Mi a kereszt-funkcionális logisztikai koordinációt studopediya
A hagyományos szervezeti menedzsment, az ipari és a kereskedelmi cégek áll funkcionálisan elkülönülő egységek, mint a kínálat részleg (beszerzési szolgáltatásokat), az ipari mérnöki osztály, pénzügyi osztály, közműszolgáltató, a marketing osztály, az értékesítési osztály, a vezérlőegységek szállítási és tárolási infrastruktúra stb
Ennek részeként egységek saját „értékrend” határozza meg a helyi célok, „saját” belső értékelési rendszer, a hagyományok, a vállalat jelenlegi gazdálkodási gyakorlat és így tovább. Mivel a különböző helyi érdekében a körzetek közötti cég gyakran összeférhetetlenség a kompromisszumos állásfoglalás végrehajtása stratégiai (taktikai, operatív) üzleti célok általában az előjoga a vállalat felső vezetése. Sok konfliktus kapcsolódik a paraméterek, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a logisztika, mint a készletszintek, a logisztikai költségek, költségvetés, termelés, termékválaszték, szolgáltatásminőségi paraméterek a fogyasztó, a hossza logisztikai ciklusok stb Konfliktusok is adódhat, hogy a jelenléte cross-funkciók, definíció szerint, kapcsolódó logisztikai, de a fix (a hagyomány szerint), a többi hadosztály a cég. Például gyakran a tárgyak a cég szállítási és tárolási infrastruktúra fix beszerzési szolgáltatás, termelés, értékesítés utáni szolgáltatás, ami az összeférhetetlenség egységek közötti szállítás, tárolás és rakománykezelés. készletgazdálkodási funkciót gyakran „homályos” között a beszerzési osztály, a pénzügy és az értékesítés, stb
Még egy logisztikai szolgáltató vállalat ez nem mindig lehetséges, hogy oldják meg a konfliktusokat, hogy a felmerülő alapján az integrált logisztikai megközelítés. A legtöbb esetben ez annak a ténynek köszönhető, hogy a felső vezetés nem delegált a szolgáltatást a logisztikai vállalat hatóság kereszt-funkcionális logisztikai koordinációt. Gyakran előfordul, hogy magasabb személyi nincs speciális ismeretek és készségek megfelelő rendezése a kereszt-funkcionális keletkezett konfliktusok vonatkozó paraméterek logisztikai vagy ahhoz kapcsolódó párhuzamos logisztikai funkciókat több hadosztály a cég.
A fejlesztés ezen konfliktusok tele van eltérés a stratégiai céljait a cég, a győzelem a „helyi” gondolkodás. A legjobb, akkor lehet elérni egy helyi optimum egyes területeken rovására rendszer hatékonyságát. Nagyon fontos az a képesség, a vállalati menedzsment azonosítani divergencia az érdekek és alakítson ki együttműködést legyőzni őket, és megakadályozzák. Fontos, hogy a vezetők a logisztikai cégek, amelyek nem végeznek egy átmenő flow control, anélkül, hogy egyetértenek a célkitűzések a különböző funkcionális részlegek a cég, hogy közelebb kerüljenek a globális optimum LAN (fő mutatók stratégiai logisztikai terv egészének).
Vegyük például néhány típusú konfliktusok merülnek fel, hogy a nagykereskedelmi vállalat, a funkcionális részlegek, amelyek részt vesznek előmozdítása az áruk áramlását.
A paraméter a konfliktus - a készletek szintje.
A konfliktus a marketing osztály és a pénzügyi részleg. A marketing osztály maximalizálni forgalmazásával tartalékok növelése érdekében ügyfélszolgálati szintek (raktárkészlet) és a hiány csökkentése valószínűsége. Pénzügyi osztály törekszik, hogy minimalizálja a készletek, mivel azok fagyott jelentős pénzügyi források lehetne irányítani más célokra és a profit.
A paraméter a konfliktus - a méret a megvásárolt tétel.
2. A konfliktus a beszerzési osztály és az értékesítési részleg. Közbeszerzési Osztály érdekli részesülő partionnyh kedvezmények vásárlásakor nagy mennyiségű termékek korlátozott eltarthatósága. értékesítés, mivel a lehetséges nehézségeket és veszteségeket kapcsolódó termékek értékesítése, eltarthatóság, amely arról szól, hogy a végén, vagy véget ért, próbálja csökkenteni a hangerőt a vásárlások az ilyen termékeket, mert ez egy speciális értékesítése art.
A megfelelő építési logisztikai ilyen ellentétek feloldását logisztikai szolgáltató személyzet felelős a kereszt-funkcionális koordináció.
A „koordináció” szó szerinti fordítása a latin jelentése „közös harmonizáció”, azaz „A kapcsolat, koordináció, harmonizáló”.
Kereszt-funkcionális logisztikai koordinációt - a tevékenységek összehangolását a társaság egységek paraméterei konfliktus kapcsolatos logisztikai és határon funkciók, tervezési és irányítási tevékenysége a cég.
Az átmenet az egyes ellenőrzési funkciók Az integrált irányítási logisztikai folyamatok társulnak károsodott funkcionális határokat a különböző szolgáltatásokat a társaság, interferencia korábbi „szuverén” mezőben, ezért tele van a megjelenése egy komoly intézményi konfliktus. logisztikai szolgáltató szüksége, hogy hatékonyan kezelje ezeket az összeférhetetlenség, valamint azokat a konfliktushelyzetekben, amelyek „hagyományosan” fakadnak ellentmondásos céljait és érdekeit különböző részein a szervezet.