Jegyzet szervezeti pszichológia - a feje a formális szervezeti magatartás Online
A formai szervezeti magatartás
A mértéke a tájékozódást a szabályok és támaszkodás formai kritériumai magatartás és tevékenység nevezett formalizációs. Formalizált szervezetek részletes leírásokat az üzemeltetési eljárásokat, munkaköri leírások, egyértelmű szabályokat és korlátozásokat. Az alkalmazottak igényel rengeteg jelentések, feljegyzések és egyéb hivatalos formában. Munka eljárásokat a minden részletre, és a viselkedése az alkalmazottak kell szigorúan követik a szabályokat és előírásokat. Működtetők kötelesek részletesen beszámol kiadások alapok és az egyéb források. Ők is rendszeresen írásbeli tudósít a tevékenységét a szervezeti egységek.
A formális általában magában foglalja jelentős szabványosítási és specifikáció munka szerepeket. Sokkal egyszerűbb és olcsóbb, hogy dolgozzon ki egységes szabályokat és eljárásokat, ha vannak olyan csoportok (klaszterek) azonos feladatokat. Szabványosított berendezések, felszerelések, áruk és szolgáltatások lehetővé teszik azt is, hogy részletesen írja le, hogy hogyan és mit kell tenni minden munkavállaló. Például, McDonald étterem a rendszer nagyfokú formalizációs azért lehetséges, mert minden étterem ugyanazzal a berendezéssel, a kínálat és a szolgáltatások köre.
A formai számos potenciális előnyei:
a) koordinálja megkönnyíti csökkentése változását az egyéni viselkedés;
b) csökkenti szerepet kétértelműséget, hogy egyértelműen meghatározza a felelősségi az egyes, az ő feladata, hatásköre és felelőssége;
c) megkönnyíti, hogy ellenőrizzék, amely egyértelműen meghatározott követelményeknek;
d) csökkentik a személyi költségek csökkentésével annak szükségességét, hogy a többoldalú képzés;
e) lehetővé teszi, hogy a közös szabályok és eljárások, amelyek biztosítják az egységes szintű minőségi termelés és a szolgáltatások;
e) ad alkalmazottainak elleni védelem önkényes kezelése, ami világosan meghatározza feladatait és teljesítményi követelményeknek.
Azonban formalizációs vezethet számos káros hatások:
a) formalizáltsága áthelyezi a hangsúlyt a célra az eszközöket, így a merevség és viselkedése az automatikus következő szabályok;
b) korlátozza a szabadságot a munkavállaló a munka során kevésbé érdekes és kreatív módon;
c) igényel sok időt és erőfeszítést, hogy dolgozzon szabályok és egységes eljárások, amelyek viszont lehetetlen anélkül növekedése szervezeti személyzet;
d) csökkenti az alkalmazkodást a változó körülményekhez és az új fogyasztói igényeket;
d) korlátozza a kisebb igazgatási személyzet oktatása stratégiai menedzsment ismeretek, beleértve a problémamegoldás és a döntéshozatal, ami csökkenti a potenciális jelöltek vezető pozíciót a szervezet.