A koncepció és a lényege a szervezet jellemzői és attribútumok
Szervezet Theory, mint tudomány, amelynek célja, hogy válaszoljon a kérdésre, hogy miért a szervezetnek szüksége van, mert jönnek létre, üzemeltetni és megváltozott, miért szervezetek tagjai csak annyira, és nem másként. Jelenleg a szervezet megkapja az összes funkcióját egy független szervezet, a túlélésért küzd, és egy kényelmes létezés a piacon.
Szervezet elmélet - a tudomány alapvető törvények szabályozzák az életfunkciókat szervezetek, mint például a valós objektumok a valóság (1. ábra).
Ábra. 1. Az elmélet a szervezet - mint tudomány
Vannak különböző értelmezése a „szervezet”. Bizonyos esetekben használjuk arra, hogy tevékenységét ésszerűsítése minden elemét egy adott objektum a térben és időben. Ez az értelmezés elve hasonlít az „szervezni”.
„Szervezet” - (a latin organizo) együtt csinálni, harmonikus megjelenés, gondoskodjon.
Sok más esetben, a szervezet úgy tekintik, mint egy tárgy, amelynek belső szerkezete. Egyesíti több kommunikációs (fizikai, technológiai, gazdasági, jogi) és az emberi kapcsolatok. Szervezet, mint egy tárgyat koherens egymással összefüggő elemek (szervezeti bonyolultsága a tulajdon) és egy speciális egység a külső környezettel. Ez jellemzi fókusz működését és fejlődését. Szervezet - egy komplex organizmusban. Ez összefonódik, és kap a érdekeit az egyének és csoportok, ösztönzők és korlátok, merev technológia és az innováció, a fegyelem és a szabad alkotáshoz, a szabályozási követelmények és informális kezdeményezések.
Minden szervezet saját megjelenés, a saját kultúra, a hagyományok és jó hírnevét. Szervezet: magabiztosan fejleszteni, ha van egy ésszerű stratégia és az erőforrások hatékony felhasználásához; ezek átrendeződik, nem válaszol, amikor a választott célok; meghalnak, ha nem tudja elvégezni a feladatokat.
Különösen fontos az az elmélet, a szervezet a jelenlegi szakaszban, mivel piaczon új követelményeket az építési és viselkedését szervezetek: ők lettek jellemző vállalkozói tevékenység, az átmenet a különböző tulajdoni formákat, a változó funkciókat és módszereket az állami szabályozás és az ellenőrzés.
Egy szervezet lehet tekinteni, mint egy folyamat, mint egy tárgy, és mint jelenség.
Mivel a folyamat a szervezet - olyan tevékenység szabályozására minden elemét egy adott objektum a térben és időben (műveletek, kezelése, beleértve a disztribúciós funkciók, a koordináció és ellenőrzés, vagyis a kívánt hatást a tárgy ..);
Ahogy szervezet célja - társulása elemek alapján a belső szerkezete (egy eszköz tárgy mesterséges unió elfoglaló egy adott helyen a közösség és bizonyos funkciói nem működnek);
Mint jelenség, ez a fizikai társulás valódi elemek (emberek, gépek) a program végrehajtására, vagy a célra (az állam vagy megbízás érdekében választ néhány tárgyat.).
Oroszországban, a szervezet mint jelenség által szabályozott a Ptk. Mivel a hatás - a rendelési vagy létrehozó bármely tárgy.
Szervezet lehet tekinteni mind a szervezet statikai (strukturális megközelítés) és a dinamika a szervezet (a kutatási központ, amely a rendszert emberek közötti kapcsolatok, tevékenységek célja a közös célok eléréséhez).
Szervezet - önszerveződő rendszer minden szakaszában életciklusuk során. Ez a megértés és alapját képezik az elmélet szervezet. A szervezet nem lehet a vizsgálat tárgyától csak egy tudomány - az elmélet szervezet. Ezeket úgy kell tekinteni, mint egy tárgy interdiszciplináris tanulmány.
A „szervezet” sok-származékok, mint a termelés szervezése, az ENSZ, a szervezett személy stb Szervezése jogviszony látható négy formája:
- bejegyzett jogi személy egy állami szerv, saját pecsét és bankszámla (JSC, LLC);
- nem bejegyzett jogi személy az állam. szervek (alrészlegének jogi személy, egy egyszerű partnerség, az egyesület;
- nem bejegyzett jogi személy az állam. test, de nem nyomja meg az (PE nélkül képező jogi személy.);
- informális szervezet az emberek (játékosok dominó, szakszervezetek).
Szervezet - emberek egy csoportja, amelyek tevékenysége tudatosan összehangolt közös célok elérése érdekében.
Egy bizonyos csoportnak kell felelnie több kötelező előírások (bizonyos funkciók) minősüljön szervezet
Kötelező általános követelmények:
· Legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak;
· A jelenléte legalább egy cél (azaz a kívánt végállapot vagy eredmény), amely megteszi az összes e csoport tagjai, és hogy megfeleljen az igényeinek, vagy érdekeit, mint a személy és a társadalom;
· A jelenléte a csoport tagjai, akik szándékosan együtt elérése fontos cél minden (fizikai, lelki, tájékoztató).
Meghatározása, hogy szükség van egy formális szervezet, amely összehangolja a kölcsönhatás az alkalmazottak. A szervezet felépítése határozza meg, milyen feladatokat kell elosztani, a hierarchia alárendeltségi, minták kölcsönhatás.
· A források felhasználása. A cél minden szervezet közé tartozik az átalakítás források eredményeket elérni. A fő források a szervezet által felhasznált, ezek az emberek, a tőke, anyagok, technológiák, információt.
· Függés a külső környezet. bármely szervezet függ a környezet, mind az erőforrásokat, mind pedig a fogyasztók, a felhasználók eredményük általuk elérni. A kifejezés magában foglalja a külső környezet a gazdasági környezet, a fogyasztók, a szakszervezetek, kormányzati intézkedések, jogszabályok, verseny, értékrend a társadalomban, a társadalmi nézetek, technikák és technológiák, és mások.
· A komplexitás - mértékét tekintve differenciálódás a szervezeten belül. Ez magában foglalja azt a specializáció és a munkamegosztás, a szintek számát a hierarchiában a szervezet és milyen mértékben a területi eloszlása részei a szervezet.
· Horizontális és vertikális munkamegosztás:
- horizontális munkamegosztás - a szétválás az egész szervezetet alkotóelemét. A rendelkezésre álló egységek: szervezetek egyértelmű vízszintes osztás képződését egységek, melyek bizonyos konkrét feladatokat és meghatározott célok elérése érdekében.
- függőleges munkamegosztás - a szétválasztása a munka összehangolását akciók magukat. Mivel a munka a szervezet oszlik alkotórészei, valakinek koordinálni úgy, hogy sikeres volt-e. Tevékenységek, hogy koordinálja a mások munkáját, és a lényege az irányítás.
· A szükséges ellenőrzés. úgy, hogy a szervezet folytatja célokat, célkitűzéseket össze kell hangolni függőleges munkamegosztás. Így a menedzsment egyik legfontosabb tevékenysége a szervezet számára.
· Formalizálása - érteni az előre megtervezett szabályok és eljárások, amelyek meghatározzák a viselkedés a dolgozók. Képzés formalizálásnak eltérő lehet.
· Kapcsolat a centralizáció-decentralizáció által meghatározott szinteket, amelyek előállítása és menedzsment döntések a szervezet. Egyes szervezetek, a döntéshozatali folyamat centralizált, azaz intézkedések, hogy megoldja a problémákat, a vezető tisztségviselők, más esetekben decentralizált.
Központosított struktúrák gyakran használják, ha a környezet változásaira viszonylag lassan, a szervezet viszonylag kicsi (a hatékonysága a végrehajtó személyzet, a magas fokú koordináció és ellenőrzés).
Decentralizált struktúrákat kell alkalmazni, ha a vállalati környezet jellemzi a dinamikus piacokon a verseny jelenlétében diverzifikációja termékek, valamint a gyorsan változó technológia. A célszerűség az ilyen szerkezetek növeli a szervezet méretétől és bonyolultságától.
Az arány a centralizált és decentralizált irányítás szervezeti felépítésének típusú szerkezet.
Mivel a szervezet - a folyamat létrehozásának egy specifikus struktúra, amely lehetővé teszi az embereket, hogy hatékonyan dolgozzanak együtt a célok eléréséhez, a szervezet előre megtervezett, modellezett megalakult a struktúra, az alárendelt, hogy elérjék a kitűzött célokat.
Van hat főbb jellemzői a szervezet:
# 9632; Célok meghatározása, ha megteremti a szervezet változtatta át működését, de mindig támpontul szolgálhatnak, ami a szervezet sikeréhez. A szervezet egy olyan rendszerről célokra, beleértve a fő célja a szervezet, a cél egység, és végül az egyéni célok az alkalmazottak. Miután célok lehetővé teszi, hogy teljesíteni a fő célja a szervezet - nyereség nagyobb teljesítmény, nagyobb, mint az összege az egyéni erőfeszítéseit, akik bocsátania. Vagyis a termelési és megvalósítása minden kitűzött célokat a szervezet tagjai vagy résztvevői, szervező erőfeszítéseiket annak érdekében, hogy van egy erősítése az energia együtt dolgozni. Egy egyszerű példa: ha öt ember előzetes megállapodás nélkül és az azt követő szervezet megpróbálja mozgatni a fa, még csak nem is az induláshoz, megtudja, - mit vegyek fel, hogy hol és arról, hogy nem erről van szó. Brigade az öt munkások, élükön egy dandártábornok ezt a munkát egy rövid időre.
# 9632; Isolation lehet érteni abban az értelemben, hogy a szervezet célja, hogy elhatárolja magát a környezet tiszta megjelenésű, de tágabb értelemben, ez a funkció is jelenti, hogy a saját bankszámlájára, tulajdonosa egy bizonyos tulajdonság a szervezet nem tagjai. Ez is egy hajlam szervezet, a belső rend, beleértve a rendelkezésre álló speciális munkahelyek, berendezések kivitelezése során. Jellemzően a szervezet egy olyan rendszer a maga elemek sokaságát, a belső kapcsolatok között, és élesen a határokat. Természetesen bármely szervezet nyílt rendszer, amely befolyásolja a külső környezet és hatást gyakorolnak a környezetre, de ez nem feltétlenül egy belső bizonyosság és határok.
# 9632; A jelenléte egy koordináló központ (önszabályozás), mint, és hajtsa végre a közigazgatási struktúrákat. A szervezet, szemben a szabad asszociáció, mindig jelen van a belső ellenőrzés, amely meghatározza a célok és a szervezet, tervezési és szervezési tevékenység ezeket a feladatokat, akkor felügyeli eredményeivel összhangban a kitűzött célokat. Ezzel központ lehetséges önszabályozás a szervezet, azaz a kiválasztása az optimális teendők anélkül, hogy külső beavatkozás.
# 9632; A kapcsolatokat az egyes elemek a szervezet alapvető fontosságú. Először is, az ezek segítségével kapcsolatok menedzser információt fogad az állam a alulról egységek, másrészt az következik, rendelések, utasítások és ajánlások a szükséges lépéseket. Bármely szervezet, könnyen talál egy belső szervezési központ: itt a fő útmutató, elsősorban a kommunikáció és menedzsment.
# 9632; A szervezeti kultúra kezd megnyilvánulni után azonnal létre a szervezet kizárólag külső jellemzői: van egy jel a nevét, készült szoba lehet bevezetni az egységes öltözködési a személyzet. Ezután a szervezeti kultúra egyre bonyolultabb formák, készített egy adott stílus közötti kapcsolatok alkalmazottak és a látogatók, vannak követendő példák vannak hagyományai.
# 9632; A fenntarthatóság egyik alapvető jellemzője a modern szervezet, amely hatással lehet az ellenséges külső erők, akkor is lehet rázni a belső konfliktusokat. A szervezet engedélyezi ezeket a negatív erők a túlélés érdekében. A képes legyőzni ezeket a negatív hatásokat, mivel bizonyos redundancia az erőforrások, a tehetség és a tapasztalat a vezetők és kell tulajdonítani a stabilitást a szervezet.