Jellegét és szerepét adminisztrációs és menedzsment, menedzsment, mint egy adott területén az emberi
1. Menedzsment mint sajátos területén az emberi tevékenység.
2. eszközeit.
3. A jelenlegi menedzsment paradigma.
Management, mint egy sajátos területén az emberi tevékenység
A „kezelés” származik az angol nyelv (menedzsment) és származik kezelni - „ellenőrzés” a felelős, a felelős, hogy képes legyen „foglalkozik valamivel.”
Sok meghatározások lényege az irányítás. Alapvető Oxford English Dictionary először megjelent vissza 1933-ban, meghozta a következő magyarázatot adta:
• Management - az út és módja foglalkozó emberek (dolgozók);
• A vezetés a hatalom és a művészet kormány;
• A vezetés - az a képesség és az adminisztratív képességek hatékony működését a vezérlő berendezés (kiszolgáló dolgozók);
• Management - az igazgatási hatóság, a közigazgatási egységek és szolgáltató egységek. [9]
Azonban a „menedzsment” meg kell különböztetni a „kontroll”, amely sokkal szélesebb, mint használnak különböző tevékenységi (például az állami irányítás, a növekedés és a növények, gépkezelés, stb.) A „vezetés” csak az egyik szféra - a gazdasági tevékenység (a vállalatok, bankok és más gazdasági egység). Ezért nem csak egy szlogen a mai üzletember, és elég komoly, és az új tevékenységek a vállalat irányítására (társaság) a piacgazdaság, ami szükséges az élethosszig tartó tanulás.
Tág értelemben, a „menedzsment” - középpontjában a hatását a téma, hogy az irányítás tárgya egy bizonyos rendszere módszerek és technikák felhasználásával speciális technológiával a cél elérése érdekében. [8]
Minden vezérlő elemek a vállalati vannak egymással összefüggenek, de még mindig viszonylag független. A sikeres végrehajtása menedzsment tevékenységek alá kell vetni birtokában a műszaki, szakmai, szervezeti, vezetési, pedagógiai tudás, beleértve a pszichológiai és szociológiai.
Management kapcsolatok meghatározása nemcsak a kapcsolatát vezetők és beosztottak. A tanulmány tárgyát vezetés mindenféle ipari és interperszonális kapcsolatok alkalmazottak között a vállalaton belül. Munkavállalói kapcsolatok osztható kapcsolatok alá- és koordinációt. Alárendeltségi viszony - a kapcsolat a munkavállalók és közvetlen felettes, akinek utasításait kötelező érvényű. A kapcsolatok koordinálása léteznek a munkavállalók között a különböző osztályok, mint eredményeként a közös tevékenységek munkatársak között ugyanazon az osztályon. Munkások, akik között vannak kapcsolatai koordinálását, nem közvetlenül alárendelt egymással, és egyenlő jogokkal végrehajtása, a közös tevékenységek. [3]
Így a fő, és egy rövid kifejezés meghatározását „menedzsment” nehéz, de könnyebb megnevezni a fő jellegzetessége az a jelenség kezelése.
Management - egy racionális módja az üzleti menedzsment vállalkozások (vállalatok)
Management középpontjában profitot;
kapcsolatos tevékenységek a megfigyelés, hogy használ speciális munkaszervezési formák, és szerződéses kapcsolatát a munkaerő és a tőke;
speciális ága a tudományos ismeretek és a szakmai szakosodott vezetők alkotják az adminisztratív személyzet a vállalat, stb [16, 20].
Egy tudományos szempontból, kezelése - az a képesség, hogy használni objektív törvények és szokások, amelyek használják a menedzsment területén.
Ábra. 1.1. Megközelítései meghatározó menedzsment [9]
1. Hogyan működik a folyamat - integráció, amely szakmailag képzett szakemberek alkotják a szervezet és kezeli őket.
2. A funkció, amely révén a vezetők megteremti a hatékony munkáját a szervezet alkalmazottai:
• Tervezés - felfedezni a célokat, célkitűzéseket, biztosítják az erőfeszítések egységességét a kollektív;
• szervezet - megtervezni a szervezeti struktúra azonosítása konkrét feladatokat és azok megoszlását a dolgozók között;
• koordináció - összefüggéseket a különböző osztályok és az alkalmazottak;
• motiváció - létrehozását ösztönző rendszer, amely révén a munkavállalói intézkedések célja az e cél megvalósítását;
• Monitoring - folyamatos összehasonlítása a tényleges munka eredményeit, a beosztottak és a tervezett eredmények, értékelési és korrekciós tevékenységük.
3. Hogyan emberek, akik futni a szervezet - a vezetők a piaci orientáció, hogy időben reagáljon a piaci feltételek és a dinamika a javaslatokat.
4. Mivel a szervezet vagy az ellenőrző egység szerves része a szervezet. A fő feladat - a hatékony felhasználása és koordinálása az összes erőforrás a szervezet.
5. Mivel a menedzsment tudomány, amelynek alapja a teljes felhalmozott tudás formájában fogalmak, elméletek, elvek és gazdálkodási formák. Meghatározza azokat a tényezőket és feltételeket, amelyek mellett a közös munkát az emberek a leghasznosabb.
6. Mivel a szakirodalomban a menedzsment azon a tényen alapul, hogy a szervezet - egy komplex rendszer, melynek a működését befolyásolja különböző tényezők. Ez a folyamat a fejlesztési személyes tulajdonságok a menedzser.
„Management - egy sor elvek, módszerek és termelési eszközök annak érdekében, hogy a termelés hatékonyságának és a profit növelésére.”
Management - a kereskedelmi szerkezet vezérlő rendszer, ez egy általánosítás az elmélet és a gyakorlat, hogy biztosítsa a kereskedelmi siker a vállalaton belül.
Elemzés a különféle meghatározások az irányítás, valamint a tanulmány a problémák mikro szinten a körülmények kialakulásának és fejlődésének a piaci viszonyok Ukrajnában lehetővé teszi, hogy AV szerint a közgazdaságtudomány doktora Shegda [21], megfogalmazni egy ilyen meghatározás:
Management - függvényében közigazgatási apparátus a korszerű gyártási használatával törvények és jogszabályok társadalmi fejlődés, amely lehetővé teszi, hogy szervezzen egy hatékony, versenyképes termelés olyan környezetben, ahol folyamatosan változó külső és belső környezet az élet.
Mint egy új tevékenység menedzsment alakult ki a fejlett piacgazdaságokban a 30-as években a század, és gyakran nevezik a versenyképes rendszer, amely megfelel a fajta piaci irányítási és vonzó üzleti területen.
Management elosztott, ahol van minden olyan tevékenység, de a legnagyobb hatást feltételek mellett végzik, a szabad vállalkozás, a piac által uralt típusú menedzsment.
Ezért úgy tekinthető, mint a stratégiák, filozófiák, elvek, módszerek, eszközök és formák a tudományos menedzsment olyan tevékenységet, annak érdekében, hogy növelje a hatékonyságot és megfelelnek a piaci igényeket a fogyasztók. Összetevői a kontroll elmélet, a művészet menedzsment és gyakorlati vezetői tapasztalattal.
Management lehet tekinteni, mint egy egész, amely az elemek (alkatrészek). És ezek a részek a céljaival és elveivel menedzsment funkciók, módszerek, menedzsment tréning, üzleti menedzsment struktúra, a technológia és a technológia menedzsment, információ menedzsment.
A modern rendszer a véleményét a vezetés az úgynevezett „csendes menedzsment forradalom”, mert nem teszi tönkre a rendszerek és eljárások irányítását, ami már létre, és folyamatosan kiegészíti és alkalmazkodik az új feltételekhez. A kezdet egybeesik a bejegyzést az információs társadalom fejlett szakaszban. Az a régi helyén, a hagyományos irányt vezetés jön egy új egyéni adatokat.
Egy új vezetési filozófia alapja egy olyan rendszer-szituációs megközelítés. A fő összetevői a siker nem belül, hanem a külső üzleti vállalkozás (cég). A siker attól függ, hogy mennyire jól a vállalat alkalmazkodik a környezethez. Szituációs megközelítés válasz a külső környezet.
Intézményi mechanizmusok, hogy alkalmazkodjanak az azonosító az új kérdések és az elfogadott új megoldásokat.
A megtestesítője az új megközelítés a stratégiai menedzsment, amely abban áll, hogy kiegészítse a cég fejlesztésének tervezésekor stratégiáját, figyelembe véve az előrejelzések a jövőbeni állapot. A helyzet változása változást okoz stratégiát.
Az új szabályozási koncepció teszi a saját személyi feltételeket, az új vezetési kultúra (a vágy radikális változás, a kockázatvállalási hajlandóság, a fejlesztésére összpontosít az új hatékony lehetőségek, stb.)
Érdekes P. Drucker azt mondja, hogy a világ nem fejletlen országokban, de csak spabokerovani ország [2].
Ezek az új rendelkezések -ról, de van igazi ellenőrzése hatékony kezelése a fejlett országokban ma.
Mivel létét, mint egy szituációs csak egy irányban kereskedelmi intézmények, az irányítás lesz a közös, alapvető mechanizmus a társadalmi fejlődés. Management és műveletek vezetők egyre inkább meghatározza a főbb irányait a társadalmi folyamat.
Az összefoglaló a változások történtek a tartalom menedzsment tevékenységét vállalkozások (társaságok), fejlődésének köszönhetően a belső és a külső környezet életük van több rendelkezése a modern menedzsment, amely szerint a vezetés kerül kialakításra a XXI században (ábra. 1.2).
Ábra. 1.2. A főbb rendelkezéseit, a modern menedzsment [11,24]