A változások kezelése a szervezetekben
Változások - a cég a folyamat, amelynek során egy magasabb szintű szervezet az üzleti folyamatok. Változások a cég mindig a reakció változások a külső környezet, például szűkülő piacon. Leggyakrabban változik a szerkezet, a belső szervezeti, munka előírások és a motiváció az alkalmazottak, irányítási folyamatokat, valamint a külső és belső kommunikáció, vállalati kultúra, a technológia, stb
Képzeld el, hogy te, mint a vezető, hogy lesz a kezdeményezője bekövetkezett változásokat a cég. Végrehajtásának minden reform, mindig ugyanaz a probléma, hogy félek a feje minden szinten és a tapasztalat. Minden változtatás után természetesen okozhat számos negatív reakciókat váltott a közkatonák alkalmazottak, kezdve néma nézeteltérés, véget nyílt szabotázs és a kialakulását koalíciók szembenálló Önnek.
Sőt, a munkavállalók kifejezni mély bizalmatlanság és elégedetlenség még teljesen ésszerű és hasznos számukra, mint a fejlesztések magukat. Az ok abban rejlik, hogy minden újítás alkalmazottak hajlamosak azt feltételezni, egy trükk, ami véleményük szerint kell játszani az érdekeiket. Bármilyen megsérti a rendszer stabilitása és hajlítási ijeszteni az embereket.
Így az elsődleges cél a menedzsment a változások célja, hogy biztosítsa a munkavállalók elérjék a teljes értelmezését az innováció és az észlelt hűség jön. Annak érdekében, hogy minden simán ment, most fogom megosztani veletek négy egyszerű elveket, amely segít, hogy újítások beavatkozás nélkül:
Az első elv „született a felső, alsó költeni.”
Miről is van szó? Rendes dolgozók soha nem kezdeményezett változtatásokat. A kezdeményező mindig a tulajdonos vagy a felső vezetés, a látják a helyzetet szélesebben. De a siker attól függ, hogy milyen újítások viszik, „az emberek.” Ez az, ahol ez az elv működik.
... minden újítások alkalmazottak hajlamosak azt feltételezni, egy trükk, ami véleményük szerint kell játszani az érdekeiket.
A második alapelv: „Create a kiindulási pont a változás.”
Az élet - a mozgás. A változások a kezdet, de a szabály, nincs vége. És miért hagyja abba a változások, amelyek a vállalat jobb? Bármilyen átalakulás önmagukban vagy körülöttük erőfeszítést igényel. Erőfeszítéseket kell tenni, és a munkatársak. De ha nincsenek referenciapontok, nem világos, hogy milyen időpontban kell „tartalmazza” egy új modell a viselkedés és a „kikapcsolni” a régi. Ez olyan, mint „hogy kilép hétfőn.” Ha előre meghatározni a vonalat, amelyen túl valami nem fog megtörténni, mint korábban, akkor meg kell mentálisan felkészülni egy új teendők.
Könnyebb lesz megemészteni a közelgő változások, ha van egy pont, és indítsa el a képzési idő, amely alatt Ön és alkalmazottai megszokja a gondolat, hogy a közelgő változásokról. Egy kiváló kiindulási pont a stratégiai ülésen, amelyen részt vesz az alkalmazottak, inkább a fejlesztők terv megváltozik.
A harmadik alapelv: „Bízzon részletes kaszkád probléma.”
... hallgatni rendes alkalmazottak a cég. Gyakran előfordul, hogy sokkal többet tudnak, mint amit jelenleg megvalósítani.
És az összes tervek nem „morzsolódik” őszi levelek, meg kell prostroen nem csak terv, és egy lépcsőzetes megoldandó problémák bevezetésére újítások. A cél a kaszkád - hogy ne veszítse el, ne hagyja ki, és ne felejtsük el semmit, amit a tervek, valamint hogy nem ad a munkavállalók „elfelejti” a teljesítménye néhány feladatot (ami nagyon szereti csinál).
Szerkezetében, a kaszkád tematikus feladatok hierarchiáját, ahol az alacsonyabb rendű probléma megvalósítását teszi lehetővé a magasabb rendű feladatokat, ahogy tetszik, hogy a fej, ez lehetővé teszi, hogy nyomon végrehajtási terveket. Jó példa erre a Gantt-diagram és szerkezete feladatokat az MS Project.
A negyedik elv: „Tartsd a kötelezettségvállalás a részvétel és ellenőrzés.”
Ez az elv a változások kezelése közös az előző, mert Ez alapján ragaszkodás egy lépcsőzetes problémák egyidejű fenntartása relevanciáját változások a munkavállalói csoport. Elkötelezettség a vállalat személyzeti innováció megmarad csak azáltal, hogy a személyzet feladatok elvégzésére, és ami a legfontosabb - rovására ellenőrzése végrehajtás! Ha a „lazítsa meg a gyeplőt”, a probléma valószínűleg kezdeni a „morzsolódik”, azaz késik, ha nem felejtettem el. Itt a reformista hév nem hűl le a szívét és elméjét az alkalmazottak, meg kell, hogy rendszeresen ellenőrzi azok végrehajtását. Például, lehet bevezetni egy szabványos meghallgatásán heti ellenőrzés (vagy anélkül).
Ha úgy gondolja, ezt a négy egyszerű elvek, akkor menj a következő fejlettségi szintje a cég sokkal könnyebb lesz.