Integrált ellátási lánc
ellátási lánc - három vagy több gazdasági szervezet (természetes vagy jogi személy), közvetlenül részt vett a külső és belső ellátási termékek, szolgáltatások, a pénzügyi és / vagy információ a forrástól a fogyasztóig.
ellátási lánc három nehézségi szint: közvetlen, kiterjesztett és maximum. Közvetlen ellátási lánc alkotja cégek, szolgáltatók és fogyasztók részt vesz a külső és / vagy belső áramlását az áruk, szolgáltatások, az áramlás a pénzügyi és / vagy információ.
Lényegében az integrált ellátási lánc integráció kezelik az alapvető funkcionális területek üzleti (logisztikai funkciók) és partnerei elejétől a születési adatok, illetve az áruk áramlását a termékek szállítása vagy szolgáltatások követelményeivel összhangban a végfelhasználók számára.
Integrált logisztikai és ellátási lánc menedzsment az integráció kulcsfontosságú üzleti folyamatok, kezdve a végfelhasználó, és amely az összes olyan áruk, szolgáltatások és információk, amelyek hozzáadott értéket az ügyfelek és más érdekelt felek.
Az ellátási lánc menedzsment lehet tekinteni, mint az integráció nyolc kulcsfontosságú üzleti folyamatok:
· Ügyfélkapcsolat-menedzsment;
· Kezelése megbízások;
· Támogatás a termelési folyamatok;
· A fejlesztés a termékfelelősség és hozza azt kereskedelmi használatra;
· Management visszaváltható anyagáramok.
A fogalmi keret az integráció logisztikai ábrán látható. 1. Logisztikai tekintik hatáskörébe, amely összeköti a vállalat ügyfelei és beszállítói. ügyfél információáramlást (és vissza) jött be a cég formájában értékesítési adatok, előrejelzések és megrendelések. Ez az információ átalakul konkrét terveket termelési és beszerzési. Bejövő anyagi erőforrások kezdetét jelzi az áramlás a készletek, fokozatosan megszerzi a hozzáadott érték, a mozgás, ami kiegészíti a tulajdonjog átruházása a kész termékek a fogyasztók számára. Így, ebben az egyetlen folyamat két különálló komponensek - leltár áramlását és információáramlás.
Ábra. 1 - Az integráció a logisztikai
Tekintsük az áramlás a leltár.
Operatív logisztikai menedzsment irányítja a mozgását és tárolását készletek anyagok és gotovoy termékeket. Logisztikai műveletek kezdődik kézhezvételét anyagi források vagy ipari alkatrészeket a szállító és a végén a szállítás produktapotrebitelyu elő.
A vásárlás után a használt anyagok és alkatrészek értékének létrehozott hozzáadott a logisztikai folyamat, ahogy haladunk a készletek, a megfelelő időben és a megfelelő helyen. Ha minden jól csinálják, anyagok nyereség hozzáadott értéket minden szakaszában történő átalakulását a kész terméket.
Feladat logisztikai termelés mozgatni zapaspolufabrikatov (WIP), ahol ez szükséges, a végső összeszerelés és a feldolgozás. Az ár az egyes komponensek és a mozgás az alapja a folyamat hozzáadott-érték teremtése. De ez a folyamat befejeződött, és a végső költség keletkezik vtomsluchae ha a késztermék megy vsobstvennost felhasználó egy bizonyos ideig egy bizonyos helyen.
Külön logisztikai funkciókat együttesen alkotják a három fő területen: a fizikai disztribúció, logisztika a termelés és szolgáltatás.
Fizikai elosztás - kapcsolatos tevékenységek ügyfélszolgálat. Szükséges fogadására és feldolgozására megrendelések, forgalomba, stock tárolása és feldolgozása; szállító külső fogyasztók a forgalmazási csatornák. Ez magában foglalja összehangolja marketing tervek kérdésekben az árképzés, eladásösztönzés, szinten Airtime, szállítás, visszatérési eljárások az áruk, életciklus támogatás. A fő feladat -, hogy segítse a létrehozását árbevétel biztosításával szintű szolgáltatás, amelyet a stratégia minimális összköltsége fogyasztókat.
A logisztika a termelés - kapcsolatos tevékenységek tervezése és támogatása ppoizvodstvennyh folyamatot. Ez megköveteli, hogy a készítmény a menetrendek (grafikonok) a kimenet: tárolása egy folyamatban lévő munka; feldolgozás, szállítás és időben feltöltését készleteinek anyagok és alkatrészek. Ez magában foglalja a tárolás, a helyszínen, atakzhe legrugalmasabb közötti koordináció a termelés és a fizikai elosztás a földrajzi és időbeli szempontból.
Supply - tevékenységek megszerzésével kapcsolatos termékek és anyagok kívülről postavschikov.Trebuet tervezés erőforrásigény; választása beszerzési források; tárgyalások a szállítási feltételek; megrendelések; közlekedés, megkapja, betartásának ellenőrzése, tárolása, feldolgozása és ellenőrzése zakachestvom források. És magában foglalja a koordináció a beszállítókkal a slágerlistákon, az időzítés és az ellátás biztonságát; fedezeti ügyletek; A keresés az új ellátási források és az új rendszereket. A fő cél - a termelés vagy a kereskedelem támogatása révén időben közbeszerzési legalacsonyabb összköltség.
Tekintsük az adatfolyam
Az egész tömb logisztikai információs formában két fő áramlási: koordináló és működőképes.
A fő célja az operatív információáramlás integrációját támogató intézkedések területén a fizikai disztribúció, logisztika a termelés és szolgáltatás. Míg a tervezési / összehangolása az áramlási tájékoztat a tervezett működési paraméterek, az operatív áramlás kezeléséhez szükséges napi munkát. Teljes körű végrehajtása logisztikai cég kompetencia megköveteli vezetők elérni bizonyos cél kapcsolatos előírások mind az információáramlás és a patak állomány.
A belső integrációs logisztikai koordináció szükséges áramlási készletek és az információáramlás között cirkuláló ezeken a területeken. Ezen kívül van egy közös operatív célkitűzések egyidejű megvalósítását, amely szintén az integrációhoz szükséges. Ezek közé tartozik a gyors reagálás, minimális bizonytalanság, a tartalékok minimális összegének, konszolidáció (konszolidáció) a rakomány, a minőség, a támogatási életciklusának.
Belső integrációja logisztika nem különíthető el más folyamatok és jelenségek a szervezet. Fontos, hogy megértsük, mi az akadályokat, vagy akadályokat útjába állni az integráció. A hagyományos gyakorlatban ezek az akadályok gyakran adódnak intézményi hiányosságok, az eredmények értékelési rendszer, valamint tulajdonosi részvények, információs technológia, és kifejlesztett szervezet tudásmegosztás rendszer.
A jelenlegi versenykörnyezetben, a cég sem lehet igazán hatékony, ha képes lesz, hogy vegyenek részt az integráció a vevők és a szállítók. Ez a külső integráció, a továbbiakban az ellátási lánc menedzsment. A hosszú távú siker vagy kudarc esetén a művelet az egész marketing csatorna feltétlenül érinti az egyes tagjai, ezért létesítésekor gazdasági kapcsolatok annyi figyelmet fordítanak a szervezet a kölcsönösen előnyös együttműködést az ügyfelek és beszállítók.
Módosíthatja az 1. ábrán, hogy megmutassa, milyen az integráció a logisztikai koordináció túlmutat hatálya belüli logisztikai folyamatok, logisztikai termelési és fizikai elosztás, kiterjesztve a szállítók a fogyasztók számára. A 2. ábrán egy ilyen integrált megközelítés a logisztikai menedzsment az ellátási és elosztási lánc - kezdve a szolgáltatók a végfelhasználók számára.
Ábra. 2 - A integráció az ellátási lánc
Meg kell jegyezni, hogy az áru értéke van kialakítva a teljes ellátási láncban, és „látható” csak az utolsó szakaszban - az értékesítés a fogyasztók számára. Az áruk költsége befolyásolja az általános műveletek hatékonysága, beleértve a szállítás és a marketing, a teljes ellátási lánc, nem csak az adott hirdetést. Kezelhetőbb a költségek tekintetében ez a kezdeti szakaszban - a termelés, és a legérzékenyebb - az utolsó eladásra.
Teljesítmény logisztikai kapcsolatok: általános versenyképességét; relatív kockázat, befolyását és vezető tényezők hatékonysága a menedzsment az ellátási láncban.
Befolyása alatt ez a megközelítés jellegének megváltoztatása, a szervezeti kapcsolatok teszik ki a szerkezeti alapja az értékesítési csatorna: ez már nem egy laza csoportosulás független cégek, VCE egyre szorosan összefonódott közösség, melynek közös erőfeszítések célja, hogy javuljon az általános hatékonyság és versenyképesség. Mint ilyen, közös prioritásokat elmozdulás a töredezett készletgazdálkodás intézményi keretein belül az egyes résztvevőknek, hogy ellenőrizzék az áramlás egyes állományok egész csatornát.
Tényezők, amelyek növelik a várható sikerének kölcsönhatások az ellátási láncban:
- kiskereskedőké
· A magas szintű együttműködést;
• támogatás felső vezetés;
· Leltár.
· A tudatosság a kölcsönös előnyök;
· Felett végrehajtása;
· Összeférhetetlensége adatformátum.
· Az információ hiánya kommunikáció;
· Elégtelen megbízhatósági szintet;
· Ellenállás változtatni a fogyasztók részéről;
· Elérhetetlensége kiskereskedők.
Szakszervezetek alapján logisztikai szolgáltatások célja napovyshenie versenyképességét az ellátási lánc és a hatékonyság növelése a logisztikai szolgáltatók.
Interakció és kommunikáció az ellátási láncban - az egyik legösszetettebb és nehezen érthető területeken a logisztika. A siker és a kudarc közvetlenül kapcsolódik a verseny, valamint a vállalat azon képességét, hogy hatékony üzleti kapcsolatok az ellátási láncban.
Ipodderzhanie azon hatékony gazdasági kapcsolatok igényel komoly változások a hagyományos gazdálkodási gyakorlat. Menedzserek kell tanulni, hogyan kell kezelni a meggyőzés és az együttműködés helyett hatalmi kényszert. Ezen túlmenően, a vezetők meg kell tanulniuk, hogyan kell irányítani módszerek közötti szervezeti szinten.
Természetesen nem minden formája együttműködés alapja a logisztika, de ez a szám lenyűgöző logisztikai szövetségek.
Kevesebb, mint öt éve az USA-ban nem volt több, mint 100 új társaság nyilvánította a céllal, hogy az integrált logisztikai szolgáltatásokat feladók. Ezek a cégek kínálnak teljes körű szolgáltatást teljesítéséhez szükséges jelentős részét a logisztikai igényeinek feladók. Ipari résztvevők - a szolgáltatók a logisztikai szolgáltatások - dayutpotentsialnym a fogyasztók számára, hogy megfeleljen annak több logisztikai igényeit egy kézből. Hagyományosan, minden iztakih szolgáltatások külön eladó.
Vegyük például, tárolására és szállítására. Integrált szolgáltatás itt a következő: szolgáltató megkapja az ügyfél érdekében, összhangban meghatározott párt elküldi nekik, pakolások áruk és kiszabadítja őket. Tipikus organizatsionnayaforma nyújtó integrált szolgáltatások - a társaság alapján teljes tulajdonjogát. Vannak azonban olyan uniós lehetővé teszik a vállalatok, hogy átfogó szolgáltatást edinogo forrást.
Tárolása és szállítása vállalkozások jellemző a magas fokú integráció eredményeként elért fúziók és felvásárlások. Szállítás és tárolás együtt széles körét értéknövelt szolgáltatások és az alapvető yclyg képezik az integrált szolgáltatási csomag, amely rpyzootpravitel lehet beszerezni egy kézből. A legtöbb vállalat is kínál szolgáltatásokat információ menedzsment, támogatást nyújt a fizikai elosztás.
Minden anyag a „Marketing”