A szervezeti kultúra, mint az a tényező, a hatékony társadalmi vezetés - természetesen projekt
A jelentősége A kutatási téma. Ma már széles körben használják fogalmát a szervezeti kultúra. És ez - nem egy hóbort, hanem tükrözi a valódi szerepe a szervezeti kultúra, mint rendszer tényező hatékony kezelése.
Az egyik fő kihívása a menedzserek és vezetők modern szervezetek az integráció teljes személyzet körül a fő célokat és feladatokat. A gyakorlatban, a szervezeti kultúra nyilvánul: a rendszer rejlő értékek a szervezetben; Az általános elvek üzletvitel; a hagyomány a szervezet és a funkciók az élet; bizonyos normák interperszonális kapcsolatok és a személyzeti politika; A hivatalos hitvallása a cég és informális hiedelmek alkalmazottai; A kommunikációs rendszer, és még elterjedt népi szervezet. Mindezek a szocio-kulturális tényezők, hatásait sokan láthatóan nem nagyon észrevehető, nagyon fontos, hogy a szervezetek hatékonyságának.
A figyelmet a jelenség a szervezeti kultúra határozza meg számos okból, melyek közül a legfontosabbak az integráció a munkavállalók, fejleszteni bennük a hűség a szervezet üzleti, amikor szükséges, tartós változásokat tevékenységének vállalatok a mai dinamikus piacon. Ebben a tekintetben, ma szinte minden nagy cég, hogy fordítson nagyobb figyelmet a problémák kialakulásának a szervezeti kultúra, a végrehajtását értékek, normák, szokások, a tudat és viselkedés foglalkoztatja.
Számviteli adminisztratív tevékenység velejárója a szervezet tagjai, és másrészt, összpontosított hatással van a folyamat kialakulásának és gyökereztető a fejében a személyzet tartják az egyik leghatékonyabb és megfelelő kezelése a faj. A jelentősége ennek bizonyítja az egyre növekvő számú publikáció gyakorlati kérdéseket a vállalati kultúrát.
A kérdés a szervezeti kultúra kutatás - ígéretes, dinamikus (a szempontból az elmélet és a gazdálkodási gyakorlat), de ez rendkívül változatos és gyengén integrált terület tanulmány. Azaz, a jelenlegi állapot a szervezeti kultúra tükrözi a problémák néhány jellemzője: a rendkívüli sokfélesége a fajta, fajta és formák szervezeti kultúra; igen nagy számú megközelítések a tanulmány; és így hiányában egyetlen általánosító osztályozási rendszer lehetővé teszi, hogy megszervezzék adatok ebben a hatalmas területen a kutatás.
A vizsgálat tárgya az összefüggés az alkalmazottak a svéd IKEA.
1. fejezet lényege és szerepe a szervezeti kultúra
1.1 A koncepció a szervezeti kultúra
A modern irodalom van elég sok szervezeti kultúra fogalom. Mint sok más fogalmai a szervezeti és vezetési elvek, a koncepció a szervezeti kultúra nincs általánosan elfogadott definíciója. Jelenleg csak a különböző funkcionális leírások kulturális területeken, hogy amikor formálni a konkrét célkitűzések a vizsgálat, de a holisztikus - az esszenciális - annak meghatározása, a kultúra, a kapott elismert eloszlás, nem.
Különböző kutatók és tanácsadók, a közepén a múlt század azt javasolták, több mint százötven annak meghatározások fáradhatatlan kutatók kiszámították Kröber és Kluckhohn (Kroeber Kluckhohn, 1952). Azóta ott már néhány tucat újakat. Vegyünk néhány közülük.
Dzhakus E. (1952): „A vállalati kultúra - bekerülnek egy szokást, amely már hagyománnyá vált a gondolkodás és hatásmechanizmusát, amely többé-kevésbé mindenki által alkalmazott a cég, és hogy meg kell tanulni, és legalább részben kapott újonnan New csapat tagjai lettek az „ő”.
D. Eldridge és Crombiem A. (1974): „Az a szervezeti kultúra kell érteni a egyedülálló normák, értékek, hiedelmek, viselkedési minták, stb amelyek meghatározzák a módját, hogy összekapcsolják csoportok és egyének a szervezet annak érdekében, hogy elérje célját. "
K. Gold (1982): „A vállalati kultúra -.