Technológia a harmadik szektor
A harmadik szektor Ukrajna független állam a társadalmi erő, van etapestanovleniya.
A gyakorlatban, a civil szervezetek, van két fő feladata:
És ezek a feladatok elválaszthatatlanok. Ha a szervezet végzi csak az első feladatot, akkor előbb vagy utóbb, lesz egy függeléke az állami vagy önkormányzati hatóságokat, hogy működjenek együtt adott csoportjainak a lakosság. Egyfajta osztály zseb szervezet. Szeretném idézni a példa a szovjet szakszervezetek. A forradalom előtt, ők védték a dolgozók érdekeit az arcát a munkaadók és az állam. A szovjet időkben teljesen megváltoztatják funkciót, és képviseli az érdekeit a hatóságok, források és kidugta a munkaerő nyugtalanság. Másrészt, a hangsúly csak a konfrontáció a hatalom vezet az a tény, hogy a nem kormányzati szervezetek, egyes emberi jogi szervezetek, például nem jön ki valami konstruktív javaslatokkal minden alkalommal, így a „háború”.
És ő és a másik irányba nem teszi lehetővé, hogy teljes mértékben kihasználni a harmadik szektor a társadalmi küldetését.
Bürokratikus hatalom előnyös az olyan közszolgálati és a jótékonysági szervezetek korlátozódott csak az első elemet. Ugyanakkor, a civil szervezetek, egységben a kormányzati szervek, hogy működjenek együtt a nyilvánosság finanszírozott költségvetésen kívüli vagy költségvetési forrásból. Ebben a helyzetben, akkor nem beszélhetünk a partnerség.
Ezért azt javaslom, a következő tézist: a civil szervezetek, hogy megőrizze függetlenségét kell lennie érdekei közötti egyensúly a célcsoportok és a társadalom érdekeit.
Megelőzés:
Támogatás:
rehabilitáció
Külső okok többnyire a nem kormányzati erőfeszítések „problémák megelőzésére.” Ez annak tudható be, esélye, ha például az emberek a baleset működésképtelenné válik, vagy a megosztás egy lakás iroda elhagyja a család nélkül egy lakást, stb
A negyedik szint (step egyesülve a kormány). Ebben a szakaszban, két forgatókönyv lehetséges. Az első - a szervezet lesz olyan erős és profi, hogy kezdődik, hogy befolyásolja a döntéshozó hatalom. Ugyanakkor a leggyakoribb forgatókönyv Ukrajnában - gondoskodás a menedzser vagy a személyzet a szervezet hatalmi struktúrák. Ebben az esetben a szervezet fennáll az a veszély egyre függeléke hatalmi érdekeit vezérük. Ebben a fejlődési szakaszban a civil szervezetek hajlamosak elitizmus, de ha a civil szervezetek válnak függő és alárendelt hatóságok, megszűnik érdekeinek védelmében azokat a csoportokat, amelyek, és válik lényegében „felügyelő” ezeknek a csoportoknak.
Beszélni egy igazi megoldást a makro szinten csak akkor lehetséges, ha a szervezet tanulmányozta az igényeket a célcsoport megfogalmazni az alapvető problémákat és azonosítani lehetséges módon, hogy előre érdekeit ebben a csoportban. Ehhez a szervezetnek át kell esniük egy marketing szinten, és adja meg a jogalkotó.
Tisztában vagyunk azzal, hogy egy olyan rendszer kialakításával értékelésének kritériumai a fejlettségi szintje a szervezetben - a kérdés meglehetősen bonyolult. Azt, hogy mi rendszer csak azt mutatják, hogy az integrált technológia által kínált minket a harmadik szektor Ukrajna.
Resource Center.
Ezeket a szerkezeteket úgy tervezték, hogy a vonat a vezetők az újonnan alakult civil szervezet trükkök munka a harmadik szektorban. Már a kezdetektől fogva szerveztek a szerkezet működő nemzetközi adományozó szervezetek. NGO menedzsment, adománygyűjtés, stb információra támogatások és hogyan kell írni a támogatás - ez az alapvető információkat, amelyek az elosztott erőforrás központok. Nem fogjuk megvitatni, hogyan RC betöltötte szerepét. Ezek a szerkezetek egyértelműen kétértelmű és sokféleképpen végezni, és elvégzi a feladatát a különböző régiókban. Azonban meg kell jegyezni, hogy az RC során a csúcs a finanszírozás volt jelentős erőforrásokat a fejlesztés a harmadik szektor.
A jövőben ez is az alapja az a tájékoztató Analitikai Központ civil szervezet biztosított.
Vannak azonban olyan problémák bevezetése ezt a technológiát:
Először is, ugyanaz a szervezet, mivel nem fejlesztették túl van a hatalom azonosítani az összes problémát a célcsoport, amelyre a számla érkezik lobbizás vagy szabályozás. Ellenkező esetben elmúlik rendeletek, amelyek nem felelnek meg a sürgős szükségletei a civil társadalomban.
Köztudott, hogy a gyakorlatban a civilizált lobbizás nyomásgyakorló csoportok védelmében gyakran szöges ellentétben érdekeit az „ügyfelek”, állandósítani egyfajta egyensúlyt a különböző erők, a megállapítás konszenzus a döntéshozatalban.
Szeretnének létrehozni prorezhimnyh félig állami monopóliumok az élen a lobbicsoportok, elkerülhetetlenül jön az ötlet, hogy létrehozza a ellensúlyt a társulásos formában. A különbség a szervezet felépítését és a tárgyat egyesületek. Ha monopóliumok összeolvadnak körül erő, meg kell egyesíteni a problémát. Ennek megfelelően, az ilyen független társulásai lehet a két típus:
1. Területi jön össze a problémát az adott területen lakók.
Az 5. reakcióvázlatban a szakaszában létrehozása és aktivitásának civil szervezetek lobby.
A civil szervezetek és a regionális fejlesztési projektek
Projektekben való részvétel a regionális fejlesztés csak akkor lehetséges, az alábbi feltételek mellett:
Anélkül, ezeket a feltételeket, a civil szervezetek részt vesznek a regionális fejlesztési programok csak extrák, a látszatot keltik, legitimitását döntéseket.
Azt akartam, hogy egy megjegyzést. Meggyőződésem, hogy ONS kell szakirányú speciális problémák megoldásához. Mivel a koalíciós hatóság, az ONS kell eljárnia szerint a hagyományos rendszer koalíciók „gondolkodj globálisan, cselekedj lokálisan”.
„Profil” ONS megoldja több probléma.
- Ez biztosítja a résztvevők korlátozott száma, amely javítja a munka hatékonyságát;
- Ez lehetővé teszi olyan sajátos problémáit a célcsoport számára a „nyomás” a kormányt;
- ONS kötődik egy specifikus célcsoport, vagy egy adott tevékenységi területen.
- Érdekeinek előmozdítása a célcsoportok;
- Növekvő befolyását a végrehajtó és a végrehajtó hatalom;
- Növelje felett delegative demokrácia
- állampolgári kompetencia fejlesztése annak érdekében, hogy vezessenek be elemeit közvetlen demokrácia.
A helyzet a fejlesztés a harmadik szektor szervezetei Ukrajna, ami a koncentráció a szervezeti és pénzügyi erőforrások szűk rétegnek a szakmai civil szervezetek. Akkor is beszélhetünk a „harmadik szektor oligarchák”.
Ez az egyensúlyhiány a források elosztása miatt elsősorban a politikai adománygyűjtő szervezetek. Az igény szoftver és pénzügyi menedzsment ismeretek megszerzésében segélyalapokat okoz, amely létrehoz egy kört a szakmai szervezetek gyakorlat és tapasztalat vonzza donor pénzt. Azt is meg kell jegyezni, hogy az eredmények alapján a különböző szociológiai tanulmányok a civil szervezetek tevékenysége kapcsolatban csupán 5% -át a lakosság Ukrajna. A „szűk csoportja a forradalmárok, és milyen messze vannak az emberek.”
Ezért beszélhetünk tömeges ONS nem megfelelő. ONS jár inkább, mint a koalíció „agytrösztök”, amely tartalmaz egy szűk körű civil szervezetek.
a könyvek
Ukrajna választási rendszer helyzetjelentés
Az International Organization for választási megfigyelő CIS-EMO