Szervezése a folyamat megvalósítása közigazgatási határozatok
Tárgy 7. A folyamat végrehajtása menedzsment
1.Delegirovanie hatóság - fontos eleme a döntések végrehajtását.
2.Tehnologii az irányítási döntések: kezdeményezés célzott technológia.
3. Szokásos technológia.
B-1: Felhatalmazás - fontos eleme a döntések végrehajtását.
A menedzsment elmélete és gyakorlata, két megközelítés végrehajtásának vezetői döntések: összpontosít hogyan érhet el jobb eredményeket. és összpontosít, hogyan lehet a legjobban felkészülni az újra sheniya.
Mindkét megközelítés nehezen „összeillenek”, de ha a második dominál, a végeredmény könnyebb elérni. Ha Domi-niruet első megközelítésben ez azt jelzi, hogy az irányítási döntések kapnak kevés figyelmet fordítottak. Az eljárás, amely mozhetsoedinit mindkét megközelítés, a delegáció az RA-Bothnia.
Tapasztalt vezető, hogy bizonyos adminisztratív újra sheniya formák és a kompenzációs „visszacsatolás” a munkavállaló-mi. Szükségük őt, mint ő veszi a teljes felelősséget a végrehajtás vezetői döntések, amelyek nehéz fenntartani egyedül. Nem tudja váltani ezt a felelősséget az alárendelt-nennyh
Annak érdekében, hogy úgy érzi, a lényege ez a módszer, fontos megérteni, hogy miért egyes vezetők mennek a mester ezt a módszert, de mások - nem?
Az érvek „ellen” érvek „a”
Módszer delegáció találkozik bizonyos szervezeti és pszichológiai korlátok. De ha végre a menedzsment praktikerukovoditelya, ezeket az akadályokat eredményezhet előnyt.
A módszer alkalmazása a felhatalmazási kialakulásával jár sajátos szervezeti előfeltételeket, amelyek összességében a hatását a végrehajtás vezetői döntések. Kezdő vezetője a cég vagy vezetője irányból lehet elkerülni a szervezeti hibákat, amelyek lehetetlenné tenné minden erőfeszítést az átadása hatóság az alkalmazottak.
B-2: Technológia az irányítási döntések: kezdeményezés célzott technológia.
menedzsment a vállalat egyfajta szakmai tevékenység alapja a ésszerű felhasználása PVP technológiákat. Ellentétben texnocratic technológiák (mechanikai, fém, stb) PVP technológiák nem determinisztikus, hiszen a tárgyak „legénység, Iroda munkatársai.
A kompozíció a megcélzott technológia (DH) és a pruritus processzor (FET) technológia magában foglalja a PVP. Processzor technológiai szolgáltatás target magas, hogy ellenük eszközöket.
Kezdeményezés, a cél a technológia alapja a kiadását feladatok kidolgozását és végrehajtását az UR, anélkül, eszközöket és módszereket azok végrehajtásáról. Úgy tervezték, a proaktív és profi művész. A technológia magában foglalja a fejlesztés vezetője az egyetlen végső cél az ellenőrzés és a velejáró problémák, valamint az idő teljesítmény (Tvyp.) Meghatározása nélkül a mechanizmus az elért eredményeket. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a vezér maga sem tudja a konkrét módszereket a célok eléréséhez, és ez ad az előadók a kezdeményezési jogot. Tipikusan ilyen helyzet, amikor az innováció, valamint a hiányzó szakmai vezetője, vagy más Init-tórusz A P.
A fő feltételei hatékony felhasználása a technológia megoldást fejlesztettek ki a személyzet nem több, mint 10 ember a lehető hiba nem hoz nagy veszteségek a cég; feladat végrehajtását idő nem haladhatja meg egy hónappal a kiállítás időpontjától veszteségek elkerülésére; jelenlétében magas szintű szakmaiság a személyzet vagy a nagy bizalmat neki a fejét; a termelés az új termékek, szolgáltatások, információk, vagy a tudás; jelenlétében stabil informális kapcsolatok a csapat, hogy gyorsítsák fel segítséget a feladat.
Ez a technológia alkalmas egy lineáris rendszer szervezeti kapcsolatokat. A szakmaiság a feladat határozza meg a képzett művész, elvégzi a munkát, és a képesítések a fej másodlagos szerepet játszik. Ez a technológia képezi SD kezelése elővásárlási.
Figyelem! Kezdeményezés célzott viszketés technológia általában nem biztosítja a célok elérését a cég.
B-2: Software Target technológia
A leggyakrabban használt szoftver a cégek, a cél a technológia (PCT). Ő a feje a kibocsátó feladata (célok, célkitűzések), jelezve, az eszközök, módszerek és végrehajtásuk idejére. Normális esetben ezt a technológiát használják, hogy a modell a szabványos eszközök és módszerek. Technology rendelkezik belső vagy külső ellenőrzés ezen kiviteli alakjának a közbenső állapotokat. A szakmaiság a feladat határozza meg a képzett menedzser, aki kiadta a feladatot, és a kivitelezés másodlagos szerepet játszik. Például a fejlesztés politikai platform minden politikai szervezet, amelyben a vezető az ideológus és a pro-karmester egy olyan intézkedéscsomag.
Használata PCT vezethet három fő eredmények:
• a célok eléréséhez egy adott időszakban elfogadható eltérést a sor közbenső értékeket.
• a célok eléréséhez egy adott időszakban a jelentős eltérés a beállított köztes értékeket. Ha bármely meghatározott közbülső értéket nem éri el, akkor annak végrehajtása osztottak további forrásokat, ha egy meghatározott közbülső érték meghaladja a tervezett, majd források egy részét át más igények és ugyanazon cél lehetne elérni a menetrend;
• A fenntarthatóság nem a cél egy meghatározott ideig.
Az alapvető feltételei a hatékony felhasználása a technológia:
• A termékeket úgy tervezték, hogy a személyzet nem több, mint 1000-1500 ember;
• a végrehajtás a feladat nem haladja meg az 1 éven belül a kiadására;
• biztonságosnak és hozzáférhetőségét irányítási és termelési erőforrások;
• jelenléte kifejezett munkamegosztás irányítási és termelési;
• UR hangsúly a kérdésben a soros és a tömegtermelés sokáig;
• jelenléte nagy térfogatú standard eljárásokkal, helyzetek és döntések.
Program célzott PVP technológia alapja a jelenlegi ismeretek heurisztikus módszerek és technikák PVP, gazdasági és matematikai módszerek és az információs technológia. Mert ez a technológia hatékony gyűrű alakú diagram szervezeti kapcsolatok. A szakmaiság a feladat határozza meg a készségek vezetők, kiemelkedő munkát, és a kivitelezés másodlagos szerepet játszik. Technológiai formái SD kezelése elővásárlási.
Figyelem! Szoftvert és a technológiát általában cél viszketés ha-pólót céljainak megvalósításához a cég.
B-3: Rutin technológia
A technológia lényege a kiadása a fejét feladatok (célok, célkitűzések), jelezve alapok és azok lehetséges korlátait, ami mutatja a módszerek és végrehajtásuk idejére. Ez a technológia alapja követelményeknek való megfelelést (szabályozások), a feltétel nélküli visszaállítva a cél, hogy ez lehetséges, vagy a megközelítés, hogy a cél, vagy a változatlanságot az eredmények rövid idő alatt. Ő OCU-a korábban vezetője a szilárd hit, a pozitív eredmények az UR, bár nem tudni, pontosan hogyan meghatározott célok elérése érdekében. Tipikusan ilyen helyzet a kidolgozását és végrehajtását SD kapcsolatos nagy tömegek, az ország vagy a világ rendjét általában technológia szoros ellenőrzése alatt a dinamikáját a munka folyamatát.
Szokásos technológia vezethet két fő eredmények:
• kézzelfogható pozitív eredményeket a folyamat végrehajtása a cél (még csak nem is az eredmény)
• nincs jelentős pozitív eredményeket ésszerű időn belül (előrelépés
A fő feltételei hatékony felhasználása a technológia:
• A termékeket úgy tervezték, a személyzet vagy a lakosság nem kevesebb, mint 10 ezer ember;
• a végrehajtás a feladatot nem lehet pontosan meghatározott (fontos folyamat a cél elérésére is);
• a rendelkezésre álló megvalósíthatóságának jelentős és kiszámíthatatlan kényszer erőforrások (pénzügyi, technológiai, szellemi, nyersanyagok és más.);
• innovatív és hosszú távú jellegét viszketés.
A kérdéses technológiát alapul statisztikai módszerek, fuzzy halmazelmélet, az elmélet fejlődésének megoldások az arca bizonytalanságot.
A legjobb irányítási rendszer - lineáris-funkcionális, a termék és a szerkezetet orientált Nye fogyasztót.
A szakmaiság a feladat határozza meg, hiszen a fejlesztési vezetők és képzett művész. Ez a technológia képezi az UR teljesítmény-menedzsment.
Figyelem! Szokásos viszketés technológia általában garantálja a cél elérésének, de a feltételek nehéz előre meghatározni.