célfa
Ha a küldetés határozza meg az általános irányelveket, trendek a szervezet működésére, kifejező értelemben fennállása sajátos végállapot kért a szervezet által rögzítésre formájában céljait, azaz a Más szóval, a cél - egy különleges állapot az egyén jellemzői a szervezet, amelyek elérését kívánatos, és amely felé tevékenységét irányítja.
Lehetetlen túlbecsülni a jelentőségét a célokat a szervezet számára. Ezek a kiindulási pont a tervezés; célokat szolgáló építési szervezeti kapcsolatok; céljai alapján motivációs rendszert használnak a szervezetben; Végül, a cél a kiindulási pont a folyamat nyomon követése és értékelése munkájának eredményeit az egyes alkalmazottak, részlegek és a szervezet egészére.
Kétféle gólok a szempontból, egy ideig megvalósításukhoz szükséges. Ez a hosszú távú és rövid távú célok. Elvileg az alapján szét céljából a két típus a társított időtartam idejére a termelési ciklus. Célok, amely várhatóan a végén a termelési ciklus - a hosszú távú célokat. Ebből következik, hogy a különböző ágazatokban kell különböző időközönként a rövid távú és hosszú távú célokat. A gyakorlatban azonban ez általában úgy, hogy a rövid távú célok eléréséhez szükséges egy éven belül, és ezáltal a hosszú távú célok mentén valósítható meg két vagy három évig.
A felosztás a hosszú távú és rövid távú célok alapvető fontosságú, mivel ezek a célok jelentősen eltérő tartalommal. A rövid távú célok jellemzik sokkal több, mint a hosszú távú, specifikáció, amely részletezi olyan ügyekben, mint hogy ki, mit és mikor kell elvégezni. Ha a szükség úgy kívánja, a hosszú távú és rövid távú célok is köztes célokat, amelyek úgynevezett középtávú.
A cég küldetése [név] - igényeinek kielégítésére végfelhasználók [name termék / szolgáltatás] segítségével lehetséges a cég.
A misszió az [nevet], hogy biztosítsa a gazdasági növekedés és megoldani [problémák] a termelés és értékesítés [termék / szolgáltatás], amelyek megfelelnek a minőségi és a versenyképesség.
Ez lehetővé teszi [a részvényesek / partnerek], az optimális profit, és a személyzet - a tisztességes és méltányos díjazást.
- jövedelmezőségét, tükröződik a mutatók, mint a nyereség, a nyereségesség, egy részvényre jutó eredmény, stb.;
- pozícióját a piacon, által leírt mint például a piaci részesedés, az értékesítési volumen, relatív kapcsolatban a versenytárs piaci részesedése a részesedése az egyes termékek teljes értékesítési stb.;
- termelékenység, kifejezett költség egységnyi kibocsátás, az anyagfelhasználást, hatása egységnyi termelési kapacitás, az időt előállított egységnyi termelési stb.;
- pénzügyi források ismertetett mutatók a tőkeszerkezet, pénzforgalom a szervezetben, az összeget a működő tőke, stb.;
- áramszolgáltató kifejezett célokat a méret a megszállt területeken a darabszám berendezések stb.;
- fejlesztése, gyártása és frissítése a technológia ismertetett mutatók, mint például a költségek összegét a végrehajtás a K + F projektek, az időzítés az új berendezések, az időzítés és a termelés volumene a termék, az időzítés az új termékek, a termékek minősége, stb.;
- változások a szervezési és irányítási, tükröződik a mutatók, célul tűzve időszakokra szervezeti változás, stb.;
- emberi erőforrások, leírni tükröző hiányzások, a fluktuáció, a munkavállalók képzése, stb.;
- Munka az ügyfelekkel, kifejezett mutatók, mint például a sebesség ügyfélszolgálat száma, a vevőktől, stb.;
- segítve a társadalom által leírt mutatók, mint például az összeg a jótékonysági dátumok jótékonysági rendezvények, stb
Rövid távú célok származnak a hosszú távú, részletes meghatározása és részletes hosszú távú célokat. Ők „alárendelt” nekik, és meghatározza a tevékenységét a szervezet rövid távon. Rövid távú célok, mint mérföldköveket határoz eléréséhez hosszú távú célokat. Ez elérése révén a rövid távú célok a szervezet mozog lépésről lépésre elérése felé a hosszú távú célokat.
Mindenesetre nagy szervezet, amely több különböző szerkezeti egység és több szinten az irányítás, a hierarchia áll célra képviselő bomlása céljából magasabb szintű céljára alsó szinten. Jellemző hierarchikus építési célra a szervezet az, hogy egyrészt az a célja, egy magasabb szintű mindig szélesebbek és hosszabb időintervallum elérni. Másodszor, a célból, hogy az alsó szinten, milyen eszközök, hogy nagyobb célokat. A célok hierarchiáját a szervezetben játszik fontos szerepet, mint ez határozza meg a szervezet felépítését és tájékozódni tevékenységek minden szervezeti egység eléréséhez magasabb szintű célokat. Ha a célok hierarchiáját épül rendesen, egyes körzetekben eléri-e célját, ami szükséges hozzájárulást a tevékenységét a szervezet céljai elérése a szervezet egészére.
célfa
stratégiai célok
Az egyik legfontosabb cél a stratégiai menedzsment a növekedési célok a szervezet. Ezek a célkitűzések tükrözik az arány a változás mértéke az értékesítés és a nyereség a szervezet, a változás mértéke az értékesítés és a nyereség az iparág egészére. Attól függően, hogy milyen arányban, a szervezet növekedési üteme is gyors, stabil, illetve csökkentése is előfordulhat. Ennek megfelelően, ez a növekedési ütem lehet kitűzött célja a gyors növekedés, a stabil növekedés és a cél csökkentési célt.
A cél a gyors növekedés nagyon vonzó, de nagyon nehéz elérni. Szervezet, ha annak érdekében, hogy e cél elérése érdekében van az összes szükséges előfeltételt kell előnyben részesíteni, hogy ez a növekedés célokat. Megbirkózni a gyors növekedés, a szervezet vezetése rendelkeznie kell tulajdonságokat, mint egy mély megértése a piacon, a képesség, hogy válassza ki a legmegfelelőbb részét a piacon, és összpontosítsák erőfeszítéseiket ezen része a piac, a képesség, hogy használják a meglévő források a szervezet, a képesség, hogy élesen érezni az idő múlása és a jó irányítást időben előforduló folyamatok a szervezet. Abban az esetben, a gyors növekedés a szervezet, szükség van a tapasztalt vezetők, akik tudják, hogyan kell a kockázatokat. szervező stratégiát kell kialakítani nagyon világosan.
A cél a folyamatos növekedése arra utal, hogy ha eléri a szervezet alakul körülbelül ugyanolyan ütemben, mint az iparág egészére. Ez a cél nem jár a bővítés a szervezet, ami azt jelenti, hogy a szervezet arra törekszik, hogy a piaci részesedése nem változott.
A cél a csökkentés kerül a szervezet, amikor a különböző okok miatt ki kell dolgoznia lassabb ütemben, mint az iparág egészére, vagy akár abszolút értelemben, hogy csökkentse jelenlétét a piacon. Staging ilyen célra nem jelenti automatikusan azt, hogy a szervezet flow válság. Például, miután egy gyors növekedési időszak szükséges lehet csökkenteni. Itt jelenik meg az egyik legérdekesebb jellemzője a három növekedési célokat. Mivel egészen más a hangsúly, akkor nyugodtan, egyenletesen egyesített időben követik egymást. Ebben az esetben nincs olyan kötelező eljárás az e célok elérése érdekében, egyik a másik után.