A lényege a motiváció az ellenőrzési rendszer - Kivonat, 1. oldal
1.1. A lényege a motiváció a rendszer ............................... 4
2. Az okok a passzivitás a munkavállaló. 7
3. típusai motiváció a munka. 10
4. Következtetés. 14
5. Referenciák. 16
Az utóbbi években, különösen a fokozott figyelmet az a motiváció, mint vezetési funkció, amellyel a menedzsment bármely cég arra ösztönzi a munkavállalók, hogy minél hatékonyabban fellépni annak érdekében, hogy a gyártási folyamat a terv szerint. A folyamat létrehozásának rekonstrukciója a szervezeti struktúra kezelése elválaszthatatlanul kapcsolódik a fejlesztési személyzet irányítási, ellenőrzési és információs rendszerek, és az emberek - a fő forrása a hatékony fejlesztés a cég.
Motiváció - olyan tevékenység, amely aktiválja a személyzet és a cég minden alkalmazottja és arra ösztönzi őket, hogy hatékonyan működjön a cél érdekében. Csak a vezető sikeres, amely elismeri az emberek fő forrása a szervezet fejlesztésében.
Jelentős hátránya az orosz cégek - nem szabad alábecsülni a potenciális és a szellemi erőforrások, a dolgozó emberek szervezetekben. De az emberi potenciál a cég - ez a fő versenyelőny. Jelenleg az szükséges, hogy a teljes személyzet a szervezet, hogy működjön a csapat összetartó világos jövőkép, világos képet arról a jelentését, és a motiváció független cselekvés, hogy elérjék céljaikat. Jól képzett, motivált és a szervezett személyzet határozza meg a sorsát a vállalkozás.
Ahhoz, hogy hatékonyan használják a motiváció erősítése érdekében a kezelési tevékenységek kell egy jó megértése a lényeg, hogy van, a szükségletek, érdekek, tehetség, vágyak, elvárások, értékek, telepítést. A követelmények alapján motiváció. Ezek a belső források fejlesztése a személyiség és annak tevékenységét. A nagyobb szerepet játszik a motiváció érdek - egy valódi, észlelt emberi igények, hogy személyes orientáció a megvalósításához és az elért bizonyos célokat. Alapján ezek az értékek a munkavállaló úgy dönt, hogy mit és hogyan. Ez azért is fontos motiváló veszi célba - tudatosan kiszámítható teljesítményt. Ha a cél helyes és érthető a munkavállaló, mozgósítja az eredmények elérése érdekében. Ugyancsak erős motiváló tényező a bizalom - ez a mértéke, hogy a munkavállaló számít a jutalom, majd úgy érzi, jutalmazzák kapcsolatban a célok. Ha elvárások magasak, az ereje az ösztönző növekszik. De a jobb első helyet a motiváció elméletét veszi a „motívum”.
A motívum egy személyes jellegű, és belül van egy személy, és attól függ, hogy számos külső és belső emberi tényező, valamint a mások cselekedeteit, hogy párhuzamosan történik, a motívumok. A motívum nem csak arra ösztönzi az embereket a cselekvésre, hanem meghatározza, hogy mit kell tenni, és hogyan ezt a műveletet kell elvégezni. Motívumok létezik a rendszerben együtt egyéb pszichológiai jelenségek, komplexet képezve a motiváció mechanizmus, amely magában foglalja a kereslet, igénypontok, ösztönző, növényi értékelést. Szükségletek, érdekek, értékek a foglalkoztatási helyzet. A motívum egy eszköz a magyarázat, indoklás az egyéni viselkedés, a motívum tükröződik a hozzáállása az egyes munkahelyi környezet, helyzetek és tárgyak.
1. Elméleti szempontból a motiváció
1.1 Összefoglaló motiváció az ellenőrzési rendszer
A konkrét motiváció tartalmas kapcsolatokat értendő, mint egy pszichológiai jelenség, mint biopsychic emberi reakció a külső ingerekre és belső igényeit, közvetített sajátosságai a környezet és az egyes, és ami egy bizonyos eredményt. Ugyanakkor nagyon fontos, hogy hangsúlyozzák a jelenléte motiváció természetes egységének tudatos és tudattalan, racionális és érzelmi motivációk, ami az emberi természet, amelyek megsértése vezethet észrevehető torzulását és veszteségek a gyakorlatban a menedzsment.
Így a motiváció egy tudatos (tudatalatti, overconscious) kiválasztásának folyamatát egy személy, társaság vagy az ilyen viselkedés miatt a befolyása a fejlesztési szükségletek és a kapcsolódó saját megelégedésére elvárásoknak. motivációs folyamat alapja a funkciók és jellemzők (elemek) a tudat és a lélek, és magában foglalja azt a felfogást, és a helyzet értékelését, a célok kitűzése, kialakítása döntések várnak cselekvések eredményeit és azok felnőtt kiigazítás.
A motiváció szerves részét képezi egy kereskedelmi szervezet, állami hivatal, közösségi szervezetek, egyházak, valamint bármely hivatalos szervezet.
Véleményünk szerint az egyik fő probléma a vállalkozások számára a különböző tulajdonosi formák - a keresési hatékony módja a munkaerő menedzsment, hogy biztosítsák aktiválását az emberi tényező. A döntő tényező az ok-okozati az emberi tevékenység hatása a motiváció.
Motiváció - ösztönzők tevékenység, a folyamat a motiváció magát és másokat dolgozni, az hatással van az emberi viselkedés elérése személyes, kollektív és társadalmi célokat. Motiváció - kombinációja a külső és belső hajtóerők, amelyek ösztönzik a személy a tevékenysége, amelynek célja bizonyos célokat, a kiadási erőfeszítés, egy bizonyos fokú gondosság, az integritás és a kitartás.
Irányítani, nagyon fontos tudni, hogy az irányt az emberi cselekedetek, de ugyanilyen fontos, hogy tudjuk, ha szükséges, akkor a motiváció a cél ezen intézkedések megvalósítása felé bizonyos célokat.
Motívum játszik oki szerepet, objektív igény, hogy semmit, a motiváció, hogy minden olyan intézkedés. Motívumok munka előtt alakítjuk szakmai munkát. Az ember megtanulja a értékeit és normáit munkaerő erkölcs és az etika, az alapot a kapcsolat működjön. Motive, hogy „belül” az a személy, van egy „személyes” jellegű függ sok külső és belső tényező az emberi, valamint a mások cselekedeteit, hogy párhuzamosan történik, a motívumok. Létrehozása, fenntartása és megteremti a feltételeket, hogy ösztönözze az embereket - meglehetősen nehéz feladat. Mivel a motívumok átalakítják, jellemzőitől függően a dolgozók, a feladatok és az időt. Vannak azonban olyan általános elveinek kialakulása és megőrzése a motiváció, és a menedzser hívott, ha lehetséges, keresse meg a személyzet motiválása és a munka vonzerejét, a kreatív jelleg, a magas bérek, és a szakmai előmenetel.
Az emberi viselkedés általában nem határozható meg, motívum, s ezek összegét, amelyben azok a konkrét egymáshoz viszonyított szintjén kölcsönhatás az emberi. Így a motiváció az egyén struktúra az alapja fordítására azokat a gyakorlatba bizonyos intézkedéseket. Ez a struktúra jellemzi egy bizonyos stabilitást, de ugyanabban az időben, az képes megváltoztatni, beleértve szándékosan, attól függően, hogy az adott személy a nevelés, az oktatás és egyéb tényezők.