A motiváció a vezető nem felejti el magáról

A motiváció a fej:
ne felejtsük el magáról

Fáradtság és a motiváció hiánya rendszer „a maga” vezet az a tény, hogy a vezető már nem egy „elme” parancsot. Mit kell tenni, és hogyan kell motiválni magad?

Head épített illetékes ösztönző rendszer az alkalmazottak, hanem magát elfelejteni. Hogyan maradjunk „a hullám”, és motiválni magad?

HELYZET. Head épített illetékes motivációs rendszer a dolgozók számára. Általában mindenki boldog. De megfeledkezett magáról. Fáradtság és hiányzik egy ilyen rendszer „önmagáért” kezdődik vezet az a tény, hogy ő már nem az „elme” parancsot. És az egész ösztönzési rendszer az alkalmazottak is kezd dolgozni kevesebb. Hogyan maradjunk „a hullám”, és motiválni magad?

Kérdezd meg a szakértők
Mint vezető motiválni magad? Ha a menedzser - a munkavállaló és ha ő - a tulajdonos (társtulajdonos) üzlet?

A különleges program lesz hatékony, ha az megfelel a két alaptípusa belső motiváció fejét.

Klintsov Alexander, vezérigazgatója "StarBlayzer".

A tulajdonos vagy társtulajdonos a vállalkozás fő motiváció kell hozni a sikeres fejlődése az üzleti célok elérése érdekében megvalósítandó, kiemelt, mint kiemelt fontosságú minden szakaszában a növekedés. Ellenkező esetben az üzleti tevékenység értelmetlen.
A munkavállalói hatékony rendszereket lehet több. Vállalati szinten a leghatékonyabb belépését az üzleti igazgatók (a részesedése az üzleti), és egy bónusz rendszer Ez vonatkozik ezek kombinációja „karok”. Adott rendszer csak akkor hatékony, ha megfelel annak a belső motiváció vezetője. Általában két alapvető típusa.






Az első csoportba a vezetők, akik magukat prizmáján keresztül a cég a jólét. Forrás elégedettség itt a növekedés a vállalkozás forgalma, növelve annak stabilitását a piacon a konkurencia ...
A második csoport - az emberek, akik motiváltak a személyes önmegerősítő, a vágy, a jólét és a jólét. Természetesen a karakterek az emberek, ilyen extrém típusú „vegyes” különböző arányokban, így a motivációs rendszer vezérigazgató szükséges külön „kiigazítás”, amely időről időre meg kell ismételni.

A beszélgetés egy üzlet tulajdonosa nem kell nézni, mint egy hagyományos vágy, hogy „mászni a zsebébe.”

Vladimir Yakubov vezérigazgatója Tom vadászik

Ha a munka a személyzet a rendszer a „tulajdonos - slave”, hogy ezek átellenesen helyezkednek el. Ha a főnök - dolgozói magát, akkor sokkal könnyebb, hogy egy rabszolga „ugyanazon a hullámhosszon.” De minden esetben, a személyes motiváció a vezetők, hogy alkalmazza a klasszikus anyagi és nem anyagi ösztönzők.
Rendező - alkalmazottja. A beszélgetés egy üzlet tulajdonosa további pénzügyi motiváció nem úgy néz ki, mint egy hagyományos vágy, hogy „mászni a zsebébe.” Ehhez szükséges, hogy megfelelően felkészüljön egy interjúban. Először is, a szavazás 2 paraméter:
• A teljesítményt a csapat alapján kidolgozott mutatók
• A hatékonyság a teljes egység egészének összefüggésében személyes hatékonyság.
Ebből arra lehet építeni a pénzügyi teljesítmény és hasonlítsuk össze a korábbi időszakokban. Jelenlegi tulajdonosa ezeket a jellemzőket egy intuitív ppt-formátumban, hogy néz ki, mint egy profi teljesítmény, hanem egy másik vágy, hogy „mászni a zsebébe.”
Head - a tulajdonos / társtulajdonos az üzletet. Már könnyebb. Nem kell ülni két szék, és kiszámítja a személyes költségvetés és a vállalat költségvetését. Ha a tulajdonos egyetlen személy (néhány tulajdonos - ez egy másik téma), a fő mutatója az - profit. És a jobb csapat lesz motivált és amely megfelelő kontroll, annál nagyobb a jövedelem, amely megegyezik a pénz a zsebében.