások bizonyos emberi tulajdonságok vagy egészét. Ezek az emberek gyakorolják hatóság a többivel, hogy ösztönözze őket, hogy valami új, szokatlan (mind pozitív, mind negatív), és azok, ellenvetés nélkül, feltéve, hogy lelkesen, néha mutat kiemelkedő eredményeket.
Gerinctelen, mentes az ő „én” az emberek számára a lehetőséget, hogy olyan, mint egy karizmatikus vezető, hogy magára a figyelmet, hogy vele legyenek, hogy támogatást kap, bízni, és így tovább. N. kész feltétel nélkül teljesítik a követelményeket.
Így a karizmatikus hatóság jellemző a legtöbb kis szervezetek, illetve politikai területek, ahol kevesebb az anonimitás létrehozza önmagát.
Ilyen teljesítmény egyszerű és egyértelmű, de törékeny, mert elsősorban az érzelmekre, amelyekről ismert, hogy nagyon ingatag.
Meggyőződése, hogy engedelmeskedik, és megfelelnek az érintett személy minősül a legszilárdabb hatalmi bázisát. Ez szükségtelenné teszi a külső ellenőrzés és stimuláció. Alárendelt maga rá, hogy erre, amint azt a felügyelő vagy a körülmények, a leginkább elfogadható és megfelelő. A történelem azt mutatja, hogy a kedvéért hitük emberek gyakran hajlandók önként feláldozni sokat akár a saját életüket.
Ugyanakkor az a meggyőződés alakul ki nagyon lassan, és függ a szubjektív körülmények, különösen a morális és pszichológiai klíma a szervezet, a kölcsönös bizalmat, a kulturális és oktatási szinten, közösségi vezetők és beosztottak céljai és így tovább. N.
Ma van az a meggyőződés során az együttműködés közös megoldások szervezet problémákat (emberek, másokkal együttműködik, sőt vállalják, hogy a viselkedésük összhangban a meglévő szabályok).
Az erőssége a kormány és az uralkodó egyik vagy másik sajátos formája sok tényezőtől függ, de általában inkább gyengül. Ez annak köszönhető, hogy a következő tényezők.
Először is, jelentősen csökkent a különbség a fej és alárendelt szinten az oktatás és képzés.
Másodszor, ahelyett, hogy a korábbi egyetemes munkások, akik helyettesíteni lehet bármikor, az alapja a szervezet kezdett szűk szakemberek. Nekik van egy nagy, néha egyedi képességek, és az ellátást is katasztrofális. Egyértelmű, hogy ez a szabály egyértelműen egy ilyen ember, különösen a korábbi, főként adminisztratív, eszközök, ez egyszerűen lehetetlen.
Harmadszor, az átmenet a szakmai létszámról a fegyveres erők, a megjelenése a lehetséges alternatív szolgáltató, csökkentve a szerepe az egyház és a vallási szertartások az élet nyugati társadalom és a hosszú távú elhanyagolása őket Oroszországban enyhülésével engedelmesség hagyomány, a forma az első és a lakosság nagy része, különösen a férfi.
Ennek eredményeként, a hatalom a vezetők több mint beosztottak jelentősen gyengült, változó formái kijelző, rugalmasabbá válik, és bizonyos esetekben a vezetők megosztottak ebben a teljesítmény beosztottak.
Ma a jogot, hogy beszéljen a hatalom alsóbb szintű vezetők és szervezeti eszközöket, amelyek a munkahelyi teljesítmény, a tudás, támogatja társ.
Az is előfordul, hogy a tudás létrehozásának, iktatásával és terjedt ki, de nem használt, nem produktív, és nincs gazdasági értéke; Fordított források kezdeményezések mellett elvesztegetett
Ismeretek ügyfelek szintjének növelése hatékonyságát kapcsolatot velük, és a megszerzett tudást, valamint a fogyasztói és megnyitja az utat a bevezetése újítások, termékek és szolgáltatások magasabb színvonalú