Az ötlet született a szájban
A kreatív képességek fejlesztésében a munkáltatók kényszerítette őket lőni a bika alatt ötletbörze, vegye ki a személyzet csernobili állatok és növények irodák.
Minden pénteken, a személyzet tagjai a kreatív csapat tv-csatorna „1 + 1” fog hallgatni, és megvitassák a 25 perces jelentést valaki kollégája ugyanebben a témában. Például, a futurizmus, a film, a mítosz a 25 képkocka Norstein vagy stílust pin-up. Azt mondja Olga Zakharova, művészeti igazgatója az „1 + 1” ilyen események hozzájárulnak a személyes növekedés az alkalmazottak, fejlesztik tudásukat, készségek, és lehetővé teszi más szemszögből nézni a munka feladatok és projektek.
A vállalkozások számára, akiknek a jövedelme függ a kreativitás a munkavállalók, ez nagyon fontos, hogy a csapat a kívánt hangot. Például egy nemzetközi kémiai innováció és a termelés vállalat „3M” lehetővé teszi a mérnökök számára, hogy 15% -át az idő, hogy az esetleges érdekes fejlemény, hogy személy és rendszeresen eljut ez az eredeti és ígéretes termékek. Ennek eredményeként, mindenki ismeri a letéphető pad van ragasztva lap alkotta az egyik alkalmazott volt köszönhető, hogy a „szabály az 15% -ot.”
A szerződések kérte az ukrán vezetőket kreatív csapat, mert ők fejlesztik a kreatív gondolkodás az alkalmazottak, és állítsa őket újító ötleteket.
„A fejlesztés a kreatív komponens része kell hogy legyen az ideológia és a politika a cég. Egy szervezet egy híre jön, és a személyzet tagjai, akik nem akarnak, hogy csak a „sit out” a munka, és dolgozzanak együtt a cég”, - mondja Andrej Bully, kreatív igazgató Saatchi Saatchi.
Alapvető feltétele nyilvánosságra kreatív potenciálját a személyzet és az irányt a jó a szervezet, hogy létrehozzon egy stimuláló munkakörnyezet. Svetlana Sil'vanovich, pszichológus, Center for Creative Technologies edző "Orange tér" (Minszk), valamint többféle alapvető jellemzői kedvező környezetet kreativitás. Ezek közül néhány: támogatja a kreatív kezdeményezések, demokratikus intézése, ésszerű ösztönzési rendszer, a bizalom légkörében, képzési lehetőségeket, a szakmai fejlődés és a kommunikáció. „A visszaesés a kreativitás szintje vagy a kereslet hiánya magyarázza ezt a minőséget, vagy állandó stressz. Túl szigorú követelményeknek és előírásoknak, a magas fokú hivatalossá minden folyamat, a belső verseny és az individualizmus, a szigorú fegyelem és túlkormányozzák, és a gyakori használata a közigazgatási szankciók alkalmazása ellenjavallt a kreatív kezdeményezés „- mondta Svetlana Sil'vanovich.
Ahhoz, hogy a jó munkahelyi légkör a csapat, fontos, hogy a vezető maga az elme mögött felügyelte a folyamatot anélkül, hogy túlzott ellenőrzés és a túlzott merevség a szabályozás folyamatában. A fej a kreatív csapat, mint a rendező a forgatáson, már „megfertőzni” az ötleteiket az alkalmazottak, a vágy, hogy dolgozzon ki a legtöbb zseniális lépés, hogy a legjobb koncepciót. „Mivel egy ilyen lendületet, a csapat azonnal reagál, és kezd ötleteket a saját” - mondta Natalja Pigulevskaya igazgatója Gloria UUA Event Menagement Projects (vállalati rendezvények).
Semmi sem úgy fokozza a kreativitást, mint a rövid távú változása foglalkozás
De ez a megközelítés csak akkor működik, ha a megfelelően kiválasztott csapat. Azaz, a kezdeti szakaszban az építés a csapat fontos, hogy válasszon az emberek, akik képesek generálni a saját elképzeléseit, és ne használják kliséket. Ahhoz, hogy „könnyű” a kreatív csapat, meg kell „világít” a legnagyobb, ebben biztos vagyok Maria Sevcsenko, igazgatóhelyettese kreatív stúdió „kalóz Production” (TV csatorna „Inter”). Ő adta magát a kreatív csapat irányítása formula „szabadság + légkör”. Meg kell tenni a problémát világosan, majd az alkalmazottak szabadság, miközben a szükséges légkört. Ez azt jelenti, a csapatszellem az eredményt, az elnyomás, a cselszövések a csapatban, hogy a pozitív érzelmi állapot. „Különben is, én inkább nem, hogy gyakoroljon nyomást a személyzet, mert úgy vélem, hogy a félelem” generátorok „minden emberi lény van tiltva. De ugyanakkor ne hagyja szem elől a hibáikból, „- mondta Ms. Sevcsenko.
Svetlana Sil'vanovich felhívja a fő ellenség a művészeti kritika, különösen rosszindulatú. „A kritika arra kényszerítette az embereket, hogy lezárja és védi. Úgy véljük, hogy még kritizálni a gyermekek emberek sokkal toleránsabb, mint a kritika eszméit „- mondta. De a kreatív alkalmazottak maguk is gyakran nagyon önkritikus, akkor felfedezni a kreatív potenciál, fontos, hogy inspirálja a csapat főnöke, hogy nem hibázik egyetlen, aki nem csinál semmit. „Ez lehetővé teszi, hogy ne zashorivat nézd meg a feladatot. A félelem hiánya a kísérlet - ez a módja annak, hogy a belső szabadság, amely előfeltétele az igazi kreativitás”- mondta Dmitrij Kutovoy ügyvezető igazgatója, a médiaügynökség Nostra Communications.
Ha a vezetés túlságosan erőltetni a kreatív folyamatokat a közösségben, és hogy mielőtt tagjai szuper feladat, ők is szembe „kiégés”, és az úgynevezett válság a műfaj, mint a megoldás az ilyen problémákra mindig igényel jelentős koncentrációt és mobilizálása. Ha a természetes energia költsége adunk a szükségességét, hogy megoldást találjanak a rövid idő alatt, azt, hogy dolgoznak teljes nyomás, ami oda vezethet, hogy csökken a „hang” hirdetéseket. Harvard professzora Teresa Ammobayl, széles körű kutatásokat folytatott a hatékonysága kreatív projektek, arra a következtetésre jutott, hogy miután az intenzív alkotó munka mellett szűk időkorlátok jön kimerültség fázis - kognitív bénulás (latin cognitio -. Megismerés). Ez az az időszak, amikor a kreativitás nincs források és csak házimunka. „Az alkalmazottak kezdik meg kell védeni a káros stressz hatásait, energiát takarít meg, és lemásolják az ismert megoldások. Kísérletek emelni a fejüket az „hang” alkalmazásával pszichológiai nyomás, hibás és büntetés ugyanaz, mint amelyet lovaglásra ostor”- Mrs. Ms. Sil'vanovich.
Ezért, annak érdekében, hogy enyhíti a személyzet érzelmileg, Victoria Kulakovskaya vezérigazgató első kopiraytingovogo FCA Agency, vonzott a pszichológus, aki segít a stressz feloldásában és felvilágosítás „pihenni az agy” kreatív személyiség.
A második leggyakoribb oka, hogy a dolgozók nem gyullad meg a munkát, és fektessenek be a lelkét - hosszú „főzés a saját levében.” A generál szokatlan ötleteket szüksége a beáramló friss információk és tapasztalatok élénk érzelmeket. „Kreatív ember kell egy periodikus változás a környezet, új élmények, szakmai kommunikáció” - mondta Svetlana Sil'vanovich.
Annak érdekében, hogy a rugalmas elme alkalmazottak kreatív osztályok, a vállalatok nem vették igénybe a különböző vállalati rendezvények és játékok, amelyek fejlesztik a nem szabványos gondolkodás és a kreativitás. Például a PR-ügynökség Starget nagyon hű a játék a quest műfaj. Nemrégiben az irodában tartott háromnapos játék „Secret Angel”. A lényeg az volt, hogy az eljárás sorsolással, minden munkavállaló válik titkos angyal valaki a kollégái, amitől mindenféle kényelemmel. A lényeg, hogy nem volt képes kitalálni, hogy melyik csapat tagjai próbál olyan nehéz neki. „Ennek során voltak édességet, virágok, kézzel készített üdvözlőlapok, zene, és használják a különböző kommunikációs csatornákon keresztül. A célban a játék előtt a munkavállalók volt a házi feladat - a vita tetteik angyalok kitalálni, hogy kik ők is „- fejtette ki Liss Ross. Az ő véleménye, ez a fajta játék nagy találékonyság és a képessége, hogy dolgozzon ki egy eredeti módon bemutatni egy egyszerű tárgy. És az irodában Kensu ügynökség munkatársai a meditáció alatt darts. Az RA „Kinograf” ösztönözzék a vállalati elnevezése: az eredeti és sikeres becenevet megalkotta a munkavállaló ellátásban részesül, és ösztönzést. Ezen kívül, az irodában a hivatal él skót fold, 15 perces játék, és megpróbálja elrejteni, amelyek stimulálják a nem csak a munka az agy és az élesség reakció, hanem előnyös a fejlesztés a stratégiai gondolkodás a személyzet.
Alkotó nélkül szállítószalag
Oleg KOREYBA,
művészeti igazgatója a projekt Crime Craft, Company Vogster szórakozás (fejlesztés és a kiadás videojátékok)
- kreatív emberek nehéz valamit motiválni. Ezeket nem lehet kénytelen létrehozni egy remekmű minden nap, akkor csak rendezni a feltételeket a kreativitás. Ha az alkotó mögött egész nap, hogy csapja be az ajtót, vagy ami még rosszabb, hogy kiváló, akkor aligha várható, hogy valami új és érdekes. A művészek és tervezők, ez különösen fontos.
Létrehozása művészeti alkotások könnyen szemrevételezéssel ellenőrizni bármely szakaszában a művész munkája. Ezért az eljárás megszűnik kreatív, titkos, mint bármely alkalmazottja jöhet, és véleményük kifejtésére, próbálja meg a „help”. Képzeld el, hogy sok búcsúzó szavai, panaszok hallottam Papa Carlo, ha lett volna kivágva egy naplót a Pinocchio a boltban, ami termel szép és helyes Barbie. Ő azonnal tegye a helyére.
Ideális esetben egy kreatív ember kell a lehetőséget, hogy a rugalmas ütemezés. Ez segít, hogy felhalmozódnak információt, és a vágy, hogy hozzon létre. Egy bizonyos ponton, a gondolatok elkezdenek jönni tételekben.
Ezért nem tudjuk, például előírják, az alkotó „fogalmát, hogy a napi 1”. Tehát a kreativitás elfogy gyorsan. Sokkal jobb, hogy a problémát így :. „5 fogalmak egy hét alatt” Hagyja, hogy a munkavállaló több napra a vérző "tanulási tapasztalat a versenytársak, vagy elolvassa a leírást új szoftvert. Mindezen zavaró, de szinte mindig működik az eredmény.
- a személyes fejlődés kreatív munkatársa segíti rendszerezni tudás, törés sztereotípiák és képzési ismeretek.
Breaking sztereotípiák. Szükség van időről időre, hogy a munkavállaló egy teljesen szokatlan feladatokat ütni a rut és adja meg a lehetőséget, hogy nézd meg a másik oldalon a problémát. Éppen ezért rendszeresen végezzen belső forgása személyzetet. Emellett igyekszünk rendszeresen küldjék alkalmazottak heti gyakorlat a központi irodában.
Képzés. Szerint a belső szabályokat, az alkalmazottak kötelesek lépést tartani a legújabb kulturális trendek irodalom, zene, mozi. De ül az irodában, nehéz nyomon követni a változások zajlanak kívül. Ezért Alexander Shevelevich, az utolsó kreatív igazgató, hetente egyszer gyűjtő ügynökség munkatársai és kénytelen mondani mindenkinek, hogy a szokatlan vagy vicces látta az irodában.
Anton Bolshakov,
Head S.T.A.L.K.E.R. játék projekt (Társaság a GSC Game World)
- Érdekes ötlet a projekt, a tehetség csapat, az ambiciózus célt, és a megfelelő motiváció - minden, ami szükséges, hogy hozzon létre egy kreatív hangulatot. világszínvonalú projekt (és a helyünket a kredit) kötelezi minden erejét. A kulcsfontosságú alkalmazottak tisztában vannak azzal, hogy a jövedelem közvetlenül függ a projekt sikere.
- Fontos, hogy a munkavállalók, hogy próbálja ki az új tevékenységi kör, ahol játszhatnak a saját erejükre.
Például sok újságíró szeretnék kipróbálni egy új műfaj, vagy témát. Amikor dolgoztam, mint egy riporter, nagyon érdekes volt, hogy a politika, hogy írjon valamit a Department of Culture. By the way, egy időben az egyik orosz hetilap töltött egy merész kísérlet, hogy felajánlja az újságírók - színházi és balett kritikusok -, hogy írjak Putyin beszéde a duma. Ennek eredményeként az esemény játszott egy nagyon különös alakja, mivel az anyagot nyújtott be olyan módon, sajátos kategóriájába „Kultúra”. Nagyon eredeti volt.