Topic - hogyan működik
Rovat „Hogyan működik”. Csapatszellem.
Csapatépítés - az új buzz szó, szó szerinti fordításban az angol azt jelenti, csapatépítés, csapatépítés. Az Egyesült Államokban és Európában ez fontos módszer hatékonyságának javítása a személyzet nagy figyelmet fordított. Viszonylag nemrég Oroszországban kezdték használni a külföldi tapasztalatok.
Az a tény, hogy a csapat jobban működik, mint bármelyik ember egyénileg, már régóta ismert, és tükröződik még a világon folklór. Emlékezzünk, a tankönyv története Lev Tolsztoj a gallyakat, amelyek könnyen törik szét, de ez lehetetlen, ha csatlakoztatva vannak egy zsemle. Ez a történet, sőt, rendezett népmese.
Létrehozása egy hatékony csapat - nem könnyű. Elméletileg ezek a problémák megoldódnak a személyzet kiválasztása szerviz szakemberei egy adott helyzetben. A gyakorlatban azonban a dolgok egy kicsit másképp: végén elfogadott az interjú a helyzetét a munkavállaló nem tud letelepedni a csapat, bár a készségek minden feltétel teljesül.
Kölcsönhatás a szervezeti egységek közötti számos esetben - egy nagy fejfájást a vezetők, és sokáig a vezető amerikai és európai menedzhmenta.HR vezetők egy eszköz, mint a csapatépítés.
Csapatépítés (csapatépítés) - koncepció, amelynek célja, hogy erősítse a cég pozíciója az üzleti létrehozása révén és végrehajtása az együttműködés szellemét. A fő cél ennek a koncepciónak a fejlesztés pozitív belső kapcsolatok egy csapatban, az önbizalom és a csapat tagjai, a képességét, hogy gyors döntéseket szokatlan helyzetekben fejleszteni kitartás, hogy megoldja a problémát, a fejlesztés vezetői tulajdonságok és a kezdeményezés a csapat, és a teljes feloldását a vállalati szellem.
Csapatépítés megoldani vállalati feladatok, mint a „mastery különféle módszerek csoport problémamegoldás: brainstorming, a tervezés és teljesítmény-ellenőrzési technikák célja.” Ez úgy érhető el, köszönhetően a különböző és néha nem köznapisága összpontosítást igénylő feladatokat az összes résztvevő.
Az eredmény kimutatta, különleges kapcsolatot a kollektív hatalommegosztás és vezetői erősségeit és gyengeségeit, és egyensúlytalanságok csoportok (funkciók nem végzi el a csoportok bármelyike). Tisztázza a jellemzőit minden tagja a csapatnak, amely lehetővé teszi, hogy a cég használja a meglévő munkaerő hatékonyabb.
Eszközök, amelyek használják a csapatépítés, elég sokat. Ez a szerep-játék, és játék a fajta „Fort Boyard”, és sportesemények, emlékeztet a híres „Summer Lightning” - paintball vagy kvazár, például. A cél -, hogy dolgozzon ki a csapatszellemet és a csapat interakció képességeit. Gyakran alatt csapatépítés jelentett a vállalati esemény indulás a város, vagy akár külföldön.
Oroszországban, a helyzet fordított, „közösségi alapú” kommunikációs, még mindig erős, a kollektivizmus több mint elég (hogy a hagyományos „kollektív alkotás” az ellenőrző munkát az iskolákban és kollégiumokban), hogy további konszolidációs néha ez nem szükséges. De a rossz tervezés sokkal nehezebb a „gyógyulás” csapat játékok.
Ugyanakkor a szempontból az alkalmazottak, csapatépítés - igazi öröm. Ez lehetővé teszi, hogy:
- állítsa vissza a lap harag és az agresszió;
- önbecsülés és úgy érzi, egy rejtett potenciál;
- hogy megértsék a szerepe a csapatban, és úgy érzi, valójában támogatják csapat;
- Ez ad egy új módja annak, hogy nézd meg mások, és gyakran hatja át rokonszenvet őket.
Ki ne szeretné, hogy jó pihenést, jó társaság?
Kiderül vannak. Vannak, akik nem szeretnek kollektív formáit szabadidő, inkább őket pihenni a kedvenc kanapéra. Mások úgy érzik, nem elég a sport a versenyeken való részvételt egy másokkal azonos alapon. Ha ez ésszerűtlen komplexek, akkor vannak olyan módon, hogy meggyőzze a személy, hogy részt vegyen, de ha ez objektív bizonyíték, mint a légszomj, vagy túlsúlyos Összesen: csapatépítő kell megközelíteni szándékosan és világosan megérteni, mi van és mi történik.
szakértői vélemény
Szerelem Gorelov, hitelesített edző és üzleti coach: hatékony csapat? Akart!
- Minden, ami körülvesz minket - a csapat, a családok - ez is a csapat. Mindannyiunknak tapasztalatból tudja, hogy a különböző, csak egy embercsoport, és egy igazi erős csapat. De mi az alapja egy erős csapat? És az egyszerű emberek csoportja, hogy a produktív, összetartó csapat, egyesült egy közös jövőkép, küldetés, céljait?
A csapat, amelyben mindenki tudja a szerepét, és sikeresen megbirkózni vele? Ma, több mint valaha, a képesség, hogy a vonat a csapat a gondolkodás legfontosabb készség a projekt menedzsment. És ha néha összezavar együttműködés a csapatban, akkor azonnal igyekeznek változtatni.
Egy megoldás - csapatépítés. Nagyvállalatok, persze, ez izgalmas és kifizetődő. De csapatok más: fiatal és öreg csapat, csapatok keretében egy projekt hosszú távú csapat. Ebben az esetben az általános célja, hogy egyesítse az embereket a különböző osztályok és szintek. És a kérdés: „Hogyan hatnak egymásra sikeresen” Azonnal logikáját követi, ha vannak új kérdések.
Hogyan segít a csapatnak, hogy hozzon létre egy erős csapat szerződést, amelyet már nem lehet passzív és várjon eldöntésére, hogy a számukra? Hogyan készítsünk egy csapatmunka, összehangolt és hatékony? Hogyan lehet javítani a kreativitás és a kezdeményezés a csapat?
Véleményem coaching csapat nem csak választ ad ezekre a kérdésekre, hanem figyelembe veszi az igényeit minden egyes tagjának és a csapat egészének, valamint a stabil, magas hatékonyság érhető el csak a teljes beleegyezésével és a kölcsönös megértés csapat tagjai között.
Coaching csapat ad az emberek egy mély felismerés, hogy minden egyes személy a csoportban azt jelenti, hogy minden egyes része egy egyedi, átfogó mechanizmus, ahol minden egyes rész - a szükséges eleme a cég a jólét. És ez az a pont felelősségét növeli az egyes eredményeként létrehozott egy csapat, mint egy munka eredményeként mindenki a csapatban.
Közvetlen eredmények a coaching csapatok:
- egy közös elképzelés a csapatmunka, a közös az összes csapat tagjai;
- személyes küldetése minden alkalmazottja a cég, illetve a misszió az egyes osztályok;
- világosan meghatározott szerepek A csapatban;
- A cél az egyes alkalmazottak (megye), mint egy személyes hozzájárulását a fejlesztés a cég a következő időszakban;
- fokozott alkalmazotti motiváció;
- kifejlesztett egy hatékony kommunikációs rendszer a vállalaton belül.
Ezen felül, miután az összes szükséges képzés dolgozni a csapat egy ideig folytatódik. Mindenki tudja, hogyan akarok futni, és tegyen meg mindent egy új utat, miután egy jó szeminárium vagy képzés, és milyen gyorsan a vágy, hogy eltűnnek.
Ennek az az oka, hogy mi tudat ellenállnak minden változás, és a kimenet egy új szintre, mint egy csapat magában foglalja a rendszer átalakítása az interakció a csapatban, valamint a szokásos viselkedési mintákat, amelyek között vannak olyanok, akik nem dolgoznak.
Ez segít elkerülni együttműködve a vállalati edző, aki támogatja munkatársai a végrehajtása az új csapat céljait. És ez, véleményem szerint, egy fontos előnye a vállalati coaching.
Amikor a csoport elkezd gondolkodni, mint egy csapat, amely egyesíti az összes tehetség, van valami csodálatos - teret biztosít lehetőséget, hogy a csapat kezd dolgozni, mint a karikacsapás.