munkavállaló érték
A következtetés ebből az eredményből többféle tűnhet cinikus. Annak szükségességét, hogy egyes alkalmazottak csak akkor létezik, ha szükség van a munkája eredményét. Egyes alkalmazottak szüksége van a vállalat csak addig, amíg a munkát, amit végez folytán feladatait, amire szüksége van. Amint ezt az igényt eltűnik, és megszűnik a társaság előnyére, elvesztegetett pazarolja az erőforrásokat, akkor feleslegessé válik.
De az ellenkezője igaz: a vállalat szükséges alkalmazottja, míg a pénzügyi ellentételezést fizet érte az elvégzett munkát, ez megfelel
vagy találkozik más igények: a szakmai státusz, a munkakörülmények, stb
Van egy egyértelmű ok-okozati lánc:
Axióma. Head létrehoz egy cég elérni egy bizonyos cél.
Az első következménye: Annak érdekében, hogy végre ez a feladat a munkavállalók kell egy adott munka elvégzéséhez.
A második következmény: A leghatékonyabb végrehajtását e munka személyi állományra van szükség speciális szakmai ismeretek, képesítések, az oktatás, a tapasztalat, stb
A gyorsan változó piaci igények új, amellyel összefüggésben annak szükségességét, hogy a Társaság megfeleljen bizonyos munka, az eredmények lesz folyamatosan változik, és ezért van szükség a munkavállalók változtatni. Ez megkövetelheti az új szakemberek különböző készségek és ismeretek, de néhány dolgozók feleslegessé válhat, vagy ha nem cinikus hangzik, erkölcsileg és fizikailag elavult.
Emellett nem szabad elfelejteni, hogy a szakmai kapcsolatok - kapcsolatok az áru-pénz, ami az áru áll eredményeként bizonyos munkát. Ezért, eltekintve a minőségügyi vezető kell működnie a „érték”. Azaz, még ha az igényeket a cég a munkavégzés nem változott, megváltoztathatja az értékét. Ez fogja meghatározni az állam a munkaerő-piaci és egyéb tényezők. Hasznosságát a munkavállaló a cég meg kell felelnie az ár / minőség arányt. Ez QFT sokkal tartósabb és „stressz rezisztencia”, vagy inkább nem vonatkozik a szélsőséges időjárás, hangulat főnökök és a piaci kereslet.
Ezért a legfőbb következtetés, hogy a siker minden cég. szervezeti struktúrát kellene állandóan változó, teljes mértékben megfelelnek a vállalat igényeinek ebben a szakaszban. Annak szükségességét, hogy a munkavállaló kell meghatározni annak hasznosságát és értékét a társaság a mai napig, ahelyett, személyes adottságok, valamint a korábbi eredményeket. Extra személyzet elpazarol forrásokat a cég és annak szükségességét, hogy megpróbálja megszabadulni. Vegye szabadúszók. naradivye és folyamatosan késlelteti a megbízások a közeljövőben nem lesz képes felvenni a versenyt az élénk és szorgalmas.
By the way, és meg lehet csinálni javára a társaság és konfliktusok nélkül. Magatartási kilépő alkalmazottak kitüntetéssel és végkielégítésre, ha azok sikeresen dolgoztunk évekig javára a társaság, és gyorsan búcsút a gondatlan dolgozók. Azok számára, akik maradnak, akkor további ösztönzést jelent az erkölcsi jó munkát.