Az európai üzleti környezet
Radikális gazdasági és politikai változások Európában eltávolítását számos kereskedelmi akadályok létrejöttéhez vezetett különleges verseny feltételeit valamennyi európai vállalatok, amely arra kényszerítette őket, hogy vizsgálják felül a fejlesztési stratégiák és szervezeti struktúrák. A legfontosabb pontok az európai üzleti környezet, ami különösen fontos stratégiai döntés lehet:
Ezek a szempontok játszanak szerepet a külső tényezőket, amelyek befolyásolják a vállalat működését, fejlődik fenyegetés vagy az új lehetőségeket. Iparági konszolidáció, az integrációs folyamat és a konszolidáció, a stratégiai szövetségek - a reakció az európai vállalkozások a hatása ezeknek a külső tényezők. Egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek az együttműködés helyett a verseny az üzleti kapcsolatok az európai vállalatok számára.
Mielőtt a legtöbb európai vállalatok szembesülnek három fő kérdést:
- hogyan kell védeni a meglévő üzleti
- amely a meglévő fejlesztési lehetőségeket részesíti előnyben
- hogyan racionálisan átszervezi a cég annak érdekében, hogy a maximális hatékonyság érdekében.
Védelme és megőrzése a meglévő üzleti biztonságosabb és kevésbé kockázatos lehetőség, mint a terjeszkedési stratégia. És mivel sok európai vállalat a legtöbb bevételt a hazai piacon, az ilyen stratégia válhat az alapja a fejlesztés. Ugyanakkor ez a stratégia nem zárja ki annak kockázatát, hogy engedje, hogy a helyi piacon egy erős versenytársat formájában egy multinacionális vállalat. Egy példa egy ilyen fejlesztés lehet, ki az amerikai Wal-Mart a franciaországi piacon, ami a francia Carrefour kiskereskedelmi és Promodes egyesülnek, hogy megvédjék a piaci részesedése.
Ha egy vállalat úgy dönt, hogy az üzleti tevékenység kiterjesztésére, és adja meg a tengerentúli piacokon, tisztában kell lennie azzal, hogy a fogyasztók az új piacon akar változtatni szokásos fogyasztási szokások és magatartás csak abban az esetben, ha a vállalat egyedi versenyelőnyök, hogy lehet használni az új piaci . Az ilyen kompetitív előnyei, mint például a szabadalmaztatott technológiát sikeresen lehet használni egy új piac, de csak rövid távon, az új technológiák gyorsan fejlődnek. Ezért sok vállalat kiadott tengerentúli piacokon az új termékek és technológiák dönt, hogy eladja engedélyeket a helyi cégek vagy használatát a franchise. De ezen versenyelőnyök, mint a kereskedelmi márkák, és a különleges termék pozicionálása, valamint a különleges formák ügyfélszolgálat, nehéz, hogy beköltözik egy új piacra, mivel szorosan kapcsolódik a helyi piac jellemzőit. Azokra a sajátos nemzeti termelési és fogyasztási szokások, sajátos fogyasztói magatartás, a különbségek életmód magában foglalja a fejlesztési stratégiák üzleti tevékenységet folytató vállalkozások egy adott országban. A kulturális különbségek továbbra is fennállnak mind a nemzeti és szervezeti szinten.
Annak ellenére, hogy a megjelenése a globális fogyasztói szegmensek (pl ifjúság) és a globális eszközök üzlet, nem hagyhatjuk figyelmen kívül a nemzeti sajátosságok és jellemzőit. Konkrét példák a sikerek és kudarcok az európai vállalatok felsorolt könyvében üzleti helyzetekben.
A fenti alternatív stratégiai megoldásokat nem zárják ki egymást. Közös vállalkozások, stratégiai szövetségek és egyesülések és üzleti kombinációk javíthatja a szervezet számos paraméter (lásd. A gyűjtemény az üzleti helyzetek és a tankönyv a tanfolyamot).
Vissza a tartalomjegyzék: Fejlesztés az uniós gazdaság