definiálása ösztönzők
stimuláló meghatározása. Szerint a híres orosz kutatók Travin VV és Dyatlov VA ösztönzés - az alkalmazás személy tekintetében ösztönző eljárni az erőfeszítései, a szorgalom, elkötelezettség előtt álló kihívások kezeléséhez a szervezet, és lehetővé teszi a megfelelő motívumok.
Ösztönzők előnyben minden jó (emberi szükségletek) átvételét, amelyek magukban foglalják a foglalkoztatás, azaz a Előnye, hogy egy ösztönző munka, ha alkot motívum a munkaerő. Más szavakkal szólva, a motívumok a munkaerő, beszélünk a munkavállaló keres juttatási munkával (motívum), és ezt az ösztönző vezető testületek beállított értékek szükségesek az alkalmazottak és biztosítja neki a feltétellel, hatékony munkát.
A lényege a „munkaerő-motívum” és „munkára ösztönző” azonos. Az egyik esetben beszélünk a munkavállaló keres juttatási munkával (motívum), a másik - az irányító testület, egy értékrend szükséges a munkavállaló, és biztosítja számukra, hogy neki azzal a feltétellel, hatékony munka (ösztönző). Ezért azt mondhatjuk, hogy a stimuláció munka - oly módon, hogy jutalmazza alkalmazottak részvételét a termelés, az összehasonlításán alapul az a munkaerő-hatékonyság és a technológiai követelményeknek.
Az a tény, hogy egy munkavállaló belép munkaviszony azt sugallja, hogy a korábban egyeztetett díjazás végezni bizonyos feladatokat. Ebben a helyzetben, hogy ösztönözze még nincs helye. Itt hatálya ellenőrzött tevékenység, ahol a munka elkerülésére motívumok kapcsolatos büntetéstől való félelem, mert nem felel meg a követelményeknek. Ezek a büntetések elvesztésével kapcsolatos vagyon lehet legalább két: részleges kifizetését a függő ellenérték vagy eltörhet a munkaügyi kapcsolatok.
A munkavállaló tudnia kell, mik a követelmények, hogy ez milyen jutalmat kapnak azok szigorú betartása milyen szankciókat fogja követni, ha azok megsértik. Fegyelem mindig magában hordozza az elemek kényszer korlátozza a lehetőségeket a választás szabadságát a viselkedés. Azonban a különbséget mutatott, és motiválja a viselkedést a hagyományos, t. Hogy. Az alkalmazott erős munkamotiváció van az önfegyelem, a szokás jóhiszeműen eleget, és kezeli őket, mint a saját magatartási kódex.
ösztönző rendszer, mint nő ki a jogi és igazgatási, de semmi esetre sem nem helyettesíti azokat. Stimulálása munkaerő csak akkor hatásos, ha a kormányok képesek elérni és fenntartani a munka színvonalának, melyek fizetni. „A cél az ösztönzés - egyáltalán nem ösztönzik a férfiakat, hogy működik, és ösztönzi őt, hogy jobban, mint, hogy mivel a munkaügyi kapcsolatok.” A jelenlegi rendszer stimulálása munkaerő aktivitás nagymértékben hatástalannak bizonyult, és vált az egyik oka a munkaerő-válság.
Annak ellenére, hogy gazdag természeti erőforrások és a hatalmas Beruházásra, az ország gazdasága volt súlyos állapotban. Az okok között szerepel, ez annak a ténynek köszönhető, hogy az alapján az ösztönző rendszerek feküdt a dolgozat nyereségesség az olcsó munkaerő. Beyond beruházások a nemzetgazdasági iparosítás által végzett minimalizálása bér. Olcsó munkaerő valójában nagyon költséges a társadalom számára. Ő a terméketlen, fejletlen játszik munkavállaló immunis a lehetőséget keresnek inkább a termelékenység növekedését, mert megöli a kezdeményezést, és így megakadályozza az STP, megőrzi alacsony szintű szervezettsége és a munkakörülményeket.
Ez a helyzet túlzott kopás az egészség és az emberi teljesítőképesség csökkenése. Modern munkaerő tudatosság jellemzi az elidegenedés a munkaerő. Először is, ez vonatkozik a munkát társadalmi termelés.
Ennek az a lényege, hogy ellentmondás van stimulált elsősorban biztosítása terén dolgozók vonzó munka, ami a bérek az ilyen helyeken, nagyobb, mint a munkahelyen, amelyek megkövetelik a magas szintű képzettséget.
Az eredmény az elidegenedés munkaerő vált az általános munkaerő-passzivitás.
Itt munkaerő inaktivitás kombinált fogyasztó passzivitás, ami ebben a csoportban egy kicsit érzékeny a stimuláció. Egyik formája a munkaerő passzivitás volt a visszaesés az érdeklődés a képességek.
Az ilyen állapot a motiváció, és kifejezi a munkaerő válság / 1.2