Szállodaláncok és konzorciumok, szállodák online
Integrációs folyamatok terén a hotel ipar által okozott objektív szükségesség:
Általában a fő jellemzői a szállodalánc a következők:
- A hasonlóság a területi helyen;
- egységét stílus (építészeti és belsőépítészeti);
- egységét a szimbólumok és a külső információk;
- tágas és funkcionális terem;
- egység és a sebesség az ügyfél regisztrációs;
- szobák, egyéni utazóknak;
- Reggeli „svédasztalos”;
- rendelkezésre álló tárgyalók;
- rugalmas díjszabási rendszer;
- egységes irányítás, a marketing és kommunikációs szolgáltatás.
A világ fejlesztett ki több mint 300 szállodalánc, ami túllépett az országhatárokon. Ők teszik ki több mint 7 millió szám közel 13 millió (több mint 50% -a szálloda a világon). Természetesen, a legismertebb azok szállodalánc működő számos országban, de nem kizárólagosan az irányítást a szálloda ugyanabban az országban. Tehát «Bass Szállodák» van szállodák 98 országában «Best Western Int.» - 84 országban, «Accor» - 81 ország, «Starwood Hotels» - 80 országban «Carlson Hospitality Worldwide» - 57 országban. Sok szállodalánc megoldani a problémát a területi terjeszkedés.
A folyamat egyre nagyobb jelentőséggel bír a gazdálkodás szállodalánc világszerte vendéglátó ipar jellemzi jelentős ellentmondás: egyrészt, eldurvít vezető szállodalánc működő számos országban, a másik - egyre több országban megteremti saját szállodalánc, sikeresen versenyez a nemzetközi monopóliumok; 195 székhelye szállodalánc az USA-ban, 17 - az Egyesült Királyságban, 14 - Japán, 11 - Németországban 8 - Hong Kong, 6 - Franciaországban és Szingapúrban.
Hotel társulás útján történik a következtetést a vezetés közötti szerződés a tulajdonos a társaság és a társaság, melynek fő tevékenysége a szakmai irányítás a szálloda ebben a piaci szegmensben. A Társaság lép az üzemeltetési szerződés, nem kap semmilyen jogot a vagyon a társaság. A szerződés értelmében a cég általában korlátozott pénzügyi kötelezettség minden esetben olyan jövedelmet, amely függ a vállalkozás nyeresége (szálloda).
Azonban a független szállodák továbbra is csupán jelentős szegmense a szállodai vállalkozások. Ezek elsősorban található kisvárosokban és üdülőövezetében, ahol tevékenységük nem szenvednek verseny szállodalánc. Jellemzően a forgalmuk nem haladja meg az 5 millió. Egyesült Államokban, és a kapacitása nem több, mint 300 szoba.
Független szálloda használni sajátosságait a helyét, hogy egy egyedülálló eleme a szolgáltatás, a belső és az adminisztráció. Hotelek, részben a nemzetközi szállodaláncok korlátozott ebben az esetben, mivel:
- szálloda termék elnyeri a karakter a átlagát kell, hogy megfeleljen a az ügyfelek széles körét;
- hogy a lánc, szállodák általában egyenletesség összes szálloda ebben a láncban (pozitív élmény kiújulás és kép);
- szabványosítása szálloda termék leegyszerűsíti a képzés ellenőrzése alatt a szolgáltatások minősége és a menedzsment, a hotel általában.
A szállodalánc költségcsökkentés növekedése miatt az értékesítés. Hibák a folyamat egyik szálloda fedezhető rovására jelentős bevétel és támogatás a szálloda tartozó lánc. Független szálloda szinte nincs lehetőség hibázni. Ezért lehet beszélni egy fenntartható és stabil pozícióját a szállodák, amelyek tagjai a nemzetközi vagy nemzeti szállodalánc. Ezért, annak érdekében, hogy biztosítsák azok versenyképességét független szállodák létrehozni konzorcium.
A fő cél által követett független szállodák kombinálva egy konzorcium egy közös marketing, hogy növelje jövedelmezőségét a vállalkozások, valamint a költségek csökkentése révén közös beszerzési centralizált, közös személyzet kiválasztása és képzése.
Szakértők azonosítani négy fő típusa konzorciumok:
Sok szálloda is tagjai több konzorciumok. Azonban konzorciumok vezetés nem megengedett, és megpróbálja korlátozni a részvételt a tagok más konzorciumok különleges feltételeket a tagsági megállapodást.
A szerződés megkötése az új konzorcium tagjai próbálják vonzani egy szálloda, hogy van egy csomó tapasztalat nemzetközi ügyfelek számára. Azonban konzorciumok segít szálloda új piacokat hódítson, amely nélkül részvétel a konzorcium nem tudta megtenni. A fő érdeme konzorciumok tagjai válnak a már ismert a nemzetközi piacon a márka. A konzorciumok ellentétben a szállodalánc nem tudja ellenőrizni a minőségi szállodai termék és árképzési politika szállodákban. Ugyanakkor a szabályok szerint a tagság minden szállodában kell alávetni részletes vizsgálata. A kritériumokat a vizsgálat szerint a konzorcium változhat, de tartalmaznia kell egy értékelést a terület és a környezet, a fizikai jellemzői a tárgy, a szolgáltatási szint a szállodában, az élelmiszer és létesítmények szórakozás, a személyzet, és ami a legfontosabb - a betartását a szolgáltatás színvonalát.