Book Review - felzárkózni a nyúl - -
„Bár ez lehetetlen, hogy tervezzen egy tökéletes biztonsági rendszer, akkor lehet fokozatosan alakul ki, ha ez lehetséges, hogy elegendő sebessége változik, és fenntartani a magas energia.” (P. 37)
Mit kell tenni - ez a kérdés, hogy megválaszolja a könyv Steven Spear „Catch a nyúl”.
Steven Spear. felzárkózni a nyúl
Sok vállalat, hogy megtette az első lépéseket lean gyártás, és megpróbált olyan módszereket és eszközöket, kérdez, „Nos, mi 5S, felgyorsult az átállás, visszaállítjuk az ellátási rendszer racionalizálása javaslatok, mi a következő lépés?”
Mit kell tenni, hogy legyen egy sovány vállalkozás? Persze, 5S, SMED, TPM, stb - hasznos és értékes módszerek, de ezek nem teszik a vállalat egészének sovány, hatékony, nem adnak hihetetlen előnyt kínál a hagyományos versenytársai.
A könyvben Stephen Speer a válasz létrehozott formájában négy fő képességeit a vállalatirányítási rendszerek.
A megjelenése lean termelés lehetővé tette egy közelebbi pillantást a kérdést, a termelési sebességet. Ha tömegtermelés összpontosít termelési volumen, nem sokat törődve, hogy mennyi időt vesz a termelés a késztermék hordozza a jövőben, a veszteség a koncepció arra kényszerítette, hogy gondolkozzanak a kérdés: lehetséges, hogy ugyanezt sokkal gyorsabb?
Steven Spear, felfedve a négy legfontosabb képességeit, bővül az ötlet felé rendszer: lehetséges, hogy a vállalat működtetéséhez sokkal gyorsabb? Lehetséges, hogy a cég nagyon sovány termék, meg kell felelnie a követelményeknek az ügyfelek, különösen a vezetők és az alkalmazottak, így amire szükségük van, amikor szüksége van rá, és ez a minőség van szükség.
Mi legyen a vállalat?
Stephen Speer nevezte a cég gyors: most, hogy gyorsan megtanulta, hogy megtalálja a hiányosságokat, gyorsan megoldást találni gyorsan alkalmazzák őket és az eredmények értékelésére.
Ezek a képességet, hogy:
- Úgy tervezték, és a működő rendszerek
- Problémák megoldásához és javítja a helyzetet
- az ismeretek megosztása
- Készségek fejlesztése a teljesítménye más
Úgy tűnhet, hogy minden rendben van, és gyakorolja minden cég számára. Minden cég megteremti a saját ellenőrzési rendszere, az egyes szembesült problémákkal és próbálják megoldani őket, minden van egy csere a tudás, és az egyes próbál elérni több társuk.
De milyen jól megszokott vállalat? És milyen gyorsan?
„Fontos, hogy megtanulják a leckét a” csavarok helyett hegesztés, ragasztószalag, nem csavart, kezek, mintsem szalag „hogy gyorsítsák a rendelési folyamat, és megoldani a problémákat, nem zavarják egymást.” (P. 220)
Ebben az értelemben, hogy kevésbé vonzó, mint a könyvek, hogy valahogy rávilágítanak megközelítések végrehajtását. Én a saját tűnik úgy, egyszerűen azért, mert „szerszámkészítő” a természet. Másrészt, amelynek nincs világos és egyértelmű választ arra a kérdésre, hogy „Mi a teendő” lehetetlen, hogy teljes mértékben kihasználják az összes tipp „Hogyan”, amelyekről bebizonyosodott, más könyveket lean gyártás.
Steven Spear segít felismerni, hogy a statikus kép ténylegesen él ideje: változó összetétele a kezelők a feladatuk ellátására, funkciója szakemberek, mi tekinthető sérthetetlen, mobil és fejlődik.
És azok a vállalatok, akik létre a legtöbb mobil rendszer, mint kiderül, a versenyelőnyök és a képesség, hogy túlélje a legkedvezőtlenebb feltételeket, amelyek statikus rendszer fokozatosan halnak igája alatt a külső körülmények.
„Merész azt hinni, hogy minden, amit korábban létrehozott nem lehet javítani. Pesszimista azt hinni, hogy nem vagyunk képesek, hogy valaha is javítani, hogy milyen hátrányokkal járna. „(P. 285)
Akit érdekelhet
Kapcsolódó jegyzetek
Felül kell vizsgálni a könyv „Time - ...
Felül kell vizsgálni a könyv «A Factory ...
Mert milyen célra végre ...
ügyfél képviselete. rendező
Megértjük a kata