Létrehozása Beszerzési és Ellátási a nulláról, pro megoldások

Sok vállalkozás, eddig nincs teljes körű osztályának ellátási, amely teljes egészében vagy részben felelős a beszerzési tevékenységet. És gyakran ez nem akadályozza meg a vállalatok számára, hogy sikeres legyen, de ez csak egy bizonyos pontig. A végén, a piac törvényei, és megteszi a vállalatok egyértelműen külön kell választani a funkcionalitás maguk irányítsák, és a társaságok, hogy osztja fukntsii ellátás a szomszédos megyék elveszítik a versenyképesség hiánya, és fokozatosan teret veszít.

Annak szükségességét, hogy a beszerzési egy külön szolgáltatás elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy a különböző szolgáltatások különböző nézetek célja munkáját a cég. Például, a fő feladat a kereskedelmi szolgáltatást eladni olyan drága, mint lehetséges, és amennyire csak lehet, miközben a feladat beszerzési osztály vásárolni a lehető legolcsóbban minimális szállítási idő. A világ gyakorlatban világosan mutatja, hogy hatékonyan és harmonikusan egyesíti ezeket a funkciókat egy osztályon vagy alkalmazottja szinte lehetetlen, és a kimeneti kap egy jó eladó, de a vevő a rossz, vagy fordítva. De legfőképpen valami másodlagos és szürke.

Amellett, hogy a kiválasztott és következetes modell az osztály, akkor kidolgozása és végrehajtása, akkor is kap a standard leírást, amelyet a cégnél arra kell törekedniük, amennyire csak lehetséges. Meg kell venni, hogy nincs értelme, hogy hozzon létre egy „tökéletes” rendszer az ellátás, ha a jogi, pénzügyi és kereskedelmi nem fejlesztették ki, hogy a kívánt szintet. De a tapasztalat azt mutatja, hogy mivel a szerkezeti változások, hogy a kínálat, akkor nagyban javítja a munkát más kapcsolódó osztályok.