Hogyan adjon meg egy új csapat -

A kanonokok elfogadott kollektív viselkedését nevezzük divatos kifejezést „vállalati kultúra”. Önkényesen hívni minden nyílt és rejtett csapat szabályokat, de mindannyian tudjuk, hogy milyen nehéz az, hogy lesz az új munkát, új csapat, de a szükségességét, hogy erők, intelligencia, ravasz és az idegeket.

Talán dolgozik valaki más környezetben, hogy egy olyan csapat tagja általában nem az Ön számára? Ott van a világon, mint a megalkuvást nem ismerő individualista és semmi - élőben, a munka, és még sikeresen, hogy a karrier.

Ahhoz, hogy megértsük, hogy tud dolgozni egy barátságos, vagy nem olyan barátságos, de mégis - egy csapat hasonló gondolkodású, majd következő tesztet.

Ki kell választania egy választ a két javasolt.

1. Ha azt mondja otthon a munkájukat, akkor általában enni:

  • a) személytelen formában;
  • b) a névmás I. vagy WE.

2. A munka leginkább kedvel:

  • a) a saját;
  • b) az a lehetőség a párbeszéd a kollégákkal és a menedzsment.

3. Ha a hibák hibáztatta Ön személyesen, akkor válaszoljon:

4. Konfliktusok a munkahelyen:

  • a) legjobb elkerülni;
  • b) néha hasznosak az oka.

5. Ha kell dönteni, akkor:

  • a) támaszkodva intuíció
  • b) figyelembe véve a mások véleményét.

6. Ha a kedvenc csapat veszít:

  • a) akkor menjetek ki magát;
  • b) érzékeljük csendesen.

7. Az ülések Önnek:

  • a) azonnal és határozottan megvédeni a véleményét;
  • b) egy első meghallgatni másokat.

8. A végleges döntés:

  • a) mindig egy kérdés egy ember;
  • b) tartozhat a kollektív.
  • a) meg kell osztania az munkamódszerek;
  • b) hagyja őket dolgozni mindegyik a saját.

10. Hogyan látja, hogy mások élnek és gondolkodnak másképp?

11. Amikor az egyik kollégám nem osztja meg véleményét, akkor próbálja meg, hogy meggondolja magát:

12. Ha a csoport nem ért egyet veled,:

  • a) csatlakoznak a többség
  • b) gyakran a helyükön maradnak.

13. A kedvező légkör a csapat:

  • a) meghatározó tényezője a hatékony működés;
  • b) tényezők is fontosak, de másodlagos, míg a hozzájárulásával a célokat és feladatokat.

14. Ön a közgyűlésen:

  • a) próbálja megérteni a kérdéseket vitatták meg;
  • b) csak az érdekli, hogy mit is érint meg személyesen.

15. Ha a döntés születik a csapat, már megállapodott, te:

  • a) érzés kilökődés;
  • b) tapasztal hatású.

16. Tudni vitatkozni kollégákkal, vagy felettesei, ha biztos benne, hogy igazuk van?

17. A csoportos munka, akkor:

  • a) mindig vezető;
  • b) csak néha, attól függően, hogy a probléma foglalkozik.

18. A csapat képes megoldani minden problémát:

19. Mit szeretsz jobban:

20. jobb, ha a munkacsoport áll a barátaid?

21. Az üléseken akkor nagyobb valószínűséggel:

  • a) arra törekszik, hogy összehozza a különböző álláspontok;
  • b) megismerkedni új megközelítéseket a problémát.

22. Tudni, hogy boldog legyen, ha született ötös ikrek?

23. Az a tény, hogy a kollégák nem érdemes kitérni egymás fennálló probléma (mindenki tudja jól, és végzi a dolgát), - a legjobb jele egy jó csapat:

24. Csoportmunka - jelentése:

  • a) a személyes megtakarítások erőfeszítéseket;
  • b) a növekedést.

És most számítani, hogy mennyi a válasz „b”.

Ha kevesebb, mint 8, akkor - egy lelkes individualista. Ez se nem jó, se nem rossz, elfogadja azt a tényt. A mi korunkban, a teljes foglalkoztatást, ahol a barátságos személyzet nem zavarja a munkát hatékonyan. Ha mégis, sikerült kap munkát, ahol a szellem a csapat, ne lepődj meg, mi van körülötted időről időre pörögni egy tornádó ipari konfliktusok.

8. 12. Ahogy kétségkívül a „csapatszellem”, és ha szükséges, akkor - „mint mindenki más.” De mélyen, néha irritált az a tény, hogy az eredmény a munka függ a munka a csapat többi tagja. És te győződve, hogy a munka jobb, mint sok, és ha nem zavarja, akkor az összes elért példátlan sikert aratott.

12 és 20 vagy több. Ön tudja, hogy termékeny munkát a csapatban van. Ugyanakkor ha sikerül egyesíteni csapatszellem személyes függetlenséget, nem veszít az ember egyéniségét egyidejűleg. Ahhoz, hogy működjön együtt van ugyanabban a csoportban - használatát és élvezetét.

Kapcsolódó cikkek