Pilóta, őr és integrátor szeretnék összerakni egy álom csapat

Minden menedzser akar felvenni az üzleti álom csapat: az emberek, akik a leghatékonyabban kölcsönhatásban vannak egymással, és legeredményesebb vállalatai. Erre a célra a pszichológusok azt mondják, akkor létre kell hozni a munkavállalók körében speciális „kémia”.

Ha egy csapat egy hattyú, a rák és a csuka, akkor nem számít, hogy milyen tapasztalt vagy vezetője volt, hogy elérjék a koherenciát a csapat nem valószínű, hogy sikerül, „kémia” a csapat nem az, hogy a leghatékonyabban működjenek együtt, a szakértők szerint az emberi erőforrás menedzsment. Mindazonáltal lehetséges, hogy hozzon létre, a következő néhány fontos feltételei megalakult a csapat.

Érdekes kémia üzleti

„Ha támaszkodik rendszer Business Chemistry cég Deloitte, a legfontosabb karakter a csapatban számomra -” integrátor”, ő egy diplomata és csapatépítés egység, - mondja Daria Naumova, a partner a szervezet Sinergia Business Club események -. Meg kell egy figyelmes ember, amely tökéletesen képes megtalálni a megközelítés, hogy minden: ez függ a kapcsolatokat a csapaton belül, és a munka minőségét. " A gyengeség - alacsony az aktivitás: ilyen ember úgy gondolja, hosszabb, mint csinálni. Ezért mondja a szakértő, meg kell egyensúlyt a „úttörők”. Ezek általában találékony és energikus, kész arra, hogy a kockázatok, a bizalom az intuíció, gondolom nagy, mint egy kreatív problémamegoldás. De óvatosnak kell lennünk velük, mint egy csapat 10 fő nem működik több mint két „úttörők”: az elem - a lázadás, a kreativitás és a kreatív - negatív hatással hatékonyságának a többiek.

„Akkor mi álom csapat keresünk” őrizetbe „- folytatja Darja Naumova -. Ez a legfontosabb eleme ellenőrzik a folyamatot, és hogy ez megy szerinti festett forgatókönyv mellettük nem felel meg semmilyen részletet, így azok megfelelnek mögött költségvetési .. . becslés és minden dokumentációt a saját tapasztalataimat tudom mondani, hogy velük nem mindig könnyű megtalálni a közös nyelvet, és meg kell „távol tartani” a „úttörők” a legjobb számukra egy privát szobában vagy a növények mellett a „integrátor” vagy „vezetők”.: velük „őrzői” jó kapcsolati rovására a szerelem tények és a logika.

„Például, ha beszélünk az értékesítési osztály minden cég ott dolgozni kell csak a” úttörők „és” integrátorok „De amikor azt javasolta, erősen kifejezett” úttörő „dolgozzanak ki egy gazdasági tervet, ahol minden a polcokon, és van egy járat a gondolat, semmi sem jó ez nem működik „- osztja meg tapasztalat, Anna Varzhina igazgatója, toborzó ügynökség” Elisha”.

A maximális hatékonyság érdekében a csapat világosan meg kell érteni, feje alá, hogy milyen feladatokat minden munkavállaló bérlő, fejleszti az ötletet GC személyi igazgatója „Baltica-Trans” Maria Obodnikova. „Olyan, mint egy kirakós :. Egy üzenet fog felelni egy maratoni futó, a másik - egy sprinter, de egy tökéletes csapat soha nem fog működni anélkül, hogy a közös, alapvető értékek és eszmék által megosztott minden tagja a cég - függetlenül azok típusától” - mondja.

Konfliktus, nem családi

A legfontosabb dolog -, hogy gondoskodjon arról, hogy a munkacsoport nem volt a dominancia egy vagy két fajta, figyelmeztet Catherine Kononov, vezérigazgató BAK Pro. Ebből nagyon nehéz megvédeni, ha csak azért, hogy a fejét a vállalat kiválasztja a legjobb vezetők az emberek hasonló típusú. Gyakran előfordul, hogy ez történik öntudatlanul, és nyomon követheti az csak akkor lehet hasznos HR.

„Team - egy élő szervezet, és szükségessé teszi az összes elem hosszú.” Driver „rohan a cél, a” őr „fog mutatni a fontos dolgok, és a” Pioneer „kiegészíti a projekt innovatív ötleteket, - mondja Kononov -. Akkor nem csak tét a” úttörők „vagy a” vezetők „:. csak szikra között felmerülő különböző típusú, az lesz a legérdekesebb hatás Emlékezz Jobs és Wozniak.”

Nikolay Molchanov, partner Eldey Consulting Group, kínál, hogy például a számviteli osztály - egy osztály, amely messze van a kreativitás és az innováció, amennyire csak lehetséges. „Még itt, mindig van egy lány, aki kifejezi az új ötlet: hogy lehet automatizálni a folyamat része, hogy befejezze az 1C megváltoztatni a szabályokat dokumentálják, hogy.” Merész újító „és a szokásos kezelési válasz - bízza a végrehajtás az ötlet, hogy az, aki azt javasolta, hogy - leállítja az egész folyamatot” - szakértő. A lényeg az, hogy a „újítók”, hogy jöjjön fel érdekes, hogy nem végez. Ezért a hatékonyságát „újító” nulla - mindaddig, amíg nem tudod, hogy egy csomagban „adapter”. „Ez egy másik lány, a képesség, hogy írjon új szabályozás, hogy részt vegyen a találkozón IT szakemberek, teszt változásokat” - mondja.

Sajnos, a „feltaláló” nem találja a közös nyelvet a „adapter”: A rendszer megkezdi a funkció csak a jelenlétében egy harmadik elem - „A híd”. Közben egy csomó „újító” - „hídon” - „adapter”, mondta Nyikolaj Molchanov létre az egyes osztályok, növeli a sebességet a piaci változások és a fogyasztói magatartás. „Híd” az lesz a vezető, aki kiegyensúlyozza munkacsoport: átalakítja nem formalizált ötlet megújítója nyelv konkrét feladatok, világos adapter.

„A közhiedelemmel ellentétben, egy sikeres csapat - ez nem egy család, ahol mindenki igyekszik, hogy jöjjön egy olyan határozatot a résztvevők a projekt mindig abban a helyzetben, egy konfliktus :. Ha a résztvevők figyelik” egyirányú „- ez azt jelenti, hogy nem lát a kockázat egy részét, vagy a projekt sikere fordult a fejüket, - mondja Szergej Tiunov, ügyvezető partnere BDO Unicon outsourcing -. Business a csapat kifejezetten várja az összeomlás. "

Nem egy kémia

Azonban nem mindenki hisz a sikerében Deloitte rendszereket.

„A munkám, nincs” kémia „de van két alapelvet: az emberek kell szeretni ügy, amely az érintett, és elkötelezett amellett, hogy a márka” - mondta a fejét a Social Media szolgáltató vállalat »Alfa-Bank« Anton Moshkin. - Te csak ne hagyja abba az emberek a munkájukat végzik. "

Margarita Kaszuba, marketing igazgató Englishdom, már hisz az elmélet generációk X, Y és Z, és azt tanácsolja, hogy alkotnak egy csapatot, miközben egyensúlyba érdekeit és képességeit minden nemzedék egészét helyett altípusok belül azok képviselőivel.

Business Coach Ian Chursanova kínál saját megközelítése: „Chemistry” én ideális csapat a következő: az összes hasonló humorérzéke alkalmazottak, az emberek tisztelete, a tisztelet és a képesség, hogy hallgatni mások, és jelen kell lennie, mint egy személy, a képesség „felülnézeti”, és az a személy, aki tudja, hogyan erősítik a részleteket. "

„Dolgoztam az operációs vállalkozás 10 éves, fél - egy vezető pozícióban a receptem a leghatékonyabb csapat, hogy minden munkavállaló akar valamit, más szóval, a motiváció :. Karrier, kreatív és szakmai ambíciók” - osztja meg tapasztalatai Anastasia Danková üzleti coach ODM Consulting (nemzetközi személyzetet, Gi csoport). Ebben a megközelítésben a csapat bármennyi lehet „őrizetbe”, „integrátorok”, „sprinterek”, a másik: a legfontosabb dolog nem az ő sikeres kombinációja, és tehetséges menedzser, hogy fenntartsák a személyes motiváció.

Dmitry Tomchuk, üzletfejlesztési igazgatója a program „Alap Halászok”, úgy véli, hogy a fő eleme a formula tökéletes csapatot - ihletet. „Ennek érdekében a vállalat Airbnb csináltunk” happy hour „: az egész csapat elment egy közös informális vacsora megismerni egymást, és megtalálni a közös ötletek A cég Xsolla időközönként végzett skype-hívást a cég alapítója, ahol elmagyarázta a csapat döntését. „- mondja a szakértő.

„Népünk kiválasztott nemcsak alapján közös tendenciák viselkedési modellek, hanem az alapján a belső értékrend, mert értelme az emberi” helyükön „- fontos a hatékonyság,” - mondja az elnök a gazdaság „TRANSLINK” Alexei Gerin.

Szerint Kirill Krasnov, a leghatékonyabb csapat, minden ember - a mikro-, amire valaki elad valamit, és valaki megveszi, állandóan versengő külföldi piacokon.