Mi a fontos egy csapat
Próbáltál már ízű ivóvíz? Sok különböző márkák, és meg kell választani, amelyik iszik minden nap. Be kell, hogy van egy nagyon finom íze, azonosítani ásványi anyag tulajdonságait, amelyek megkülönböztetik az adott márka. Ezenfelül ha távolítsa el a címkét a palack, akkor még nehezebb választani. Nincs különbségtétel az íz, akkor választhat a három csíkot egy sorban, ügyelve arra, hogy megpróbálja ugyanazt a vizet. És nem ugyanaz, mint hogy sikerül létrehozni csapatok az emberek nem ismerik az Ön számára?
Képzeld el, hogy te vagy a főnök, aki igénybe veszi a munka több ember. Kiderül, hogy megtanulták, hogy egy szál az egyetemen, és jól ismerik egymást. De hiba lenne azt gondolni, hogy ezek az emberek jól dolgozott együtt. Alakítás előtt készítmény szükséges ismerni a lehetséges minden csapat tagja. Ismerje meg a személyes motiváció az egyes és az ő szerepe a csapatban. Ha mindenki alaposan elvégzi a megrendeléseket, de nem tudja, hogy egy fontos döntés - te ítélve, hogy ellenőrizzék minden lépését a csapat, amíg valaki nem dolgozzák ki a szükséges tulajdonságokkal rendelkezik egy vezető. Mindig tisztában, hogy milyen szerepet vállal minden tagja a csapatnak. A csapat néhány védők játszhatnak a döntetlen, de nem tudta, hogy a labdát. Azonban a csapat nem lehet létrehozni rokon egymással az emberek. Ez az eset áll fenn, amikor a tűz a lakásban a szomszédból. Az emberek rohantak ki az utcára, és a lakosok a másik bejárat állt a pálya szélén, boldog, hogy a tűz nem az ő oldalukon, míg mások igyekeznek megtalálni a forrást a tűz, így húzni legalább egy részét az érintett ingatlan a gyermekek és tüzet okozhat. Ez a csapat mindig szeparált alcsoportok.
Konszolidáció. Emlékszem egy meccset a brazil labdarúgó-válogatott. A csapat végzett számos jó támadások és átvette a vezetést. A végén a második felében, a játékosok támadás és védekezés fáradt. Az edző játszott a csere a következő. Ő adta friss középpályás területen. A játékosnak van egy csodálatos csöpögő tűnt labda volt ragasztva a lábát, és ellenfelei nem tudott mit kezdeni vele központ területén. Azonban ez a játékos soha nem ér véget a játék nem tudott veszélyes ellenség támadni, vagy állítsa be a cél. És ennek ellenére ő az ő helyére, kinyújtózott, amíg a végén a játék, a technika és a labda kontroll maradt a győzelemre. Mi történt volna, ha a játékos lépett pályára a legelején a játék? A csapat nem lett volna képes megmutatni magukat, valamint tört le egy tiszta koherencia. Míg az egyik tökéletesíti a technikát, és megpróbálja átadni az ütközési helyzetben egyedül a csapat újra és újra, elveszíti a lehetőséget, hogy megmutassák tudásukat a csapatjáték. Rendkívül fontos, mint egy csapat, hogy tudja a kedvéért, amely mindent megtett.
Megszokás. A csapat jó eredményt ért el, a résztvevők meg kell bizonyosodni arról, hogy nem törődnek egymással. Ha valaki érdekel csak magukról, hogy az egész csapat szenved. Hogyan lehet ebben a helyzetben? Mindössze arra van szükség - a kommunikáció, beszélgetés. Néhány esemény, ahol minden csapat tagjai nem csak beszélnek egymással, hanem, hogy jobban megismerje. Rendkívül fontos, hogy ne engedjük az ilyen események a maga rendje szerint. Tudat alatt az emberek hajlamosak inkább a régi jól bevált csoport - a Cubs meg kell nézni az ő csoportja nem kényelmetlenül érzi magát. Fontos, hogy időt azokkal tudja, hogy rossz. Alkalmazkodás az új csapat tagjai, valószínűleg mindig lesz az egyik legfontosabb problémája. Még annak ellenére, hogy a másik tudja, hogy hogyan lehet a helyükön.
Törekvés átlagolás. Tegyük fel, hogy adott egy új partner. Szereted Celine Dion, mind a beteg számára Zenit, és nem tudja, hogy a bárban. De a cél nem volt, hogy megkönnyítse az életét, és a helyreállítása nyugalmat. A cél az volt, hogy a két egység a három, négy - amennyire csak lehetséges. Ez a célja a szinergikus hatást. Ilyen csapat új motivációs formák. Minden fontossá válik, és már nem magas, de nem alacsony hatékonysággal, hogy elkerüljék a kívülállók, de nem volt egyértelmű vezetője. Ez nem ad ki a szív a három napidíj veszélytelen minden más szervekben. A konszolidált csapat rendkívül nehéz elvégezni a kínálat változásaira felsőbb utasításra. Ilyen gyakran változásaival kapcsolatos helyzetét és állapotát a csapat tagjai, hogy a kiutasítás a megszállt fülkékben. Mivel a csapat vágya átlagolás kell küzdeniük a vágy a stabilitás. És itt van a vezető szerepet elérni a helyes célt támaszkodás nélkül a saját motiváció. A koherencia elengedhetetlen nagy csoportok, az hatással van a siker a szervezet, de nem minden vezető tanítani a beosztottak csapatmunka. Legtöbbjük egyszerűen nem tudják, hogyan kell tanítani, és az emberek gyakran szembesülnek azzal a helyzettel, azzal az elvárással, hogy a csoport maga megteszi a szükséges készségeket. Fontos szerepe van a módosítások ott. Egy jó csapat mindig több, mint a részek összessége, de hatékonysága kell kifejezni szinergiát.
Fejlesztés. Amikor a csapat tagjai követik ugyanazokat a célokat és támogatják egymást, a csapat készen áll, hogy dolgozzon. Ez a fejlődés rendkívül fontos. Nélkülük, a csapat és minden résztvevő egyénileg nem lehet jobb. A fejlesztőcsapat hasonlít egy házassági kapcsolatot. Ha a fejlesztés egy családtag történik kölcsönösen, a kapott eredmény két különböző vonalak sorsát. Két élet párhuzamosak, hanem külön-külön. A résztvevők már nem dolgoznak együtt, és még együtt dolgozni. A távolság megnövekszik, így a csapat tagjai nem látják, hol van a másik. Végtére is, hogy vészhelyzetben eltávolítás csapat tagjai egyedül maradt, és a csapat nem tudja, hogyan kell segíteni nekik. Kommunikáció nélkül csapat valószínűleg szakítani. Ezért fontos, hogy figyelemmel kíséri a csapat, és minden tagja, különösen. Meg kell ösztönözze a lemaradt a résztvevők és a nekik indítéka önmagát. A csapat fontos feltételeinek megteremtése a közös növekedés.
Nyílt kommunikáció. Fontos, hogy olyan légkört teremtsen a nyílt kommunikációt, amikor minden javaslatot és kritikát is szabadon beszélni. Mert ez a gyakorlat olyan ülések megtudni a közös problémákat, információkat megosztani. Mindenkinek szüksége van arra, hogy meghallgassák, félelem nélkül, hogy megkapja kemény kritikát azonnal vagy bontható azok számára, akik szokta mondani. Az ilyen viselkedés segít elkerülni, hogy bezárja a láncszemek, és csökkenti az életciklus a helyi konfliktusok.
Trust. Ha az egyik csapat tagjai lehetnek, anélkül, hogy indokolatlan szerénység, hogy eltolja a munkát a másik, mert megérti, hogy fontos a segítséget egy tapasztalt személy, anélkül, manipulálni, ez fél tisztában van a gyengeségeit, és bízik a partnere. Trust lehetővé teszi a csapat, hogy kompenzálja a hiányosságokat egyes. Ebben a csapatban van a megjelenése az egyéniség, ami jellemző az egész csoport, amely a munkavégzés hatékonyságát. Hitelesség, viszont ad okot, hogy a megvalósítás a kölcsönös érdekek. Ha megfelelően irányítja a közös erőfeszítések, a csapat képes lesz felismerni, hogy a személyes siker a siker az egész csapat. De ha nem ösztönzik a személyes siker, a személyes elkötelezettség mehet a visszaesés. Amikor a bányászok nem talál legalább egy csipet arany, akkor továbbra is keresni egy helyet egy új bánya.
Néhány pont, hogy megérdemlik a figyelmet, mielőtt az általánosabb csoport:
- Az embereknek tudniuk kell, hogy mit várnak el tőlük. Gyakran előfordul, hogy az álláskeresésben, a csapat nem tudta, amíg a végén, hogy mi várható tőlük. Fontos, hogy megvitassák a szerepe az egyes. A csapat maga is előnyben, de tudnia kell, hogy legalább a várható határidők, a források, hogy a csapat, a jutalom a teljesítményt.
- A csapat tagjai kell egy bizonyos módon a véleménynyilvánítás és a válasz. Lehet bevonni a tervezés vagy a végrehajtás.
- Értékeli a munkát a kollégák. Ha a résztvevő nem kap választ a munkája, ő úgy véli, elegendő erőfeszítéseket, amely felveszi a munkát nehezebb, és később veszi szerepet felesleges.
- A csapat legyen figyelmes, hogy a jutalom nélkül.
- Kifinomult pillanatok parancsot kell egyidejűleg megoldani. Így a tapasztaltabb kollégák képesek megosztani tudásukat.
- A csapat kell egy cselekvési tervet. Az embereknek tudniuk kell, hogy mit várnak el tőlük.
- A csapat a csapatok. Egyedül berendezések és vágyak nem lehet elég. A csoport az emberek el kell készíteni a terepet változások pszichológiai légkört. Ezt megelőzően, támaszkodtam egy csoport ember, hívja őket egy csapat. Azonban a csapat állhat más csapatok. Mit lehet egyesíteni, és rally a csoport egy ilyen helyzetben? Minden alcsoport kell alkalmazni a csoport többi újoncként, inkább körbe. Ez egy jó teszt a csapat teljes vezetője. Hogy kell egy karmester, a környezet kezelésében, és a hangulat a beosztottak. Nem szükséges ebben az esetben beszélhetünk egyetemes szolidaritás. Fontos, hogy támogassa az emelés a szellem.
Jutalmat. Az elmúlt néhány évben, már nem emlékszem, hogy volt ösztönözni néhány csapat a nyilvánosság előtt. Bármilyen dicséret kihagyja az első szakaszban elkészült lassan. Nem is tudom, mit kollégák kívül a csapatom. Egy bizonyos ponton, egy személy kevés szokásos dicséretet. Csak dicsérni, annak figyelembe vétele nélkül a mű vagy a helyes értékeléséhez az odaadás, ez lesz egy üres héj. A vezetők elengedhetetlen, hogy megtanulják, hogyan kell nem csak dicséret, hanem megérteni, hogy mi a célja a dicséret.
Támogatás. Jó eredményeket nehéz, hogy ne menjen a távolság, ha sok energiát fordított. Állandó nyertesek mindig nehezebb, hogy mit tudnak veszíteni. Mindig nehéz nyerni. Azonban a lelkesedés nagyon fontos. Működhet hajtóereje az innováció és a változás. A csapat, erős növekedése a légkörben, hogy a változások könnyebb, mint egy csapat, hogy esett szellem, és nem hisznek a hatékonysága a változásokat. Alkalmazására való képesség bizonyos sikereket, mint egy átfogó sikere abban rejlik a vállán a fejét. Csoport által inspirált mások sikerének, lesz pozitív töltés.
A közös nyelv. Van egy híres anekdota. Egy nő vett egy papagájt, egy kisállat boltban. De a következő nap jött vissza, és kérte a visszatérítést, mert a papagáj nem szólt egy szót sem. Azt a tanácsot kapta, hogy egy tükör a ketrecben, azt mondják, papagájok szeretik nézni a tükörképét. De a következő nap visszatért, a papagáj néma maradt. Az eladó tanácsos vásárolni egy rocker a madarak a papagájok szeretnek időt tölteni. Reggel jött vissza. Her papagáj meghalt. De halála előtt kellett kérni, nem az, hogy eladni, hogy élelmiszert tárolni.
Sok vezető is vetített kép a nő. Várják az eredményeket a beosztottjai, és amikor a hatás lép fel, kezdenek használni az összes, hogy a szakértők szerint, hogy segít. Azonban a legegyszerűbb módja az, hogy egyszerűen kérje az emberek, amire szükségük van. Nagyon fontos, hogy a nyitottság. Gyakran feletteseim nem próbálja keresni a tekintetben az ő alárendeltjei, tartalom csak jobb vezető. Egy ilyen vezető nem okozhat egy személy nem lehet őszinte. A beszélgetés csökken majd a közismert mondás: „megtaláltuk a közös nyelvet, és beszélt általánosságokban.” Ebben az esetben van szükség, hogy újra ismerős a csapat.
- Az emelkedés a lélek segíti a csapat megbirkózni a nehézségekkel. Nehéz maradni optimista, de ilyen jó hangulatban eredményesebb, mint a depresszió vagy a stressz.
- Dicséret dicséret nem hatékony. Dicséret mint kifejezés a érzelmeink egyértelművé teszi, gyakran elégedett az eredménnyel, és hálás ember. De fontos megjegyezni, hogy ez az ember okozta.
- Általános motiváció mindig méghozzá egy személyes célra.
- Nyertes, ez lehet egy pozitív töltést, hogy sok. Ki kell használni minden rendelkezésre álló eszközt, hogy felemelje a szellem a csapaton belül.