Bevezetés, menedzsment, mint társadalmi-történelmi jelenség, a kialakulásának és fejlődésének kezelése -
Sok éven át, a fő feladata a vezetés változatlan marad - a szervezet a közös munka eredményes alkalmazottak a vállalkozások, amelyek különböző kreativitást és készségek, annak érdekében, hogy megvalósítsák stratégiai céljait. Erre a célra a vállalati vezetők kell alkotnak szerkezetet biztosít megvalósításának feltételeit a stratégiai célkitűzések dolgozók és átadják a szellemi kapacitást. Ez a megközelítés egyrészt biztosítja a versenyképességet a vállalati piacon, és a másik - egy nagy elégedettség érzését a szakmai tevékenység személyzet.
2. vizsgálni a trendek és kilátások a fejlődés kezelése;
Tanfolyam áll egy bevezetést, két fejezetet, amely viszont tartalmazza a fenti, következtetések, bibliográfia és függelékei.
Az eredete és fejlődése menedzsment
Kiosztani 7 alapvető szakaszában a fejlesztés menedzsment, gyakran nevét viselő irányítási fordulat.
4-5000. Évekkel ezelőtt volt az első vezetői forradalom képződése során az ókori Kelet rabszolgatartó államokban. Jellemezve ebben a fejlődési szakaszban a menedzsment úgy, hogy egy „vallási és kereskedelmi”. A megjelenése egy speciális réteget papok - vallási tisztségviselők, akik gyűjtik tribute, és hagyta, hogy az ügy leple alatt istentisztelet vezette kötegek magasabb kaszt papok. Tettek kereskedelmi számításokat végzett üzleti levelezés, és kereskedik. Az első szakaszban a fejlesztési, így kereskedelmi kapcsolatos tevékenységek irányítása papok.
Körülbelül ezer évvel később kezdődött a harmadik vezetői forradalom után uralkodása Hammurabi, neve „termelés és az építőipar.” Nem volt sok építési közben Nabukodonozor II (605-562gg BC.); az építőiparban és a végzett fejleszteni a műszaki kihívást projektek használják a különböző rendszerek és eljárások a minőség-ellenőrzés a termékek.
az ókori Rómában például jelentős számú vezetői újítások egy adott történelmi időszakban. Például, a rendszer a területi ellenőrzés Diocletianus (243-316gg. BC) és a közigazgatási hierarchia a római katolikus templom, amely a mai napig tartják a legtökéletesebb a hivatalos szervezet a nyugati világban.
Negyedik vezetői forradalom zajlik a középkorban, még mielőtt a fejlődési szakaszban a kapitalizmus. koncepció a korai középkorban tükröződik a dominancia szakmai egyesületek (üzletek), ahol a kapcsolati épülő együttműködés. Amikor ez a jellemző hiánya volt a bankrendszer, a mobilitás hiánya a munkavállalók, a szabályozás a kapcsolatok az erkölcsi törvény, nem a gazdaság.
Egy későbbi időszakban (Renaissance) volt az első bank kezdett terjeszkedni értékesítési piacok és nyersanyagok; Üzleti megkezdte nem maguk a munkások, és a tulajdonosok a tőke. A további fejlesztések eredményeként még nagyobb differenciálás folytatott tevékenységek az üzleti életben. A cél az volt, hogy egy üzleti nyereséget [14 c.87].
Ötödik vezetői forradalom során bekövetkezett ipari forradalom XVIII-XIX században. Ebben az időszakban volt a felismerés, hogy az irányítási funkciók nem kevésbé fontos, mint a pénzügyi vagy műszaki. Ellenőrző elkülönül a tulajdonosi tőke és hatálya közvetlen termelés, amely később vezetett a megjelenése a szakmai irányítás. Adminisztráció ebben az időszakban kezelték, mint a folyamat alkotja a közös célok és ellenőrzése alatt a végrehajtás tervezett. Ugyanakkor, menedzsment folyamatosan bővült, és kiegészítve tervezési, nyilvántartási, beszerzési és értékesítési, és mások. Az akut szükség van a magas színvonalú szakmai vezetés vezetett bérelt vezetője, de a menedzser, mint egy különleges figura még nem lett profi.
Hatodik vezetői forradalom (end of XIX - .. 70-es években a XX század) került sor az időszak szerepének erősítése a szakmai vezetők az állami és a magánszektor vezetői. Az alapító az elmélet racionális bürokrácia a német szociológus Max Weber, aki azt javasolta, hogy cserélje ki a tulajdonos, mint ez a szám az idő, a menedzser és bürokrata - egy kormányzati tisztviselő [7, c.63].
Ebben az időszakban a fejlődő nagyipari termelés és a megfelelő komplex hierarchikus irányítási struktúrát, parancsolgatás zajlott feladatai és irányítási feladatok. Általában ezen a ponton volt jellemző kezelése a szétválás az adminisztrációs munka elosztását és menedzsment, mint tudomány.
Hetedik vezetői forradalom - a posztindusztriális fejlődési szakaszában menedzsment (.. A 80-es években a XX század) társul az átmenet a posztindusztriális fázis a társadalmi fejlődés.
A második szakasz: a forradalom a termelékenység (1881 - a végén a 1940-es évek.). Drucker magyarázza kezdetének időpontja az időszakban. Mivel 1881-ben az amerikai szakértő Frederick Winslow Taylor kezdte alkalmazni a tudás a munkamódszerek javítása, amely alapját képezte a tudományos menedzsment, és végül átalakította a proletariátus virágzó burzsoázia. A tudás alkalmazása a tudományos menedzsment, hogy készítsen éves termelékenység növekedést eredményezett 3,5-4%, és a teljes időszakban a fejlett országokban, a termelékenység nőtt körülbelül 50-szer, amely során jelentős növekedése az életminőséget. Egyes szakértők tulajdonított szocializmus összeomlása, egy éles termelékenység emelkedésével a tőkés országokban. Elavulása kapitalizmus Drucker csatlakozik a harmadik szakasz az ismeretek.
Meg kell jegyezni, hogy a harmadik szakaszban a világ vezető cégek folyamatosan javítva rendszer a hatékonyabb felhasználása az emberi tőke.