Pszichológiai tesztek személyzeti menedzsment, az oktatás, a személyes fejlődés
- Moszkva: 8 (495) 662-5-888
- Régiók: 8 (800) 555-0-558 (ingyenes)
- St. Petersburg: 8 (812) 336-42-49
Egy szervezet hatékonyan fejleszteni, és ütemét a termelékenység növekszik, meg kell, hogy fordítsanak különös figyelmet a személyzetet. Ma minden HR-menedzser tudja, hogy a siker a munkavállalók szükséges mélyreható ismerete az emberi erőforrás menedzsment.
Keresés módszerek a termelékenység növelésére
Meg kell használni ezt a tudást a fejlesztés közötti csapat tagjai és a tapasztalatok, valamint hozzon létre egy vállalati szellem a szervezet. Ez a cikk bemutatja a fő problémák, amelyekkel a HR-vezetők létrehozó személyzet teljesítményét. Alaposan nézze át ezeket a tételeket, és próbálja beépíteni őket a mindennapi tevékenységüket. A szervezet képes lesz létrehozni a kívánt szintű teljesítményt, és a személyzet fog működni, mint egy valóban hatékony csapat!
Megjegyzés: HR-manager mérhető célokat és mutatókat, hogy rögzítse előtt és után a munka az alkalmazottak. Így meg kell próbálnia, hogy meghatározza a veszteség értékét az egyes szervezetek nem pénzt, időt és anyagot. Így lehet objektíven értékelni az eredményeket értek el.
Az okok a hiba a HR-vezetők és a termelékenység csökkenésével:
1. megtagadása, hogy ismertesse a pénzbeli értékét az anyagok és termékek az alkalmazottak.
2. Hibás ellenőrző alkalmazottak, ami helytelen végrehajtását a munka és az anyagi kár
3. nem utasíthatja vagy helytelen utasítást az új alkalmazottak.
4. Az új munkát a személyzet nem proinstruktirovanny.
5. Nincs meghatározva alkalmazottja eljárásokat. tervek, vázlatok, rajzok, stb
6. elavult vagy sérült gépek és berendezések.
7. feltétel nélküli elfogadása elmulasztása munkavállalói teljesítmény.
8. Képtelenség, hogy egyértelmű utasításokat és megrendeléseket.
9. engedélyezése munka „hanyagul”.
10. Figyelmen kívül hagyva az egészségügyi problémák és a mentális egészségügyi dolgozó, ami nem hozott eredményt a munkában.
HR-menedzser kell érteni, hogy az állam a mentális és fizikai egészségi állapotának a munkavállaló - ez az egyik legfontosabb tényező a siker a szakmai munkát. Ismerete a jelenlegi szinten a mentális és fizikai egészségügyi dolgozó van szükség, hogy meghatározzuk a tényleges lelki állapota az egyén. fokát mozgósítása fizikai és szellemi erőforrások, a jelenlegi szint testi és lelki egészséghez.
Ahhoz, hogy megértsük a helyzetet egy alkalmazottja, a HR-menedzser is folytathat, gyors diagnosztizálása szintjének szituációs szorongás skálán Spielberger-Hanin. Ez lehetővé teszi, hogy az intézkedés a szorongásos állapot, amely akkor keletkezik, egy érzelmi reakció egy stresszes helyzetet.
12. Képtelenség, hogy a hibák és mulasztások a munkát az alkalmazottak;
13. igazolatlan véleményt magas szakmai képességeit alkalmazottak, különösen az újak, magasak, és ezek alkalmasak egy adott helyzetben.
Hogyan lehet ellenőrizni a képességét, hogy a potenciális munkavállaló és szintjének felmérése az ő szakmai és konzisztenciájának a bejegyzést? Ez HR-menedzser segítségével speciális számítógépes programok és pszichológiai tesztek.
Kérdőívek, például lehetséges alapvető információkat érdekeit jövő munkavállalói, a hajlamait, képességeit és lehetőségeit, a természet a motiváció választott szakma. önbecsülés szinten. valamint a fő irány a pályaorientáció.
A teszt azonosításához szükséges adminisztratív kapacitás igazolására lehetőségeit személy folytán személyes jellemzők és hajlamok elvégzésére vezetés és a szervezeti munka.
A teszt azonosításához vezetői képességei, hogy meghatározza, hogy az alany a képességek szükségesek, hogy a munkát menedzser, amely lehetővé teszi, hogy megszervezze a kiválasztása és elhelyezése a személyzet.
Kérdőív szakmai preferenciákat Kabardovoy segítsen azonosítani optanta kapcsolatos különböző feladatok, valamint hogy elemezze a korreláció motiváció (vágy), kognitív (kapcsolódó foglalkozás) és gyakorlati (készségek) komponenseket.
14. megtagadása betartásának ellenőrzésére munkakörülményeit az összes szabályt.
15. leereszkedő hozzáállás, hogy a tény, hogy a munkavállalók a pozíció személyes célokra, vagy ellopják.
Az is lehetséges, hogy csak néhányat említsünk típusú meghibásodások, hogy működjenek együtt, hogy előfordulnak modern személyzet:
16. megtagadása együttműködni más alkalmazottak azonos szinten, vagy más osztályok;
17. Ha nem működött együtt a hivatalnokok. Értékesítés, HR-vezetők és a személyzet osztályok;
18. A megértés hiánya a vállalati politikák és a vezetés elutasítása megmagyarázni ezt a politikát;
19. képtelen ellenőrizni, hogy a pletykák és pletykák;
20. megtagadása, hogy támogassa a népszerűtlen politikája a társaság;
21. megtagadása elősegítése barátság és együttműködés a munkavállalók körében;
22. indokolatlan kritika a külső megfigyelő a vállalati politika, vagy bármely személy a szervezetben;
23. Ha nem a vezetés, hogy részt vegyenek az oktatási programokban. levelet szaksajtóban, vagy figyelmen kívül találkozók alkalmazottak.