-5 üzleti leggyakoribb oka az üzleti kudarc
5 leggyakoribb oka az üzleti kudarc
Az okok az összeomlás az üzleti lehet állítani. Néha az üzletember. Vonatkozik ez az Ön számára? Néha ez nagyon szomorú, hogy elismerik, hogy az üzleti süllyedő miattad. És ha igen, mit és hogyan kell megváltoztatni - ez tudja itt.
A korai halála egy üzleti projekt megtörténhet kívül álló okok miatt az ellenőrzést a vállalkozó. Például a túl súlyosbítja a versenyt. Vagy fogyasztók elvesztette érdeklődését a javasolt termék. Lehet, hogy csak a balszerencse a cég megkezdte a munkát nem is akárhol, hanem a New Orleans, és csak néhány nappal azelőtt, „Katrina” hurrikán. Vagy, egy alkalmazott bízol csalni pénzt vagy ő súlyos családi problémákat.
De néha, mert keserű, meg kell ismernünk, hogy az üzlet süllyedő miattad. Tehát, ha a dolgok adunk, nem számít, minden vállalkozó először is megnézzük magunkat, és úgy gondolja, nem az, hogy a minden rossznak gyökere.
Entrepreneur kérdezte több szakértő különböző területeken beszélni a leggyakoribb hibákat. Persze, lehet, hogy 500-at, de egyetértünk a szakértők - öten a leggyakoribb.
Általában tanácsos először megérteni, hogy a probléma nyilvánvaló. Nagy, de hogyan kell csinálni? Több jel arra utalhat, hogy Ön a cég, sajnálom, minden hordó dugó kéri Margaret Morford, tulajdonosa és elnöke a tanácsadó A HR Edge of Brentwood (TN):
- például: „Az alkalmazottak jelentik a problémát, de nem azt, hogyan lehet megoldani, hogy,” - mondta. Ez azt jelentheti, hogy tudják, nincs értelme törzs, akkor is, hogy a maga módján;
- már túl nagy a fluktuáció;
- bárki és bármilyen projekt sem képzelni, hogy bármikor módosíthatja.
„Idővel, akkor hozza a nagyon” nyers „terveket, mert minek, ha a főnök fog fordulni minden saját” - figyelmeztet Morford.
Enos és Zoumas gondosan megvizsgálta a saját stílusát, hogy az üzleti és intézkedtek. Ma, szerintük, a személyzet StudySmart:
- megérteni, hogy mit várnak el tőlük a munkaadók - a feladatuk világosan és pontosan;
- lehetősége van arra, hogy megkapja a kiegészítő képzés és csatlakoztassa további forrásokat, ha szükséges, a cél elérésére;
- egy mozgásterét;
- rendszeresen jelentést a munkáját;
- megérteni, hogy ha nyilvánvalóvá válik, hogy elérje a kívánt teljesítményt nem lehet tudni, hogy ellenőrizzék a részét a tulajdonosok növekedni fog, tud-e csatlakozni egy másik alkalmazott. De ha minden úgy megy, ahogy kellene, a munkavállaló keres elismerésének felettesei és kollégái, és még több függetlenséget.
Bármit is vállalják, hogy megszabaduljon a mikro-menedzsment csak akkor lehetséges, meghatalmazotti rendszeresen és következetesen. Különösen, ha mindenki a vállalat hozzá vannak szokva, hogy minden nehézség kell menni neked és csak neked. Ebben az esetben van egy ajánlás Morford: „Minden alkalommal, amikor valaki elmegy hozzátok és felveti a kérdést, kérdezd meg: Mit gondol, mit tehetek? Ha bármilyen kifogást, mondjuk, ha haladunk, ahogy mondod, akkor mi köze ez és akkor mi van? Adj személyt ideje gondolkodni. Vagy ő fogja találni a módját, és akkor meg kell állapodniuk egy variánsa, vagy jön valami mást. "
- Műhelyek. Ha a vállalkozás - kiskereskedelem, persze, ott van a legfontosabb „location, location, és ismét az a hely,” ismeri D'Arruda. De ha valami mást csinál, és az ügyfelek és a nagy nem érdekel hol ül, miért nem veszi valami egyszerűbb?
- Alkalmazottal. „Ha meg kell dolgozni a kezét, és akkor igazolja a költségek bővítése az állami zászlót a kezében” - mondta D'Arruda. De hozzáteszi, hogy minden egyes új munkatárs - ezek többletköltségek nemcsak fizetést, hanem a biztosító ugyanazon a számítógépen. És meg kell figyelembe venni, azzal, hogy a végső döntést. „Nettó Bruttó feltételezni lehet, ha veszel, hogy valaki a 10 $ óránként, a tényleges költségeket, hogy a személy lesz $ 6-20 óránként - figyelembe véve az összes tényezőt.”
- Vásár. „Sok minden ezt csillogás és talmi méri és zavaró, és vásárolt egy ilyen vásárokon túl sok - mondta D'Arruda. - Ez túl sok egyszerre megölni egy cég. "
A törekvés a vevői
Reliance kulcsfontosságú személyzet
Nyilvánvaló, hogy ha hirtelen észre, hogy túl sok a cég függ, hogy valaki az egyik, felmerül a kérdés, hogyan kell megjavítani.
Holloway ajánlja gondolkozzanak: Van ennek a személynek arra ösztönzi, hogy megosszák másokkal a tudásukat és segítik a kollégák a gyakorlatban, vagy ha ez ösztönözze nem erre, és az eredményt a saját munkáját. Itt azonban van egy „de”, Holloway elismeri: A munkavállaló úgy gondolja, hogy felfedi a saját tapasztalat, hogy mások, ő ezzel megszűnik a kedvenc kiválasztásában a jelölt egy magasabb pozícióba. Ezen kívül vesz igénybe sok időt - és másokat, miközben továbbra is a dolgát. Tehát megéri gondolkodni, hogyan lehet megszervezni itt minden.
Jim Crystal, elnöke és vezetője a híres New York-i Frank CrystalCo cég. Azt ajánlja, hogy kössön a pénzügyi kockázatok merülhetnek fel annak a ténynek köszönhető, hogy valamilyen okból, vagy más kulcsfontosságú személyzet „esik ki a forgalomból.” Crystal mondja, az ilyen biztosítási költségeket kell tekinteni, mint egy befektetés személyzet, valamint a cég jövőjét.
Nem engedhetjük, hogy elhanyagolják a számok
Ha továbbra is szeretne foglalkozni ezzel oldalán az üzleti magad, Wilkins azt javasolja, hogy a rendszeres találkozókon az aktuális forgalmi és a költségeket. Sam Wilkins, aki birtokolja a három vállalkozás, beleértve az oktatási és módszertani cég Változatos Wealth Systems, hetente találkoznak azok a vezetők, és tekintse meg egy összefoglaló minden nap.
Azt is javasolja, nem fröcsköl a nagy naptár alkalmazottak, ami jelölje meg a napokban az összes kifizetések - a fizetésekből és számlák befizetése, hogy a szállítók az adók és járulékok a bérleti díj, vagy a jelzálog. Azt is javasolta, hogy szorosan működjön együtt a bank, hogy a cég nyerte a jó hírnevét a jövőben is hitelhez alatt az optimális százalékos.
„Ahhoz, hogy tárgyalni kell minden kérdésben - mondja Wilkins. - Meg kell mindig szem előtt tartani - Ön a vállalkozás tulajdonosa, és ezért drága az ügyfél a bank, amelyet akkor kell használni a saját javukra. "
Mint látható, minden mindennel összefügg: a tanulás nem szórja a pénzt a semmiért, akkor javulni fog az alsó sorban. Kevesebb mikroszintű -, és akkor több mint egy hozzáértő és figyelmes személyzet, nem csak egy vagy kettő. Ne hajsza szó, minden ügyfél - és nem kell pénzt költeni, ha az ilyen költségek hatástalanok. Tehát? Javítása magukat, akkor javítja az üzleti.
A legtöbb esetben, akkor is ki kell dolgozni „micromanagers”. A felkészülés könyvében Bacon megkérdezett 500 irodai dolgozók, és megállapította, hogy 87% -uk több, mint bármi a világon szeretné látni a főnöke bízott bennük, hogy „mikroszintű teljesen megszünteti.” De vannak más kellemetlen személyiségjegyek. Például, ha a tulajdonos azt követeli, hogy minden csak történik, amit mondott, és minden szakadárok nyugdíjba vonulhatnak, ha egy kapcsolatot egy alárendelt, és nincsenek emberi melegség és megértés a problémák, és végül, a szélsőséges önzés.
Az első lépés az, hogy elismerik a problémát, Bacon mondja: „Meg kell értenie, hogy van benned.” Ebben a szakaszban, Terry Bacon azt ajánlja, hogy a buszközlekedés, de használható bármilyen, elvben akiben megbízunk, és aki megengedheti magának, hogy őszinte legyek veled, és „folyamatosan előre a tükörben, hogy szinte látod magad, aki vagy, és hogy megértsük, mi folyik itt. "
Bacon tanácsolja informálisan időről időre megvitatni ezt a témát minden alkalmazottja, vagy legalábbis a kulcsfontosságú alkalmazottak. Úgy kell tennünk, hogyan, hogy véleményük szerint mennek a dolgok, akkor kiderül, hogy nem így van. „Így rögzítve nyitott párbeszéd, a személyzet rájön, hogy ki tudja fejezni a véleményét, és nem drasztikus intézkedéseket nem lesz folyósítható - mondja Bacon. - Ez talán a legjobb módja annak, hogy megtudja, mit gondolnak az emberek rólad. "
Forrás: Journal of "karrier"