Mi tilos az üzleti női top 10 „nem”, a cég bogushtime
Ma ünnepli a nap a főnök a világon. Ez a nyaralás javasolta 1958-ban egy amerikai külügyminiszter Patricia Haroski. Miután csak 4 éves, ez a fesztivál lett hivatalos a Illinois államban, majd gyorsan elterjedt az egész világon.
Csak néhány évtizeddel ezelőtt a száma, akik szeretnének egy nagyon boldog főnök volt, kizárólag férfiak. Most fogadja gratulációmat és a nők. Női vezetők az úgynevezett „üzleti hölgy”, és elvárják, hogy egyedi megközelítések dolgozni, és alárendelt neki.
Ki üzletasszony? Ez egy női vezető. Ki a sikeres üzletasszony? Ez egy üzletasszony, tudván, hogy a vezető - a személy, aki köteles az eredmény, függetlenül a helyzet, kedvezmények nélkül a padlón. Üzleti hölgy képes biztosítani ezt az eredményt, és ne felejtsük el, hogy ő egy nő. Hogyan működik a rendszer? Ugyan visszatérő és hívja azokat a pillanatokat, amikor a üzletasszony nem kell.
Üzleti hölgy nem távolodik el a célt. Bármilyen vezetője az kell összpontosítani hosszú távú célokat a cég, mert a munka célkitűzéseinek - ez a fő funkciója a fejét, és a fő előnye. Fókuszban a célok lehetővé teszi, hogy a nagy kép teljesen, figyelembe véve a kockázatokat, hogy egy működő stratégiai tervet, előtérbe, hogy befolyásolják a helyzetet, és vezesse az alkalmazottak a helyes irányba. Valahányszor egy állam zavart, hogy tényleg szükség van, hogy működjön együtt a célokat és terveket. Ülj le, és festeni minden irányban a társaság, és akkor láthatjuk, hogy 3 hónapig itt, hogy egy ilyen eredmény, Ön és alkalmazottai szükség ma, hogy nem itt ilyen és ilyen lépéseket.
Üzleti hölgy nem hagyja a dolgokat a maga rendje. A vezető képesnek kell lennie arra, hogy ellenőrizzék a feladatok végrehajtása is, hiszen a kitűzött célokat, az egy dolog, de hogy képes ellenőrizni az eredmény más. Ezért minden vezető kell azokat az eszközöket, amelyekkel ellenőrzi, hogy elérjük az adott célra, és hogy képes legyen használni őket. Eszközök eltérő lehet, de kell. Mert, ha a vezető nem ellenőrzi a beérkezését időközi eredményeket, különösen eredmények, akkor az ötlet alkalmazottak tűnik, hogy ez nem számít, és ezek szabotálja a munkát.
Üzleti hölgy nem a bizalom a termék. A sikeres vezető kell állandóan személyzet bizalmat a vállalat termék vagy egységet. Ie Az embereknek meg kell érteniük, hogy csinálnak valami jó, hasznos, és azok közvetlen eredményeket és a célok elérése érdekében még a nehéz időkben. Ezért fontos, hogy folyamatosan koncentrálni csapata amit már kész is.
Még cégünk amikor megszüntetné hírlevelet jó hír, ha nem tájékoztatnak néhány jó eredményeket, és ha nem Összefoglalva, akkor az emberek megragadnak a rutin, és elveszítik energiájukat és a motiváció. Amikor adunk bizonyíték arra, hogy megtörtént, amikor a hét összege, és küldje el a jó hírt, hogy az emberek valóban látni, hogy mennyi minden történt, amit hűvös, és van egy termék osztály, és hány ember már segített.
Üzleti nő nem elfogult. Kell az ellenőrzések, a sárgarépa és a bot, jutalom és büntetés. Ha valaki megszerezte a díjat, meg kell jutalmazni, és nem feltétlenül a pénz, például így további fizetett szabadság. Ie így különleges körülmények között, amikor az a személy, megérdemli. Így ösztönözni, hogy mindenki tudott róla.
És megbüntesse a zárt ajtók mögött, de csak akkor, ha az emberek valóban valahol natupil, így a vállalat szenvedett némi veszteség, kapott egy ütést a kép, stb Ha az emberek csak bátorítani - jó volt. De az emberek meg kell értenie, hogy ha hibázott, meg kell, hogy hozzájárul a helyzet javítása érdekében.
Üzleti hölgy nem tudja elfelejteni a nép. Saját taktika az, hogy fontos számomra, hogy támogassa az embereket, hátha tudok segíteni, segítséget. Legalábbis az a tény, hogy egy személy beszél, és ő már az a tény, hogy ő figyelt, könnyebbé válik. Fontos, hogy segítse a munkavállalók tartani a hangsúly a személyes céljait. A cég gól - ez jó, de ha azt látja, hogy a rendőr kiment, majd beszélj vele, megtudja, mit akar magának, és hogyan tudja végrehajtani, hogy a segítségével a cég.
Üzleti hölgy nem tud letette csak a társaság. Top-manager kell PR a maguk szintjén. Ie ha a rendező, akkor meg kell kommunikálni a rendezők, ha egy kereskedelmi vagy pénzügyi igazgató, akkor szükség van a társaságodat. A must-have kommunikáció a vállalaton kívül, mert ha te csak „varishsya” a vállalaton belül - ragadtunk, koncentrálni csak itt, és nincs módja, hogy kint a cég és annak tevékenységét. És amikor beszélsz ember, akkor jön néhány új ötletek, a lehetőséget, hogy értékelje, mi történik, és mit lehet javítani.
Üzleti hölgy lehetetlen nem tanulni. Fontos, hogy biztos, hogy tanulni egész idő alatt. Ha ez nem történik meg, a módszerek megszerzésének eredmények és célok elérésében végül elavulttá vált, és a képzés - az egyetlen módja annak, hogy csinál valami más.
Üzleti hölgy nem lehet a rossz hangulat. A vezető meg kell tartani magad a jó érzelmi állapotát. Mert ha igen, mint a vezető zúzott, nem akarok semmit - nincs gól, nincs ellenőrzés, nincs munka. Sőt, ha nagyon rossz állapotban, akkor általában nem működik. Ezért néha a fej, különösen egy nő, akkor kell dobni mindent, és menni, amit kellemes. Mindenki úgy dönt valamit magadnak, masszázs, képzés, sport, extrém sport, család, gyerekek, stb Mindössze annyit kell szeretni, hogy inspirálja, hogy emelje az érzelmi tónus.
