nagy vezetői tulajdonságok, blog 4brain

nagy vezetői tulajdonságok, blog 4brain

Bármely vezető kell egy bizonyos sor tulajdonságokat, hogy a vállalat sikeresen évek óta. Tudjuk, hogy a történelem, a szervezet, amely kitört néhány év, és kihaltak, mert vezetőik hiányzott az új képességek és készségek. Tartózkodó tetején keményebb, mint a mászás is. Elmondhatjuk, hogy az igazi vezető kell változtatni a gondolkodás és viselkedés, amikor a cég ért el nagy sikereket.







Tehát mi a tulajdonságok a nagy vezér? Sok függ a helyzet, de nem tudjuk azonosítani a legfontosabb. Azt, hogy a különbség a jó és a nagy vezér.

fókusz

Van egy fő cél, amely körül az összes többi szárnyalni. Tartózkodás során lehet bárki, de nem egy nagy vezér. Ő tudja, mit akar, középpontjában egy célt, és mindent megtesz, hogy elérjék. Persze, vannak mások, amelyek befolyásolják a pénzügyi és a sikert, de rájuk nagyobb, integrált koordináta rendszerben.

bizalom

Van egy szempontból, hogy a valódi, igazi önmagát csak akkor merül fel abban az esetben képez a következő tulajdonságok:

Azaz, ha a szimpátia az emberek, miközben tisztában van a személyes prioritások és tudják, hol vezeti a cég, a bizalom jelenik meg magától.

Különben is, egy nagy vezér nem kerül sor anélkül, hogy ez a minőség. Ez tükröződik a megjelenését, viselkedését és döntéseit. Azt szeretnénk létrehozni egy start-up - vesz bizalmat.

becsületesség

A vállalat alkalmazottai tükrözi a minőségét vezérük. Ha ez egy egész ember, ez a befolyás kerül át, és a munkavállalók.







Integrity akkor jelentkezik, ha a gondolatok, szavak és tettek tökéletes harmóniája. Senki sem fog bízni egy férfi, aki azt mondja, egy dolog, és nem egy másik.

ihlet

A legtöbb nagy vezetők kezdtek a semmiből, ha nem maradt a nyomor. De ez nem jelenti azt, hogy nem volt semmi. Ott volt az inspiráció és a szenvedély, hogy vezette őket a nehéz időkben. Vezetők - látnokok, akik inspirálni tudja magát olyan emberekkel, ötletekkel és a világ. Ebben az értelemben, hogy olyanok, mint a gyerekek.

Csak azt kell szeretni, amit csinálsz. Akkor életet élni a bőség, a munka a gyűlölt munka és szerencsétlen. De ha azt akarjuk elérni valami hihetetlen, akkor kerül előtérbe a szenvedély. Ez kissé csalóka, de elősegíthetik egy személy, és nem engedi meg neki, hogy adja fel, ha minden körülmények ellene.

innováció

Nagy feltalálók, tudósok, írók voltak újítók a saját területén és a vezetők sem kivételek. Innováció - nem csak egy eszköz a siker, ez is szükségszerű a túlélésért az üzleti életben. Megy a piacra, akkor tudja, hogy vannak körülvéve tucatnyi versenytárs, akik ezzel azonos, és jobb és jobb. Csak az innovatív gondolkodás lehet megkülönböztetni a cég többek között, és ne hagyja, hogy nagy. Olvassa el a könyvet „Blue Ocean Strategy” annak érdekében, hogy megértsük, hogyan kell csinálni.

Türelem ellenőrzi az értékeket és prioritásokat. Minden nagy vezér meg akarja változtatni a világot, de ez érthető, hogy az eredmények nem jönnek azonnal. Meg kell várni egy kicsit, párhuzamos fejlesztése magad és a társaság, hogy új funkciókat, és lesz képes megvalósítani a kitűzött célokat az életben.

Türelmetlensége vezet elhamarkodott döntéseket és pénzügyi kiadások. Akkor olyan lesz, mint egy tinédzser, aki kihagyja az összes pénzt kedvéért pillanatnyi öröm, és akkor nem értem, hogy miért nem lehet elérni semmit.

Ez elkerülhetetlen: Minden nap várjuk kudarcok, hibák és váratlan meghibásodások, vannak új ellenségek. Sztoicizmus azt tanítja, hogy fel kell készülni előre az ilyen helyzeteket, hogy ne veszítsen ellenőrzés idején ezek előfordulása.

A vonat a pszichológia, úgy a legrosszabb forgatókönyv és legyen felkészülve minden eshetőségre.

kitartás

Nem minden az első próbálkozás, és ha ez történt - ez azt jelenti, ha egy kezdő, és ez csak szerencse. Elérése nagy dolgokat időt vesz igénybe, és több kísérletet. Perzisztencia veri ellenállás, a bölcsesség csak változtatni taktika és megérteni, hogy mi nem működik, és miért. Ne add fel, nem számít, mi történik, inspiráló életrajzát nagy emberek.

Sok szerencsét!




Kapcsolódó cikkek