diverzifikálása üzleti tevékenység, a termelés
Minden üzleti előállításához kapcsolódó áruk vagy szolgáltatások nyújtása, kezdve az egy tevékenység, megvannak az előnyei. A hatalomkoncentráció egy területen segíti a cég, hogy erős pozíciókat benne (például a McDonalds, Coca-Cola, a Ford Motor, az Apple Computer). De ha a növekedési lehetőségeket ezen a területen már kimerültek, szükség a termelés diverzifikációját - az átmenet a több típusú termelés különböző típusú termékek, valamint hozzáférést biztosít a különböző piacokon.
diverzifikációs stratégia
diverzifikációs stratégia a következő:
- Behatolás új ágazatokban;
- A kapcsolódó (kapcsolt) diverzifikálása;
- Független (nem kötött) diverzifikálása;
- Kizárás és felszámolása vállalatok;
- Szerkezetátalakítási, leépítés, a szerkezetátalakítás a vállalat;
- Nemzetközi, multinacionális, globális diverzifikációját.
Az alábbiakban ezeket a stratégiákat részletesebben tárgyaljuk.
Behatolás új iparágak
A legnépszerűbb tevékenység a vásárlás a cég. ág ki más iparágakban. Egy ilyen cég a technológia, a tapasztalat létrehozott kapcsolatok a beszállítókkal. Létrehozása egy új cég alapján a régi - ez több időt vesz igénybe, mivel ez szükségessé tőkebefektetések a termelési kapacitás, hogy vonzzák az új szakemberrel, hálózatépítés a szállítók és a vevők.
Létrehozásáról vegyesvállalat több független vállalkozás lehetővé teszi a források összevonását, menedzsment tapasztalat és állni a versenyt. Nagyon hasznos, hogy hozzon létre az ilyen vállalkozások, külföldi partnerekkel tárgyalni import kvóták, nem függnek a nemzeti és politikai érdekek.
összpontosító stratégiát egy szektorban csak akkor van értelme a fejlődés korai szakaszában az ipar, a gazdasági fellendülés. Ezután a kockázat minimalizálására igényel váltás ága diverzifikáció, a nyertes pozíciókat ágazatokban, amelyek nem kapcsolódnak, adja a legjobb eredményt.
A kapcsolódó (kapcsolt) diverzifikációs
Úgy hajtjuk végre vállalkozások hasonló termelési ciklusok és szerkezet alapján stratégiai megközelítés. Ez megvalósítja megtakarítások együttes használata a termelési létesítmények, a termelési költségek csökkentése. Rokon diverzifikációs közé három alfaja: függőleges, vízszintes, konglomerátum.
Az első az áru kiadása társított korábban gyártott termék a marketing és technológiai szempontból. A második magában megjelenése egy új termék a meglévő ügyfelek, de a kapcsolat az előző elem nem áll rendelkezésre. A harmadik megköveteli a kiadás, mint az áruk, amelyek nem kapcsolódnak a fő tevékenysége a cég, nem voltak jelen előtt piacokon.
A fő követelmény a diverzifikált portfolió stratégiai illeszkedése a közös vállalat. Hogy ez az alapja a magas versenyképességét. Stratégiai illeszkedés kiterjed a marketing, a termelés és gazdálkodás.
Jó példa ez a stratégia szolgál a vállalat Gillett, amely termel:
- Pengék és borotvák;
- fogkefék;
- borotvák férfiaknak és nőknek
- Duracell elemeket;
- írószerek (tollak, stb).
kapcsolt diverzifikáció
Ez a stratégia tükrözi a pénzügyi szemlélet - új piacokhoz való hozzáférés, azzal a céllal, hogy növelje a piaci értéke a vállalatok részvényei. Megszerzett működő bármely területén az üzleti a különböző piacokon. Kiválasztási kritérium a feltételezett jövedelmezőség és a stratégiai illeszkedés nem olyan fontos.
Ez a stratégia tapad cég Walt Disney. Úgy működik, a következő területeken:
Kizárás és megszüntetése
Ezek az intézkedések azokra a társaságokra vállalat, amely nem rendelkezik a stratégiai illeszkedés más vállalkozások vagy váltak vonzó befektetés. A Corporation adja el őket, vagy egyszerűen kiosztja egy különálló, független pénzügyi rendszerre vonatkozóan a társaság.
Például PepsiCo kellett zárni soraiból egy csoportja éttermek, így egy önálló egységet. Az ugyanazon cég képes volt koncentrálni a core business - a termelés üdítőitalok
Felszámolás - a tevékenységek megszüntetését veszteséges cégek. Ez egy szélsőséges intézkedés, de egy reménytelen helyzetben felszámolási korai szakaszában inkább a csődöt. Diverzifikált vállalkozás, felszámolva az üzleti, a legjobb munkakörülményeket mások.
Szerkezetátalakítási, leépítés, a szerkezetátalakítás a vállalat
Ezt a stratégiát alkalmazzák az átfogó „hasznosítás” a vállalat, amikor a romló pénzügyi helyzetét, mivel a visszaesés a gazdaságban vagy a terhe alatt adósságok. Nem célja a megszüntetése veszteséges vállalkozások, és a feltételek megteremtése növeli a jövedelmezőséget.
Szerkezetátalakítási alkalmazzák a vállalkozások kapcsolódó pénzügyi vonzerejét az ipar, ha az oka a visszaesés a nyereségesség rövid távon. Felszámolás egyszerűen nincs értelme. Csökkentése a vállalatok, amelyek csekély hatással van az általános nyereség, csökkenti a fiókok száma, amely összefüggésbe hozható a tevékenységét a cég, és összpontosítani a legjövedelmezőbb is.
Szerkezetátalakítás a diverzifikáció a vállalat vezet a radikális átszervezésére. Az eliminációs néhány régi és új vállalkozások létrehozásának szűkíti tevékenységek területén a vállalat kisszámú vonzó ágazat, amely lehetővé teszi, hogy egy erős versenyhelyzet.
Nemzetközi, multinacionális, globális diverzifikációját
Társaság középpontjában a fejlesztés, mindent megtesz, hogy kedvező helyzetben van a piacon a különböző országokban. Kilépés egy vagy több külföldi piacokon, a piacok 50-100 országok és piacok több kontinensen rendre a nemzetközi, multinacionális és globális diverzifikációját.
Íme öt nagy multinacionális, amely elterjedt befolyását a 150-200 nemzeti piacok:
- Sony - gyártás televíziókészülékek, sztereó, digitális kamerák, játékkonzolok. A tevékenységi köre magában foglalja a felvételi stúdiókban, filmes cégek, biztosítási tevékenység, pénzügyi szolgáltatások.
- Philip Morris - cigaretta, sörgyártás, sajt, gabonafélék, pizza.
- Nestlé - italok, tejtermékek, élelmiszer, csokoládé, édesség, állateledel, gyógyszeripari termékek.
- Siemens - elektromos generátorok, ipari motorok, információ és kommunikáció, orvosi berendezések, félvezetők, a pénzügyi szolgáltatások.
- Samsung - elektronika, gépek, nehézipar, autóipar, orvosi rendelők, sportcsarnokok, szállodák, ruházat.
Globális trendek diverzifikációs
A szovjet időkben, a gazdaság hatalmas hasonló vállalkozások, amelyek még nem befolyásolja jelentős változások. Világosabban mutatja az amerikai üzleti diverzifikáció. Az USA-ban, annak eredménye volt a kialakulását konglomerátumok, hogy a cégek a multidiszciplináris jellegét. Cégek részeként őket végre a különböző tevékenységek, és gyakran nem kapcsolódik.
Időszakban 1950-1970 500 legnagyobb vállalatok, vállalkozások számának részt egy tevékenység, csökkent 5%. Ezután egy új koncepció a méretgazdaságosságot, hogy összpontosítson a legígéretesebb iparágak - elektronika, kémia. Most a lépést a diverzifikációs csökkent ésszerű szinten, és a diverzifikációs maga szerepel formájában tőke koncentrációja.