A koncepció a szervezet
Elemei szervezése és lebonyolítása.
2.1. A koncepció a szervezet
2.2. A vízszintes és függőleges munkamegosztás
2.3. A lényeg a menedzsment tevékenységek
2.4. kormányzati szinten
2.5. A tárgy és az alany az irányítási
2.6. A szervezeti struktúra kezelése a szervezet.
A koncepció a szervezetet az idő múlása jelentős változásokon ment. A kezdeti szakaszban a szervezet képviselte, mint a szerkezet bármely rendszer. Ha a „Menedemos-zhment” tudomány állt, önálló területként zna-CIÓ, a „szervezet” vált kapcsolódik egy meghatározott szándékosan, mivel a szerkezet a szerepek, feladatait, jogait és kötelezettségeket, amelyeket a cég (a cég). Ie a „szervezet”: olyan társaság, establi-denie, Office és egyéb munkaerő-képződést.
A különböző definíciói „szervezet” fogalom a következő.
1. Szervezet egy folyamat, amellyel a szerkezet jön létre, és a tárolt vagy vezérelt rendszer.
2. Szervezet, mint egy sor (rendszer) összefüggésre-ny, jogok, felelősségek, célok, feladatok, tevékenységek zajlanak végzett közös munkát.
3. megszervezése emberek egy csoportja közös célokat. Ahhoz, hogy egy szervezet, a formáció a munkaügyi meg kell felelnie az alábbi kötelező előírásokat (ábra 2.1.1.):
1) Az eljárás során legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak;
2) jelenlétében, legalább egy szociálisan hasznos célra (azaz, a kívánt végső állapot vagy eredmény), a CO-toruyu venni, mint egy általános minden tagja a csoport;
3) jelenlétét a csoport tagjai, akik szándékosan együtt elérése fontos cél mindenki számára.
Ábra. 2.1.1. elemek szervezetek
Így a szervezet - egy csoport ember, alak-ség, amely szándékosan koordinált közös cél elérése, vagy a célra.
A koncepció a szervezeti életciklus. „Life” ORGA-formanyomtatványon olyan, mint egy ember életét, az idő létezése az Isten-lu munkaerő vagy szolgáltatások. Megvan a fejlődési szakaszban az CCA-szingularitás.
A koncepció szerint a szervezet az életciklus minden tevékenységét egy sor lépést kezdve a teremtés. faj-szín akár a kimúlását bennszülött vagy mo-korszerűsítés. Ábra. 2.1.2 öt alapvető lépéseket éppen Vitia szervezetek, amelyek mindegyike sajátos céljai, jellemzői, vezetési stílus, célkitűzések és munkaszervezés.
Ábra. 2.1.2 Az életciklus a szervezet
1. szakasz - megszületett a szervezet. Jellemzője: op-meghatározás elsődleges célja a túlélés; válságkezelés stílus (vezetés egy személy); Fő farfekvéses-cha - a piacra; Munkaügyi Szervezet - a vágy, a mák maximális nagyítás a profit.
2. lépés - gyermek- és serdülőkorban. Sajátosságait, a fő cél - a rövid távú nyereség, és a felgyorsult növekedés; túlélés rovására nehéz fizikai; -Strengthening fő feladata és lefoglalását annak egy részét a piacon; Munkaügyi Szervezet - profit tervezés, növekedés fizetések és érdeme.
3. lépés - lejárat. A fő cél - rendszeres és SBA-lansirovanny növekedés és kialakulásának egyes kép; A hatás irányításával felhatalmazó (a központilag -decént kézikönyv); elsődleges célja - a növekedés időben NYM irányban meghódítása a piacon, figyelembe véve a különböző in-EST; Munkaügyi Szervezet - a körzet és az együttműködés, a prémium egyedi eredményt.
4. lépés - az öregedés a szervezet. Valójában ez a legmagasabb STU csonkját a lejárat. A fő cél a fejlesztés a szervezet - fenntartani az elért eredmények (marad a „nyertes” pozíciókat, s); vezetői hatás érhető el a koordináta-koordinációs tevékenység; A fő feladat -, hogy biztosítsák a stabilitást, szabad mód munkaszervezés, nyereségrészesedés.
5. lépés - az ébredés a szervezet. A fő cél ennek a fejlődési szakaszban, hogy biztosítsa az ébredés az összes szórakoztató-ktsiyam; a növekedés - rovására kollektivizmus; A fő feladat - fiatalítás; a munkaszervezés - bevezetése a zene, a kollektív bónuszokat.
Általános jellemzők organizatsiy.Vse szervezetek különböznek egymástól különböző aspektusait (funkciók, módszerek és elvek az irányítás, a műveletek összetettségének és a pro-cedures, stb.) Azonban, ezek közös az összes ORGA-nizations jellemzőit (ábra. 2.1.3).
Ábra. 2.1.3. Általános jellemzői a szervezet
1. Források. A cél minden szervezet jelenléte és az átalakulás a felhasznált források azt dos tizheniya taktikai és stratégiai céljait. Főbb erőforrások - az emberek (emberi erőforrások), és a fő cirkulációs nye eszközöket, technológiákat és információkat.
2. függése a belső és a külső környezet. Ez az egyik legfontosabb jellemzőit a szervezet. Nem szervezet nem működhet elszigetelten, függetlenül a külső tereptárgyak. Ezek nagymértékben függ a külső környezet. Ezek feltételek és tényezők, amelyek előfordulnak a környezetben, függetlenül a szervezet, így vagy úgy befolyásolja azt.
Különbséget tenni a külső és belső tényezők (ris.2.1.4,2.1.5) környezetben a szervezet.
Ábra. 2.1.4. Környezeti tényezők Szervezet
Figyelembe véve a befolyása a külső környezet a szervezet, meg kell jegyezni, hogy a hatás nem ugyanaz. Ezért fontos, hogy képes legyen azonosítani a legfontosabb tényező a külső befolyás és dolgozzanak ki hatékony módon reagálni.
2.1.5 Belső szervezet környezetében
Kevesebb a belső környezet a szervezet megérteni a kontextuális tényezők a szervezeten belül. Mivel a szervezet által képviselt-man-rendszer, a belső facto-ry elsősorban az eredménye vezetői döntések. Valójában ez egy gazdasági szervezet szervezet felépítését.
Ebben az összefüggésben a szervezet irányítási folyamat leírható a rendszer (ábra. 2.1.6).
Ábra 2.1.6. Folyamatmenedzsment szervezet
organizatsii.Organizatsiyu célokat kell tekinteni, mint egy eszköz a kitűzött célokat.
Célok - a végső állapot vagy a kívánt eredményt, amelynek célja, hogy a munkaerő-kollektív.
A szervezet mindig legalább egy közös cél, hogy a pre-stizheniyu által kért minden tagja a munkaerő. A gyakorlatban nagyon ritka szervezetek esetében, amelyek egyetlen célja. A szervezetek, amelyek saját több összekapcsolási összefüggő célok úgynevezett összetett szervezetek. Fontos, hogy a tervezett célpontok a munkaerő valós kormányzati és megvalósítható. Az eljárás, melynek során a célok valóra a szervezet ábrán látható. 2.1.7.
Ris.2.1.7.Protsess végre célok az életben szervezet
A gyakorlatban a tervezési menedzsment szervezetek-zatsiey alakul célokat, és közli, hogy a tagok a szervezeti-CIÓ. Ez a folyamat azonban nem egyoldalú-Ness irányul, mint a fejlesztés a taktikai célokat a összes tagja részt vesz a munkaerő (ábra. 2.1.8).
Az eljárás célja, hogy közösen határozzák fejezetek NYM mozgatóerő és a koordináló szervezet, ennek eredményeként e, minden egyes tagja a szervezet tudja, hogy mit kell törekednie.
Ris.2.1.8.Metodika közösen kell meghatározni a szervezet céljait
A szervezet felépítése - logikus vzaimoot kopás rétegek kezelése és funkcionális Oblas-Dren, kialakítani oly módon, hogy lehetővé teszi, hogy a NAI-hatékonyabb célok elérése érdekében a szervezet.
Célkitűzés - írják munkát vagy annak egy részét (operátor-vevőt, eljárások), hogy végre kell hajtani, előre meghatározott módon egy előre meghatározott időn belül.
Technológiai szempontból a probléma nem írja elő a munkavállaló és a pozíció. Összhangban a szervezet felépítését az egyes bejegyzések előírt feladatok száma, amelyek dis-tekintendő szükséges hozzájárulást az eléréséhez szervezeti célok (ábra. 2.1.9).
Ábra. 2.1.9. Összekapcsolási helyzetben, struktúráját és célkitűzéseit
Technológia - etosochetanie minősítési Nawa-nek, eszközök, infrastruktúra, eszközök és társ-lelő ismereteket végrehajtásához szükséges a kívánt változásokat az anyagok, információk és emberek.
Feladatok és a technológia szorosan összefügg. Teljesítése megadott chi használatával jár egy bizonyos technológia (ábra. 2.1.10).
Ris.2.1.10.Vzaimosvyaz technológiai feladatok, szerkezete és céljai
Emberek (emberi erőforrások). Ez az ötödik és a legtöbb-my jelentős eleme a belső környezet a szervezet. szervezet célokat elérni a munkát az emberek. Ez azt jelenti, hogy menedzhmen-mindazon belső szerkezeti elemek nem tekinthetők iso-ták el egymástól. Változások az egyik ilyen elem, a zsaruk, hogy bizonyos mértékben befolyásolja a többit. A kapcsolat a belső elemek a szervezet - a célok, szerkezet, problémák, technológiák és az emberek - ábrán látható. 2.1.11.
Ábra. 2.1.11. A kapcsolat a belső elemek a szervezet
A fenti funkciók és fogalmak kapcsolódó formális szervezet. Azonban gazdálkodási gyakorlat szerepet játszanak és informális szervezetek.