Sayat Nurbek könnyebb számunkra, hogy megvédje Stalingrad mint újjáépített ipar, a nemzeti üzleti

- Kazahsztánban a formális intézmények és az ideológia mindent helyesen tette - ígéri, stratégiákat, programokat, még a szabályozási keret - Rendben, ez logikus. A prioritások nyilvánították. Például a KKV-k! De! Valami hiányzik. Ez egy társadalmi-kulturális tényező. Egy egyszerű példa, mindenki próbálja újra Szilícium-völgyben, de egyetlen ország, és nem tudta teljes mértékben. Miért? Mert van egy egyedülálló ökoszisztéma, amely érték a kulturális környezet, az innovatív szellem - ezek azok a dolgok sokkal finomabb érdekében. Itt van a nagyon nehéz újra.

- Mi az az értékrend Kazahsztán ma?

- prioritások Kazah szerkezete értékeket mutatja, hogy van az első öt úgynevezett túlélési értékeket - egészség, család, a biztonság (1. ábra). A legtöbb fejlesztési stratégiák és más ideológiai programot beszélni kérdésekben magasabb rendű „erőltetett iparosítás”, „részvétel kialakításában a globális menetrend”. Szerint a Maslow-piramis (ábra. 2), az emberek, akik a legalsó fokára a rendszer értékek nagyon nehéz megosztani a látás és a beállítási akik magasabb szinten. Az én véleményem az, hogy sietünk, túlbecsülték erejüket, úgy tűnt számunkra, hogy az elmúlt 25 évben, a legtöbb Kazahsztán lakosságának élni önellátó élő, gazdag emberek. Tény, hogy több mint a lakosság fele él az értékek vyzhivaniyai nehéz elkülöníteni a „világbéke”, „gyorsított ipari fejlődés”, „intelligens nemzet”. Kiderült, mi végéig az alapvető kérdéseket nem döntött, egyszer és próbálja meg átugrani az innovációs menetrendet, amelynek az értéke magasabb rendű. Ezek a dolgok nem olyan hamar megoldódott, ahogy mi szeretnénk.

- Milyen kulturális értékek szerint a kutatás érinti az üzlet- Kazahsztánban?

- Először is, mi érték szerkezete nem jól igazodik a szállítási gondolkodás és a termelés. Az átlagpolgár Kazahsztán nagyobb hangsúlyt az egyes projektek és az egyszeri gyors döntéseket. Vannak nagy előnye, hogy például összpontosítani önmegvalósítás elérése egyedülálló eredmény, nagy kreativitást. Szeretnénk megmutatni magukat, hogy egy olyan egyedi eredmény: „Megcsináltam!”, „Ez az én projekt!”. Szeretnénk elérni hozták összefüggésbe a nevét. De amikor mi is összpontosítva ezt elveszítjük a vízszintes, a megfelelő mennyiségű tudás, a megfelelő mennyiségű specializáció. Célunk az, hogy elérje a egyediségét és a csapatmunka játszik. Észrevetted, hogy sok belső konfliktusok a szervezet Kazahsztánban. Például, a két szubsztituens és egységei versenyeznek egymással. Mind a „képviselők” meg akarja mutatni, hogy a munkájukat, és már indul is negatívan befolyásolja a kapcsolatokat a vállalaton belül.

Ezen túlmenően, a kazahsztáni vezetés alakult egyetemes. Természetesen ez előnyt jelenthet - ők már tudják, hogy a munka a Nemzeti Bank holnap a mezőgazdaságban, holnapután a térben szektorban. De akkor nagyon nehéz alkalmazkodni a nagyon speciális feladat, és ez egy nagy mínusz.

Egy másik funkció. Mi széles körű tapasztalattal rendelkezik a bizonytalan környezetben, ahol minden bizonytalan szabályozási nyilvánvalóan nem rögzítették. Azaz, a szakemberek képesek kezelni az összetett, nem szabványos feladatok, de nem formális, rutin probléma. Könnyebb megvédeni Stalingrad, mint az ipari újjáépíteni. Mivel ez egy unalmas munkát, a mi kulturális mátrix elutasítják, mindannyian szeretnénk, hogy az alkotók nem teljesít.

Általában elvégzésére mi érték szerkezete nem akadályozza az innovációt. De egyre inkább a kulturális értékek lehetővé teszik a vállalkozó építeni karrierjét a kis innovatív vállalkozások, mint a karrier művészek nagyvállalatok. Most érdemes lenne többet várni siker és a fejlődés innovációk kisvállalkozások és a kreatív iparágak. Van egy csomó potenciális benne.

Egy másik fontos következtetés - mi érték szerkezete nagyon jól szeretné fejleszteni nem tőkeigényes és szellemileg iparágak. Ahol nagyon intelligens és kreatív termelés, ahol a versenyben előnyt magadnak, mert a divat szeszélyes dolog. Történelmileg, mi soha nem hozott létre az ömlesztett áruk, például nem volt gyárak Chapanov termelés. Ezek többnyire kézművesek és magánszemélyek. És az áruk értéke a neve a mester.

- Milyen tényezők a fejekben akadályozzák a kkv-k?

- Az első következtetés. alapján készült tanulmányunk. Ne legyen túl törekszik a hagyományos üzleti szektor: nagy szállítószalag gyártása, szükség van egy olyan környezet megteremtése a fejlesztés kreatív iparágak. A fiúk már most jól ismerő informatikai technológiák. Fiatal 24 éves srác Askhat Murzabaev Arman Suleimenov, Kairat Akhmetov példákat. Azaz, a művészi, kreatív iparágakban van egy nagy versenyelőny, ami annak köszönhető, hogy a kulturális és értékorientációt. Meg kell egy értelmes megközelítés a menedzsment és az ezeket támogató ágazatokban. Például a fehérorosz cég „Viber» és a «World of tartály» Steel »Unicorn«, vagyis többet keresnek, mint $ 1 milliárd. Kiderült tisztán intellektuális indításkor lehet keresni annyira. Van egy versenyelőnyt cégeink. -kulcsmellékletre - oktatás (IT, matematika, természettudomány). Ezek jó eredményt adnak, és nem függ annyira a földrajz.

A második pont. A tanulmány felhívja a probléma - a költség nem nagyon magas Kazahstane.Osobaya szabályozási környezet és a csőd - szükséges feltétele az új iparágak. és van egy nagyon nehéz folyamat a csőd. Szemszögéből a büntetés a dolgok, akkor nagyon nehéz minden beállítható. Ilyen kemény szabályozási környezet, ahol minden hibát büntetnek nagyon kemény, és még kegyetlen, azt akarja, hogy dolgozzon. Az USA-ban például még a csőd az egyének intézményi legitim, nem működött, csődbe ment, ne aggódj, indítsa újra, ne aggódj, továbbra is mozog.

Harmadik. Kazahsztánban, a magántulajdonhoz való jogot nem épül be az Abszolút, ezért az emberek gyakran félnek, hogy fejlesszék az üzletet. Ez nagyon világosan mutatja a vizsgálatba. Az emberek félnek, és elrejti, amit ők. Mivel már könnyen törik a jogot a magántulajdon eredményeként az üzletember nem érdekli a fejlődő saját üzlet. Elmegy egy bizonyos szintet, de ha egyszer „jelenik meg a radar,” a kockázat, hogy ő is „veszi”, „kiszívja”, „elgázolta” nagyon magas. És az üzletember nem érdekli, hogy új termelési, hogy fektessenek be a meglévő, elkezd körülnézni: elrejteni, a kimeneti külföldön befektetni ingatlanok, fagyasztás a pénzt. Úgy kezdődik, hogy vizsgálja meg a módját, hogy megkerüljék a ravasz tartani egy alacsony profilú. Ez nagyban hátráltatja a további fejlődés az üzleti. Azaz, a magántulajdon be kell építeni az Abszolút, nagyon kemény, hogy megvédje a must.

A negyedik pont. Nagyon fontos - ez a szabályozó és felügyeleti szervei. Kazahsztánban, a termelési szabványokra és ellenőrzési környezet, sajnos, még mindig a szovjet. Mindannyian mereven szabályozó és ellenőrző. Például, Róma, van egy családi vállalkozás nagyon híres kirándulóhely - Ice Cream. Ez egy történelmi hely, egy kis szoba, a szaga nem jó, egy 15. századi kő a falon a penész. Az intézményi ellenőrzési környezet egy kávézó és egy hónappal nem tartott volna. Mert SES, tűz, az adó jön. SES követelmények egy is elég lett volna, hogy lezárja azt. De az intézményi környezet ennek a kis cég 500 éves, etetés a 15. generációs ugyanannak a családnak, fizet adót, és létrehoz 5-6 munkahelyet. Ez a probléma visszatartja az üzleti növekedés is az intézményi.

- Ön, mint a korábbi vezetője a program „Bolashak” ichelovek tanul Kazahsztáni értékrend, gondoljon a helyzet Yerzhan Elikovym.

- Azt hiszem, a helyzet nem egyértelmű. Van benne manipulatív hatása. Az ember dolgozik egy gyógyszertár és egy szótag írástudó. Nincs garancia arra, hogy ő maga írta a szöveget.

Általában a probléma nem Yerzhan globális probléma. Mi egy nagy kiáramlás emberek miatt egyetemessé kultúra. Macdonald sorozat - beszélünk azonos filmek és termékek. Ez általánosítás két fő előnye a fejlett országokban. Az első - a döntés erős és tehetséges személy külföldre költözésének most már sokkal könnyebb lesz, mert kiszállított kulturális, civilizációs akadályokat. És rovására fejlett országok szopni tehetséges emberek izmnogih országok, köztük Kazahsztán. „Agyelszívás” is. Ebben az évben elnyerte a Nobel-díjat, és a hat díjazottak az Egyesült Államok nem születtek az USA-ban! Ez egy olyan mutató!

A második előnye - ez a szerkezet a fogyasztás. Menj a szupermarketbe Almaty és New York - az alapvető márka, ugyanaz. Ezek behatolnak mindenhol. Ez annak köszönhető, hogy az egyesítés kultúra fejlett országokban kap, hogy új piacokat. Az emberek nem érzékelik őket idegen árut. És itt van, mi történik: a rendszer elkészíti a félkész termékek, minden a legjobb és legtehetségesebb munkatársak megteszi a fejlett országokban. Meg fog lepődni, hogy hány ember van tehetséges és erősen koncentrált az Egyesült Államokban. Top agyunk menni. Szisztematikusan figyelembe KTL diplomások, a fizika és a matematika, spetslitseev nyertesei iskolai versenyeken. Általában az amerikai, adnak támogatást, ők, durván szólva, „szívja” vissza. Ezért, amikor a rendszer az értékek és a kulturális és gazdasági lehetőségeket elgyengülnek, tehetséges emberek kezdik elhagyni a rendszert. Azaz, a probléma nem Yerzhan vagy hazafiság. A probléma nem az, hogy menekülni. Mi itt nem lehet létrehozni a feltételeket, amelyek végrehajtása és a versenyképes környezet.

- Formation kulturális értékek kezdődik az iskolában. Milyen értékek felszív a jövő nemzedék?

Sőt, a az iskola igazgatója, a fiatal tanár nem fogja fel a végzős osztály tanítani, mert a KPI iskolaigazgató csatolt UNT. Ezért tapasztalt hangsúly a középiskolában, és a legtöbb tapasztalatlan - az általános iskolában. És hol az alapjait az egyes gyermek? Az általános iskolában. És kaptunk egy középiskolai nem működik, és az első nagyjátékfilmje, és a második, mert a legtöbb tapasztalatlan tanárok által elfoglalt a gyermekeinket, amikor is létrejönnek alapvető érték struktúrája a gyerekek.