Vezetői stílusok és a vezetés
1. Vezetés és menedzsment .......................................................... ... 3
2. Vezetés stílus és vezetői ...................................................... 5
Irodalom ................................................ ..10
1. Vezetés és menedzsment
Vezetés és irányítás - ezek két különböző fogalom. Guide összpontosít, hogy az embereket, hogy a dolgokat a helyes utat, és a vezetés - az embereket, hogy a helyes dolgot.
vezetési és irányítási kérdések régóta és szoros együttműködést. Ez az első alkalom a jelenség a vezetés esett a hangsúly a kísérleti kutatás a korai 30-es években a XX században. A tudományos iskola, a híres pszichológus Kurt Lewin, aki már tanult a hatását a csoport egyéni viselkedést. Kiderült, hogy a csoport is jelentős befolyást mind a tevékenységek és az egyes tagok és a nézetet, hogy a kialakulását és fejlődését a csoport zajlik, többek között a fokozatos kristályosodás ellátják annak lidera- személy által megcélzott másik csoport tagjai, és akik sikeresen mások az álláspontot csoport.
Az első különbség - ez az eredete.
Ólom a természetben előfordul az értelemben, hogy ez az eredmény belüli folyamat egy kis csoport, meghatározza annak strukturálása. Kinevezésében leggyakrabban fordul kívülről, például a magasabb szintű vezetés és az új vezetője az általános nem tartoznak ebbe a csoportba az emberek.
A második fontos különbség tárgyát eljárások a vezetés és a vezetési funkciók.
Vezetői funkciók gyakran informális. Ezek nem regisztrált sehol, a vezetője a rend senki írásban a megrendelések, amelyek azonban nem jelenti azt, hogy ezek végrehajtása nem szükséges a csoport tagjai. Néha hatékonyabb és eredményesebb, és a büntetések hiba léphet fel, sokkal nagyobb sebességgel és elkerülhetetlenségét. Ugyanakkor a fej köteles hivatalossá megrendeléseket.
A harmadik különbség összefügg a hatóköreik vezetők és menedzserek.
Általános szabály, hogy a határ a vezetője befolyása kiterjed nem csak fizikailag, hanem a mentális terek. Ha valaki nem tartja magát tagja egy kis csoport, hatása a vezetője, nem vonatkozik rá. A szolga is belsőleg nem tartják magukat hű ez az egység, de ez nem csökkenti a hatást, amelyet a hivatalos megrendelések a főnök.
Ez a három különbség lehet összefoglalni a fogalmak megkülönböztetése „formális” és „informális” szempontok csoportok. Minden csoportnak van egy valódi interakció formális és informális struktúrák, amelyek lehet, hogy nem esik egybe.
Minden ilyen szerkezetek a személyt vagy személyeket végző koordinációs feladatokat lát el, amelyek egyfajta „cement” gazdaság többi ember a csoportban. Az ilyen alaki felépítését, a fej, és a nem hivatalos - vezetője. A legegyszerűbb, hogy fontolja meg az eset, amikor a formális és informális struktúrák egybeesnek. Ebben az esetben beszélhetünk a fej-vezetője. Legyen ez a személy - nagy siker az ő és a tagok egy ilyen csoport. Ilyen fejjel vezető széles körű eszközei befolyásolja a csoport tagjainak. Nincs szükség, hogy végezzen az utasításait használja hivatalos szankciók, a csoport sokkal jobban ellenőrizhető.
A gyakorlatban azonban a leggyakrabban más. Formális és informális szempontok nem ugyanaz, és több illetékes vezetője kell létrehozni és fenntartani a jó kapcsolatot az informális csoport vezetői, a szervezet tagjai által vezetett őt. Kevesebb az illetékes vezetőnek, hogy teljes mértékben kihasználja a ráruházott hatásköröket felülről, annak érdekében, hogy megoldást keresnek külső a csoport és tagjai a menedzsment feladatokat. Ez ahhoz vezet, hogy a különböző stílusok vezető.
2. Vezetés stílusok és vezetés
Az alapja a besorolás vezetési stílusok, vagy stílusok magatartás adta alapuló elméletek viselkedési megközelítés. Amikor viselkedési megközelítése vezetői hatékonyság határozza meg nem annyira a személyes tulajdonságok, a fej, mint az ő módja viselkedés beosztottak. Német pszichológus Kurt Lewin (1890-1947) végzett kísérletsorozat, mely három vezetési stílus klasszikussá vált:
• demokratikus (vagy kollektív);
• megengedő (liberális vagy anarchista, vagy semleges).
Folyamatosan figyeli az a vezetési stílus tökéletesen elfogadható eredményt a nem-pszichológiai szempontok: jövedelem, a termelékenység, a termék minősége is jó.
Azonban a hátránya, mint az előnye több:
• nagy valószínűséggel hibás döntések;
• elnyomása kezdeményezőkészség, kreativitás, az alkalmazottak, az innováció visszaesés, stagnálás, passzivitás alkalmazottak;
• a munkahelyi elégedetlenség, a helyét a csapatban;
• kedvezőtlen pszichológiai klíma ( „talpnyalók”, „bűnbak”, intrika) hatására megnő a pszichés stressz-terhelés káros a mentális és fizikai egészség.
Demokratikus vezetési stílus. Management döntések alapján vita a probléma, figyelembe véve a vélemények és kezdeményezések a munkavállalók ( „maximális demokrácia”), a végrehajtás a hozott döntések és vezérli a fejet, és a munkavállalók ( „high-szabályozás”); Vezetője érdeklődő és barátságos figyelmet az egyéni munkavállalók, érdeklődésük alapján, igények és sajátosságok.
Demokratikus stílus a leghatékonyabb, mivel ez biztosítja a nagy valószínűséggel helyes tájékozott döntéseket, a magas termelési eredményeket a munka, kezdeményezés, tevékenység személyzet, emberek elégedettsége a munkájukat, és tagságát a csapat, kedvező pszichológiai légkör és a kohéziós a csapat.
Ez magában foglalja a vezetési stílus kölcsönhatás alapja a bizalom és a megértés. Head viselkedik ebben az esetben, mint az egyik csoport tagjainak; minden alkalmazott kifejthetik véleményüket a különböző kérdésekről, félelem nélkül bármilyen megtorlás vagy odergivaniya. Attól függően, hogy a feladat-csoport vezetése is el egyik résztvevőtől a másikig. Ugyanakkor erőteljesen támogatni a kezdeményezést a részét a beosztottak A csapatban teremt kedvező pszichológiai légkör.
Végrehajtása azonban a demokratikus stílus lehetséges magas szellemi, szervezési, pszichológiai és kommunikációs képességeit a menedzser.
Engedékeny vezetési stílus jellemzi, egyrészt, „a legnagyobb demokrácia” (mindenki tudja kifejezni a helyzetüket, de a tényleges számla, az álláspontok összehangolását nem törekszik), és a másik - „minimális ellenőrzés” (még úgy döntött, hogy nem fut, nincs kontroll felettük kivitelezés, kezdődött a véletlenre).
Ez a vezetési stílus jellemzi hiánya kezdeményezés nem avatkozás a folyamat bizonyos munkálatok. ami szerint:
• a termék általában alacsony;
• Az emberek nem elégedettek a munkájukkal, a fejét a pszichológiai légkör a csapat kedvezőtlen;
• Nincs együttműködés;
• Nincs munkára való ösztönzés lelkiismeretesen;
• szakaszok a munka áll, az egyéni érdekek vezetők;
• alcsoport; lehetséges rejtett és nyílt konfliktusokat;
• van egy batyut az ütköző alcsoportok.
Az 1. táblázat az összehasonlítás a legjobb vezetési stílusok.
1. táblázat Különbségek vezetői stílusok