Hozzon létre egy produktív dolgozói
Hozzon létre egy produktív dolgozói
Kérdés: Munkavállalás cégem igényel további személyzet képzése. Előfordul, hogy az edzés után alkalmazott elhagyja, vagy más munkát keres. Nagyon sajnálom az időt és a munkaerő-képzésre fordított, és ha számít a pénz, hogy a cég kapott kevesebb edzés közben specialista, a hangulat nem javul e. Mit kell tenni? Van egy módja annak, hogy időt, pénzt és emberi erőforrásokat ebben a helyzetben?
I.T.Vishenkova, Reutov, Moszkva régióban.
Hogyan lehet menteni az oktatási dolgozók
Most toborzó ügynökségek tanítani kérelmezők a helyzet, mit lehet mondani az interjú (sok szép és helyes szavak egy sor „Ezért szeretnék dolgozni a cég”), segít létrehozni egy szilárd folytatódik. És tanárok egyetemi meggyőzni jövő szakemberei, hogy csak az oktatás modern ember joggal elvárható a jó pozíció és fizetés.
Természetesen a diploma nem, és ez a fontos, hanem az oktatási rendszer, hogy a hallgatók kapott elmélet helyett szakemberek. Hogyan válasszuk ki az összes diplomások és a kérelmezők számára a helyzet a legtehetségesebb?
A cégünk, kezdünk, hogy mentse az alkalmazottak oktatása, attól az időponttól kezdve, amikor a minket dolgozni. Hogyan? Amikor toborzás, használjuk azt a megközelítést, „az ajtó nyitva van mindenki számára.” Ez mindenki számára. De a kiválasztás óta folyik az első percben. Először is, a jelölt megfelel a tesztnek a termelékenység.
By the way, hogy általában azt jelenti, "termelékenység"? Részesül a munkavállaló, hogy hozott pozitív eredményt a vállalat számára.
1. példa: Tegyük fel, hogy a titkára a szervezet. Nyomtat dokumentumokat, illetve megrendelést. Tehát, produktív titkár nem sétálni az irodában, beszélgetni a személyzet, zavaró őket beszél idegen téma. Ez nem ér véget „hirtelen” papír vagy a tinta a nyomtatóban közepette munkát. Ha egy termelő titkárnő, akkor ezt a munkát. Hozzáértéssel és gyorsan.
Ha kérte a miniszter a terméketlen, mert ő tette a mai, a válasz hallott volna egy részletes jelentést a hibák, amelyek makacs rá arra törekszik, hogy előkészítse a dokumentumot. Rá fogsz jönni, hogy valóban sokat tett: minden rendben ment, kifinomult, javítva. Fáradt volt, de a rend soha nem volt nyomtatva. Annak érdekében, hogy készítsen egy produktív titkár. És nem kell, hogy az egész napot. Látod a különbséget?
teszt hatékonyságát
Kérdések a teszt, akkor tedd magad, de csökkenteni kell a másikra.
1. Mi az a termék (a szó „termelékenység”) volt
egy jelölt egy korábbi munkát?
Amit lehet büszke?
Támaszkodva szakértelemmel és tapasztalattal a cégek munkatársakat azonos hatékonyság elve, tanácsot ad: ha egy személy „az ő helyzetét”, és megkérdezte, mit csinál, azt válaszolta, hogy ő dolgozik. (Majd a neve a helyzet), akkor udvariasan búcsút az ilyen szakember, kívánva neki szerencsét. Ez nem az Ön alkalmazottja. Ez nem egy alkalmazott és egy üzleti gyilkos. Ne figyeljen modora és megjelenését. Ne feledd, ha nem semmisíti meg az egészet, akkor minden bizonnyal tönkre az a része, amelyre a felelős. Itt egy példa a tapasztalat barátja vezérigazgató.
2. példa A cég elfogadta a munkavállaló a CFO pozícióját. A felperes két felsőoktatási és képzési, ami után kapott egy oklevelet és egy Master of Business Administration elnök MBH Academy (Em Bee HLB). És ő volt az auditor. Új pénzügyi igazgató tartotta magát az illetékes mindenben. Még ha kiderült, hogy egy építész előtt Ostankino TV-torony, akkor a munkavállaló lenne az építész lehetséges (az ő véleménye) hibák a design.
Ő betört a folyamat műveleteket végző menedzserek, szükségesnek tartotta, hogy menjen az ügyfelekkel folytatott tárgyalások, és bizonyítaniuk tudásukat a terminológia helyett megvitatása megegyezés feltételeit. Pénzügyi igazgató számításai érdeke, hogy az értékesítés vezetők kapnak formájában jutalékok végrehajtott értékesítés, és megállapította, hogy a jövedelem vezetők vált szinte ugyanaz, mint az (emlékszik - ő volt az auditor a két felsőoktatási és mesterképzési), a CFO tudott meggyőzni az alapító, hogy mit fizet az alkalmazottak annyi fizetést nem megfelelő (ebben cég fizetést nem magánál csak zárt az üzlet, hanem attól, hogy a pénz, amelyre az ügyfél teljes mértékben kifizette és áruszállítás már bekövetkezett). A hónap közepéig, s bejelentette, hogy a vezetők, hogy azok kevesebb pénzt kap a jövő hónapban, a vezetők kerül át a fizetést, és ez a részarány a minimumra csökken. Természetesen, értékesítési vezetők lemondott.
Sem produktív ember nem fog működni, ha nagyszámú művei termék büntetni. Így csak képtelen. Vannak kivételek, amikor továbbra is elkötelezett munkatársak, akik áthaladtak a tűz és a víz együtt alapítója. Időznek, támaszkodva az ítéletét. De ebben a helyzetben, még a leghűségesebb dolgozók elhagyják a cég.
By the way, néha előfordul, hogy a kérelmező nem tud válaszolni a kérdésre, hogy a termelékenység az utolsó munkahelye, de felsorolja az összes, hogy ő közben végzett feladatokkal. Tehát, az igazgató fogja mondani, hogy ő telefonált a potenciális ügyfelek, mely az áru, az optimális feltételeket a vevő a tranzakció zajlott (árak, mennyiségek az áruk, stb.) Ezek az emberek. Képesek dolgozni, de kell, hogy vezesse, hogy feladatokat, meghatározza a határidők és a vizsgálati eredményeket.
Ami a büszkeség, a produktív ajánlattevő feltétlenül büszke az ő eredményeit, legyen az munka, vagy személyes győzelmet. Ő büszke lehet, például azok, amelyek megtanulták, hogy nem a legjobb a stúdióban vagy barátaik közül képek, vagy gondoskodik a motor, és most a javítás magát, vagy ő van a legjobb virágok a kertben. Ha diplomások szakmai tapasztalatokkal nem rendelkező, ő is ott lehet büszke. Ha egy személy lehet büszke, akkor van egy, az életet, az felhalmozódik, és magabiztosan felé a cél.
2. Mi a jelölt tett az előző munkahelyén?
3. Ki tudja erősíteni ezt a (győzelmek és eredmények
Nem tudom, mit akart elrejteni előlem. Talán ő lopta el a pénzt, vagy hamisított aláírások. Mielőtt tudtam köszönni neki látogatást és megtagadják a munkát, azt mondta, hogy nem fog működni a cég, és visszavonult a hangsebességet.
Tehát most nyilvánvaló, hogy mennyi időt és pénzt mentett elvegyék termelékenyebb alkalmazottak.
De a teszt a termelékenység - ez csak az első lépés.
Természetesen a jövőben rendező nem lesz az egész tanuló időszak mosogatni és a padló. Ha a jelölt jött a helyzetét Public Relations, a fő kapcsolódó megrendeléseket ezt a tevékenységet. Ha a jövőben munkavállaló a vonat személyzete, aztán jelöltek dolgozni ezen a területen.
A hallgató kell mutatnia a termelékenységet. Ha a termelékenység nem, ő nem próbálta kitalálni, hogy más alkalmazottak sikerül a munka, vitatja a rábízott feladatokat, akkor senki sem fog tartani két hétig. Vele udvariasan búcsút venni kívánó siker.
És ez a második lépés a kiválasztás nem csak a termelő személyzet és a csapat tagjai, akik látják a nehézségeket, és megtalálja az egyetlen, aki segíthet nekik. Ők megkeresse saját megoldás, és érdekli a céljaik eléréséhez.
Egy ilyen szigorú kiválasztási világossá válik, hogy az elvet nyitott ajtók mindenkinek. A lehetőség adott, hogy mindenki, de a fennmaradó egységek.
A sikeres befejezése a gyakorlat kevés képzés - azzal a céllal, hogy felelősséget. A munkavállaló megtanulja a saját felelősségi területe van szükség, és várható tőle.
Ez volt csak a munkavállaló megerősítette elért termelékenység a munkahelyen, ez az alapképzésben - ez a harmadik lépés.
Gondolod, hogy miután leküzdeni sok akadályt, megtanulják, hogy produktív, hogy megnyerjük a munkát cserébe monetáris és erkölcsi kárpótlás, valamint a képzés, mint a jutalom, hogy az ilyen munkavállaló hagyja könnyen a vállalat? Mivel a gyakorlat azt mutatja, nem. Egy jó menedzser és a személyzeti osztály a felügyelő, amely intelligens módon szabályozza a munkát az alkalmazottak segít megbirkózni kudarcok, a személyzet nem megy el soha.
kinyomtatott és aláírt