Meghatározása strukturális paraméterek az irányító szervezetek

Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot

A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.







Meghatározása strukturális paraméterek az irányító szervezetek

Végrehajtott strukturális diagnózis, célszerű ellenőrizni, hogy a szervezeti struktúra összhangban van egy elmélet az irányítás. Ebben az esetben a számítás végezzük első számú hierarchikus szinteken irányító testület és a felosztások számát ott.

a) számának meghatározása lineáris ellenőrzési szintek a szervezeten belül

A szükséges számú lineáris ellenőrzési szintek lehet meghatározni figyelembe véve az átlagos span ellenőrzési vezetők a szervezet. Így lehetséges, hogy az alábbi empirikus képlettel:

ahol N st - száma lineáris ellenőrzési szintek;

W T F - az alkalmazottak száma a termelési egységek;

HNU - átlagos span az ellenőrzés ellenőrzése az alacsonyabb szintű vezetők (a mester, Senior Master);

HSU - az átlagos span az ellenőrzés a közép- és felsővezetői szinten;

C - a műszakok száma a szervezet a gyártási folyamatot.

Tudományosan bizonyított, hogy a span az ellenőrzés az osztályok, amelyek munkatársai az azonos (standard) művelet 40-50. Ha a művelet a munkatársak végzik az azonos rész, a span az ellenőrzés azt jelentené, hogy 10-20. Ha a munkavállalók végre komplex kapcsolatos műveleteket a fejlesztés és menedzsment döntések, a span az ellenőrzés 7 ± 2.

Norm ellenőrizhetőség különféle típusú iparágak

Joan Woodward vizsgálták a befolyása a típusú ipari üzem termelése a szervezeti struktúra.

A kapott eredményeket a termelés különböző típusú kerülnek bemutatásra a táblázatban.

Amint a táblázatból látható, kis mennyiségben, vagy egység termelési vezetők aránya az összes személyzet számának a legkisebb (1,24) átlagos ütemben ellenőrzési vezetői Az alsó (23). J .. Woodward kapcsolódik a különleges karakterét üzemi adatokat cégek, amelyek nem alkalmasak a szabványosítás.

Itt tevékenységének koordinálása a termelési személyzet végzi közötti kölcsönös megállapodás alapján a munkások, valamint a közvetlen irányítást az első szintű vezetők.

Ezeket az intézkedéseket csak akkor lehet hatékonyan használható kis méretű szervezeti egységeket. Nincs szükség a fejlesztési munka mérési rendszerek és a fejlett tervezési rendszer kiadás magyarázza az alacsony aránya adminisztratív személyzet (1: 1).

Túl alacsony (4) magas szintű sebességvezérlő szabályozhatóság. Ez annak köszönhető, hogy a magasabb terheléskezelési keresési megbízások és beszélgetések az ügyfelekkel, amely elhagyja őt kevesebb ideje közvetlen ellenőrzése alá tevékenységét.

Ennek eredményeként, arra lehet következtetni, hogy a legnagyobb összeget a felelősség itt esik a középvezetők.

Egyetlen vállalat vagy kisüzemi termelés van a legkisebb részesedése vezetők, akik legalább span kontroll a felső szintű vezetők és a maximális fesztávolsága ellenőrzése középvezetők.

tömegtermelése a társaság működését különböznek monoton, nem igényel magasan képzett stáb és támadható szabványosítás. Csere közvetlen ellenőrzése szabványosítási munkafolyamatok lehet bővíteni a legnagyobb távolság az ellenőrzés vezetői az alsó szinten (48).







Az adminisztratív gépezet tömegtermelés cégek jelentősen bővült szakembereknek munkaerő norming, elkészítése munkarend, a tervezés a kibocsátás a termelési egységek (4: 1).

Ismétlődő, szakképzetlen, erősen szabályozott munkaügyi probléma az alacsony motiváció. Motiváció hiánya cég kompenzálja a szigor az ellenőrzés.

Ezért két következménye van:

· Alacsony aránya a középfokú ellenőrzési tevékenységek esetén nem lehet teljesen szabványosított;

· Egy kis span ellenőrzési középvezetők növekedéséhez vezet a számuk, ami tükröződik a növekedés aránya vezetők a teljes létszám (1:17).

Társaság tömegtermelés van a legnagyobb fesztávolsága ellenőrzés az alacsonyabb irányítási szinten span szabályozás a magasabb szintű vezetés nem haladja meg 5-7 fő.

In-line termelési jellemzi automatizált technikai rendszer, valamint a kis számú magasan képzett üzemeltetők szabályozására a berendezés működésére.

Normál alsó szintű vezetők szabályozhatóság alacsony (13), mivel az elsődleges koordináló mechanizmus szereplők tevékenységének használt kölcsönös koordináció.

Az automatizálás a termelés már nem szükséges apparátus egységesíti a munkafolyamatok, a vezetők és működésének szabályozására képzetlen munkaerő nem érdekel a munka, mint a tömeggyártásban.

Helyüket készítették a fejlesztők a technikai rendszerek és a szakemberek foglalkozó kutatás és fejlesztés.

Ezek képezik az alapját a közigazgatási apparátus. Arányuk berendezés vonatkozásában a stáb a legjobb tulajdonságokkal gyártósor cégek képest a tömeg és a kisüzemi termelés cégek (9: 1).

J .. Woodward is megjegyezte, hogy a tömegtermelés cégek közötti különbségek vezetők és a hardver szakemberek törlik, mivel rendkívül nehéz elkülöníteni a végrehajtó és tanácsadó feladatokat.

A kutatók és fejlesztők hatékonyan működik egy kis egységek számát.

Ezért két következménye van:

· Középvezetők lesz alacsonyabb mértékű ellenőrizhetőségét;

· Részarányának növelése a vezetők a teljes létszám (1: 9).

A legmagasabb vezetői szinten nagy span az ellenőrzés (10) érvényesül a tömegtermelés cégek köszönhető, hogy a középszintű legfontosabb döntéseket sok területen és a kibocsátás felső vezetés ideje foglalkozni a stratégiai menedzsment cég, valamint, hogy ellenőrizzék a nagy számú beosztottak.

Cégek tömegtermelés alacsony norma szabályozhatósága az alsó és középső szinten az irányítás és kezelés magas aránya a legmagasabb szinten.

Másik jellemzője a felső vezetés a cég termelési vonal jelöli J. Woodward, az átmenet egyetlen vezérlő segítségével az igazgatási bizottság.

Megjegyezzük, hogy a különbségek ellenére a span az ellenőrzés, amit a J. Woodward és hazai szakemberek, a fő tendenciák fennmaradnak .:

· Az átmenet a Single tömegtermelés növekszik span vezérlő mind az alján és a tetején szinten az irányítás.

· Az egyre összetettebb termékek span ellenőrzés minden szinten csökken.

Száma vonalbeli vezetés szintjén a szervezeten belül, attól függően, hogy a foglalkoztatottak száma a termelési egységek és a váltás a munkájukat, az 1. táblázatban megadott

A számú lineáris ellenőrzési szintek (HNU = 9; HSU = 4)

Sorozatgyártása összetett és egyszerű termék

Sorozatgyártása összetett és egyszerű termék

Az egyenes láncú ellenőrzési szintek különböző N értékek st:

N st = 4 - igazgatóhelyettes. Igazgató Termelési csoportvezető mester;

N st = 5 - igazgatóhelyettes. Igazgató Termelési csoportvezető művezető művezető;

N st = 6 - igazgatóhelyettes. Igazgató Termelési csoportvezető-helyettes. szakasz vezetője művezető a mester;

b) meghatározása a funkcionális szinten az irányítás a szervezeten belül

A szükséges számú funkcionális irányítási szintek alapján lehet meghatározni, hogy hány dolgozó teljesítményét a menedzsment funkciókat. Lehetőség van használni a következő képlet:

UV ahol N - száma funkció kontroll szintek;

CHI - végző személyek száma a végrehajtása az ellenőrzési funkció.

A számos funkcionális szinten az irányítás a szervezeten belül, attól függően, hogy az alkalmazottak száma részt vesz a teljesítmény ezt a funkciót a 2. táblázatban megadott.

Az egyenes láncú ellenőrzési szintek különböző N értékek esetén UV:

N = UV 2 - Head csapatvezető előadók;

UV N = 3 - vezetője a Központi Hivatal csapatvezető előadók;

A több vonal vezetői szintek




Kapcsolódó cikkek