Azok, akik segíteni magukon
Alapítója és társtulajdonosa a pénzügyi csoport „nyitva” Vadim Belyaev vette át a társaság vezérigazgatója, az előző igazgató általános mandátum megszűnt. Ez arra kényszeríti a tulajdonosok állni élén, és mi a kockázat?
A helyzet, amikor a tulajdonos visszatért az operatív irányítás a vállalat jellemzi elsősorban instabil gazdasági válság idején, a csökkenő piacon. Amikor nem volt piaci zavarok és válságok, üzleti növekszik nélkül szuper erőfeszítéseket, és gyakran szigorú ellenőrzése a tulajdonos. A leglogikusabb helyen bérelt vezetők élén a stabil és már megállapította vállalkozások, hogy vegyenek részt az új projektek vagy szentelik magukat, hogy hobbi, a család és a szabadidő. Ez a helyzet jellemző nemcsak Oroszországban.
Egy olyan helyzetben, amikor szükség van, hogy a kemény, gyors és innovatív megoldásokat, hogy az üzleti, és tartsa a piaci részesedés, térjen vissza a ingatlankezelő vállalat nagyon hasznos lehet. definíció szerint, a tulajdonos hatékonyabb ebben a helyzetben, mert a saját cég, de minden esetben ő is részt vesz az üzleti, mint bármely bérelt egy menedzser, aki jobban megérti az üzlet, jobban aggódnak, ez sokkal fontosabb neki. A végén, a tulajdonos, hogy több erőfeszítést, mint bármely bérelt vezérigazgatója.
Ön is érdekelt
Ezen kívül ebben az esetben, a gyorsított idő minden döntést. Nincs extra kommunikációs kapcsolat. A tulajdonos maga gyorsan döntéseket hozni, ötleteket megvalósítani gyorsabb, és könnyebb, hogy a csapat. Így gyakorlatilag minden felső szintű N-1 (közvetlen alárendeltségében az első, aki a cég), hogy közvetlenül a tulajdonos szinte mindig sokkal könnyebb, minden problémák megoldódnak gyorsabb és átláthatóbb. Ez jellemző a vállalatok bármilyen méretű és profilú, kötődni egy adott ipar vagy piacon van.
Oroszországban, ezek a helyzetek történne egy kicsit gyakrabban, mint az Egyesült Államokban vagy Európában (körülbelül 15%). Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az orosz üzleti több fiatal tulajdonosok nem is olyan régen eltávozott ügyek. Például Európában vagy az Egyesült Államokban, a tulajdonosok - ez gyakran a gyermekek, unokák, vagy dédunokája van az alapító, akik nem mindig rendelkeznek a szükséges tapadást és nem annyira részt vesz az üzleti, mint az alapító, ami néha, vagy lehet, hogy nem él. A vállalkozások is származott többnyire 30-35 évvel ezelőtt. És azok, aki teremtett minket, mégis teljesen munkaképes, és hajlandó dolgozni, és nagyon intenzív.
Ez év elején, a tulajdonos egy közepes méretű vállalat úgy döntött, hogy visszatér a operatív irányítás, a nyereségesség esett komolyan. Sebességének csökkentésére vezérigazgató, aki jelentősen költségek megtakarítása révén fizetés és juttatási csomag, amely ezekben az években került rögzítésre bérelt vezetők. Ez jelentős összeg került átirányításra megkötésével egy új termék, amely végső soron befolyásolja a teljes vállalat jövedelmezőségét.
Természetesen, a visszatérés a tulajdonos hordoz egy csomó előnye van, de vannak bizonyos kockázatok.
1. Ha a vállalat hosszú ideig működtetett bérelt vezérigazgató, ő biztosan felvette a csapat a felső vezetők alatta. Az emberek, akik vele voltak közvetlen benyújtása, hozzászokott a vezetési stílus, személyiség jellemzői, használt dolgozni, mint egy csapat ilyen vezető. Végtére is, mindenkinek megvan a megközelítés, a személyes jellemzők. A tulajdonos minden esetben - a másik személy, és a cég veszít felsők, amelyek túlmutatnak a korábbi vezetője. Az egyik ügyfelünk, egy nagy gyártó cég, a tulajdonos és a cég alapítója tavaly egy hosszú kihagyás visszatért operatív irányítás. Ennek eredményeként a tetejét gyorsan elhagyta a céget, a tulajdonos kellett keresni egy új személyzeti igazgató és a gazdasági igazgató, de a megnövekedett jövedelmezőség, nyit új területek, a vállalat növelte piaci részesedését Oroszországban.
2. Egy olyan helyzetben, amikor az üzlet tulajdonosa nem elég hosszú, hogy részt vegyenek az ügyek a társaság, és nem folytat aktív üzleti, és részt vesz, például vitorlázás vagy növekszik a szőlő, akkor előfordulhat, hogy amikor visszatért az intenzív munka, akkor kell egy csomó időt alkalmazkodás, mert valójában „kiesett a piacon.” Nehéz lesz dönteni kell a jelenlegi helyzetet.
3. Továbbá, az üzleti nagy jelentőséget, hogy kötöttségek, a személyes és az üzleti. És ha a tulajdonos nem volt elég hosszú az üzleti környezet, akkor ismét nehéz helyreállítani a kapcsolatokat, és kap új szerződést. Ennek eredményeként, az üzleti szenvedhet, partnerként használják foglalkozik a bérelt vezérigazgatója. Nem titok, hogy sok a nagy szerződést közvetlenül a tábornok, aki személyesen is megy a tárgyalások, és a változás a kapcsolattartó személy, akár egy vállalkozás tulajdonosa - mindig elvesztésének kockázatát az ügyfél.
De minden esetben a tulajdonos jön az operatív irányítás a vállalat nem kell megítélés. Végtére is, ez az ember létrehozott egy társaságot, akkor megpróbál minden tőle telhetőt, hogy megőrizze és fejlessze. Dinamikusabb, nagyobb mértékű bevonását. Ezen kívül, a tulajdonosok a sikeres vállalatok gyakran egy bizonyos intuíció és lehet, hogy a helyes döntés még intuitív.