Hogyan kérjen fizetésemelést
szakmai átképzés "Human Resource Management (Professional Standard versenyszám)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Állami Diploma Állami Egyetem szakmai képzési és képesítési a Nemzeti Unió HR.
Milyen formában jobb kérelmet nyújthatnak be a fizetésemelést - szóban vagy írásban? Ha tervezi, egy beszélgetés, várja meg a megfelelő hangulatot felettesei vagy szerencsés esetben, valószínűleg hiányzik a döntő pillanatban. Mindenképpen érdemes inkább egy papír változat. Először is, meg lehet készíteni ilyen kezelés nyugodt légkörben. Másodszor, bármely írásbeli kérelmet kell majd a reakció.
Nézzük megérteni az alapvető összeállítása leveleiben kérés szabályokat. A hagyományos struktúra - bevezetés, a tartalom és a következtetést. Ma, a feje elárasztott információkat, így azok kénytelenek választani csak a leginkább hasznos és érdekes - ami felkelti a figyelmet. Ha folytatja azonnal kérelmet béremelések, nem valószínű egy ilyen levelet kell olvasni a végére. Ezért a kérelmet jobb helyzetben van a végén - miután cáfolhatatlan érveket.
Nagyon tisztelem az Ön számára, és őszintén köszönöm a lehetőséget, hogy dolgozzon, és részt vesznek érdekes projekt. A legjobb bizonyíték a szavaimat a tapasztalatom a társaság. Hadd emlékeztessem önöket, hogy átlagosan a társaság szerint ez 1,5-2 év, én már itt közel 5 éve. Azt javaslom, hogy ismerkedhetsz megítélésem és remélem, hogy lesz objektív és kezeli azokat a megértést.
Ön területén a stratégiai menedzsment szakértő, és remélem majd, hogy növekszik a szakmai ismeretekkel. Az Ön vezetésével, már ment a rendes asszisztens a személyzeti osztály vezetője kompenzáció és juttatások. Ezért veled szeretnék konzultálni, hogyan rám a jövőben építeni a karrierem.
Azt viszont, hogy a lényegi részt. Itt meg kell válaszolni a kérdésre, hogy hogyan, a lehető legrészletesebben, hogy miért kell emelni a fizetést.
Évre a vállalat képes voltam:
1) kidolgozása és végrehajtása a következő helyileg rendeletek és dokumentumok:
- munkavégzésre vonatkozó szabályokat;
- védelmének biztosítása, tárolása, feldolgozása és továbbítása a személyes adatok;
- céltartalék összege;
- a helyzet, hogy pénzügyi támogatást a munkavállalók;
- Rendeletek az eljárás kidolgozása és jóváhagyása a munkaköri leírásokat;
- rendelkezésre katonai nyilvántartásba;
- egy új változata a munkaszerződés a munkavállaló és a cég;
- pihenés menetrend;
2) audit lefolytatására munkaerő könyvek, hogy a korrekciók és a hiányzó bejegyzéseket, valamint hogy:
- főkönyvi munkaerő mozgása könyvek és beilleszti azokat;
- számla könyv számviteli formák munkaerő könyvek és lapkák őket;
3) Márka folyóiratok (könyv) a felvétel és a regisztráció a belső dokumentumok:
- regisztráció munkaszerződések magazin;
- Journal of szabadság nyilvántartás;
- főkönyvi vétel, fordítás, elbocsátás a szervezet alkalmazottai;
4) munkájának megszervezése regisztrációs dokumentumok a külföldi állampolgárok (a munkavállalási engedélyek, közlemények elbocsátás és vonzza a külföldi állampolgárok bevándorlásával, adó, szolgáltatási és foglalkoztatási központ), valamint kap kvótát külföldi munkaerő, a következő évben;
5) sikeresen át az ellenőrzés a munka a katonai nyilvántartásba a cég.
Számos projekt valósult meg ebben az évben már:
1) fejlesztése munkavállalói ösztönzési rendszer kialakítása;
2) a fejlesztési személyzet képzési rendszer, dolgozik tervek, stb
Emlékszem, hogy ez a rendszer jelentősen csökkenti a sebességét a fluktuáció és a szám a házasság termékek, ami jelentős költségmegtakarítást eredményez. Bevonása személyzet lízing piaci szereplők Vladimir segített sikeresen át „szezon”, valamint jelentősen csökkenti a bér alap.
És mi a teendő, ha jelentős és egyértelmű eredményeket még? Gondoljunk csak a rutin munka, amit csinálsz, minden nap. Így a felvételi és elbocsátási megrendelések, munkaügyi nyilvántartások, végtelen interjúk a tömeges helyzet ... Ha minden ezeket a feladatokat végzik hatékonyan, pontosan és időben, a vezetők megszabadulni a sok probléma.
A kötet által elvégzett munka számomra, lehet láthatatlan, első pillantásra, de ennek ellenére ez elég nagy. Ha figyelembe vesszük a forgalom aránya a cég, a HR adminisztráció út 90% -át az idő: egy utat a központ a foglalkoztatás, nyugdíj, adó-és bevándorlási hivatalok regisztrációs egészségügyi biztosítást (ideértve a reorganizációs, szükség van egy csomó munka a csere valamennyi politika), a katonai -uchetny asztalra. A másfél éves üzleti utak, azt használja a személygépkocsi, míg a vállalat nem lehet kompenzálni, illetve a benzin ára, vagy gyengülése a járművet. Az utolsó alkalommal, emellett a felelőssége tartása jelenléti ív (az átlagbér csak időmérő a moszkvai régióban 15 000 dörzsölje.). A kombináció üzenetét még nem tett semmilyen kiegészítő, vagy túlóra miatt bonyolult a szállítás a lap az elszámolási időszakon belül. Felhívom a figyelmet arra a tényre, hogy még legalább 3 óra rakodási munkaidő óta PC nem elég erős. A munkafolyamat bonyolítja az a tény, hogy a program nem olvasni az adatokat többféle alkalmazottak és van, hogy ellenőrizze minden egyes külön-külön.
Azt is mondja el nekünk a vágy a szakmai fejlődés.
Mielőtt kérni a díjemelés, lehetséges, hogy áttekintést adjon a munkaerőpiacon. Ha kiderül, hogy a szint a fizetés marad a piaci átlag - bátran tájékoztatja erről a munkáltató. A felmérés eredményei szerint lehet összefoglalni a táblázatban, hivatkozva források.
Emellett számos HR-szakemberek önként vagy kényszerből, hogy több pozíciót a cég. Nem csak, hogy ők „egyetemes katonák” a maguk területén, egyedül foglalkozik minden területen HR menedzsment, az irodában, és befejezve a kompenzáció - gyakran feladatok ellátására időmérő, könyvelő fizetés, titkár, munkavédelem mérnökök, és így tovább. d. Ebben az esetben nem lehet baj, hogy emlékeztesse a felettesét munkakörülmények megbékélés, előírt 151. cikke az Mt., és arra kérte, hogy fontolja meg a fizetésemelést, vagy távolítsa el a kiegészítő feladatokat.
Ötvözi több hozzászólás időigényes, és ennek eredményeként a túlmunka, ami nem került kifizetésre. Saját munkanap gyakran végződik körül 20:00, egyre 10 óra nélkül ebédszünet. A cég található elég távol a fő közlekedési útvonalakon, a város, és volt, hogy egy taxi, mert tömegközlekedés és buszjárat ebben az időben már nem gyalog. Az ára a taxi szolgáltatás jelenleg a 110 p. (2420 p. Havonta).
Egy másik érv lehet érteni alkalmazottai szolgálati részt vevő személyzet a külföldi munkaerő regisztráció.
Végrehajtási iratok külföldi állampolgárok - meglehetősen munkaigényes eljárást igénylő időigényes. Ha időm van társítva egy látogatás a FMS, akkor kezdődik 04:00 - akkoriban már volt, hogy menjen a villamos vonat Moszkvába. Ez a körülmény kényszerítette: hogy egy találkozót, akkor kell, hogy legyen az FMS a lehető leghamarabb, és befordul, ami aztán meg kell állni ezen kívül minden időben.
Érdemes figyelembe venni a lehetséges meghibásodási okok előre „verte” őket javára magukat. Például, ha félsz, hogy nem fogja felvenni a fizetést a válság miatt, csak akkor tudjuk kifejezni a reményben, gondoskodó hozzáállása a személyzet.
Csak egy ilyen hatékony cég, mint a miénk lehet a nehéz körülmények között a válság béremelésre alkalmazottaiknak.
A következtetés a következőképpen nézhet ki:
Szeretnék továbbra is megoldani komplex szakmai problémákat, és javítsák készségeiket, de sajnos most a bérek teremt bizonyos nehézségek.
Jellemzők munkám a cég - a hosszú munkaidő, a túlórát állandó megbízások és a gyakori utazások. Ezen túlmenően, a szűk keresztmetszet különböző feladatai és rendkívül feszült ritmust negatív hatással a személyes életében: konfliktusokat okozhat a családomban, kihat az egészségre. Ezen kívül függ a szüleim a nyugdíjkorhatár, amelyek közül az egyik - érvénytelen. Saját pénzügyi helyzete nem engedi meg, hogy túlórában ingyen.
Természetesen egy ilyen megkeresésre általában küldött kezelésére akut vészhelyzetben, amikor a bérek nem nőtt sokáig. Szeretnék kívánni minden kollégámnak, hogy a kezdeményezés béremelés jött a vezetés értékeli a kemény munka.