Hogyan készítsen interjút a jelölt
Egyes menedzserek teljesen alapuló személyzeti szolgáltatások kapcsolatos kérdések személyzet kiválasztása. Nem fogom felsorolni mindazokat a funkciókat, amelyek hiányoznak a jelen esetben a fejét. Csak légy biztos, hogy javasolja, hogy vegyenek részt legalább két szakaszában felvételi előkészítő, amikor alapján a munkaköri leírás követelményeket határoz meg a jelölt és a végleges, amikor a találkozókra kerül sor a legsikeresebb pályázók és a döntés, hogy ki fogja bérelhetők.
Az összes gazdagsága modern értékelési módszerek jelöltek interjú továbbra is a legelterjedtebb. Szokás egyszerűen, alacsony költséggel, akkor gyorsan elvégezhető.
Mi kiderítjük az interjú? Mi értékeljük a jelölt három legfontosabb paraméter.
Szakmai kompetencia -, hogy a szint az ismeretek, készségek és képesítések követelményeit a helyzet? A fő, de nem az egyetlen értékelési paraméter.
Motiváció - mi motiválja a jelölt a vágy, hogy a munka az Ön számára?
Kompatibilis -, hogy a vizsgázó illeszkedik a vállalati kultúra, a csapat? Vajon a biztonsági követelményeknek? Nem a stílus a munka a jelölt a vezetési stílus.
Szerezd meg a választ ezekre a kérdésekre, hogy a szerkezet az interjú, az alábbiak szerint. Az Ön kényelme érdekében, hogy elkíséri rendszer.
Az előkészítő szakasz - készül egy interjú
Mi interjúkat
Az interjú lehet osztani három fő részből áll: a létesítmény egy kapcsolat, a kapott információkat, lezárása.
kapcsolatba
Fizessen 5-10% -a az idő, hogy kapcsolatba léphessenek a jelölt. Egyszerű dolgokat, amelyek segítenek a jelölt, hogy távolítsa el a természetes ilyen helyzetben feszültség:
Mi információ megszerzésére
Ez a szakasz vegye fel 80% -át az interjúk.
- Általában az elején az interjú a jelölt kérte, hogy beszélj magadról, az Ön szakmai tapasztalat. És ez így van rendjén. Felperes felkészülve erre, és a történet nem nehéz neki. Tegyen fel kérdéseket a történet során, annak érdekében, hogy megtudja, érdekli a részleteket. Itt is van jó használni a technikát „tölcsér kérdéseket.”
- Annak érdekében, hogy meghatározzák a tudásszintjének a jelölt, nem elég, hogy csak kérdezd meg, hogyan alakult ki. Kérje meg a jelöltet felidézni olyan helyzet, amelyben meg kellett mutatnia ezeket a tulajdonságokat. Például, ha egy jelölt lesz, hogy rendszeres nyilvános beszéd, akkor kérje meg a következő kérdéseket: „Gondolj egy olyan helyzetben, amikor még egy esélyt, hogy beszéljen egy nagy csoport ember. Mi szenteltek ennek a teljesítményét? Hogyan készüljünk fel a teljesítményét? Beszéde volt sikeres? Miért? Milyen volt épül? Mik elégedett? Mit tudnál jobban csinálni?”. Van egy kiváló technika S.T.A.R. amely lehetővé teszi, hogy kérdéseket tegyenek fel az optimális sorrendben és megszerezzék a szükséges információkat.
- Egy másik lehetőség szintjének meghatározására kompetenciafejlesztés - játékok és tevékenységek az interjú során. Például, ha Ön szerint az eladó, megkérem, hogy eladni valamit. Akkor is valami abszurd, például öt papagájok tartó stúdióban. Fontos megjegyezni néhány szabályt. Játék rövidnek kell lennie. A játék nem igényel speciális ismereteket a jelölt (például a cég termék ismerete). És végül, ne értékelje az eredményt ( „eladott vagy sem”), és a szintje a kompetenciafejlesztés és az eladó adottságok (pl képes kapcsolatot teremteni, a szükségletek, meggyőzni, stressz, stb.) Ha a játék nem „elment”, volt egy hosszú szünet hirtelen - hála a jelölt, és menj a másik része az interjú.
- Egy fontos része az interjú - kérdések a motiváció a jelölt. Mi tetszik / nem tetszik a munka, az oka a munkahely változás, mint a jelölt az ő munkanapon, ahogy akarja, hogy a végén az első évben, és sok más kérdést. Azt javasoljuk, kérve őket, nem pedig önálló egység, és a „eloszlatni” az interjú során.
Mi befejezni az interjút
Mikor kaptad a jelölt a szükséges információkat, megy a végére az interjú. Jellemzően ez a lépés csak 10-15% -a az időt az interjú.
Vladimir Belyaev. Igazgatója B-KÉPZÉS
üzleti coach, tanácsadó