Regionális Felvétel - problémák és eredmények, apercon

Keresés szakértő a régióban a toborzó, aki nem ismeri a pontos, a piac jellemzői és a bérszint ezen a területen gyakran, és továbbra is egy lehetetlen feladat, és a munkahelyek záró határideje késik sokáig.

Kezdjük intelligencia

Minél több vetsz, annál arat. intelligencia szakaszaiban

Lezáratlan pozíciók - a fő problémákat és nehézségeket. Munka a hibákat

1. Helytelenül rajzolt térképet keresést.
2. Keresés gyengén teljesített - nem teljes mértékben használják ezeket a technikákat, és erőfeszítéseit, hogy eredményt. Ha kezdetben tudja, hogy nem tud adni ezt a munkát kellő figyelmet és időt, akkor jobb, hogy adja át „oldalán”, a munka a munkaközvetítő ügynökségek.
3. Az ajánlat nem versenyképes a piacon. Van egy tévhit, hogy a regionális szakemberek kevesebbet keresnek, mint a fővárosban és a nagyobb regionális központok. Néha az értéke a szakember nem függ a földrajzi elhelyezkedés, a képződő kizárólag az ő tapasztalat, tudás, készségek, képességek. Ha kiad egy „felderítő” időben, nem lesz szükség a hulladék időt üres kereső, jobb, ha csak felül a feladat. Ebben az esetben, akkor nézd a szakemberek a lehetőséget egy alacsonyabb szintű növekedés, ha a szűkös költségvetés, illetve vizsgálja felül a költségvetést is.
4. Szakértők nem felelnek meg a cég elvárásainak. Ez valóban egy probléma, ami most ejtik a kisebb városokban. „A legjobb agya” összpontosító, hogy a nagyvárosokban keresnek egy jobb élet reményében. Ezért, ha úgy dönt, a kisváros N találni a szakember, amely birtokolja a nemzetközi munkaügyi normák, folyékonyan angolul és kiváló soft skills, meg kell értenünk, hogy a végrehajtás a munka ideje hosszadalmas lehet. Elérte a megfelelő kereső a térképen, akkor az összes igazi jelöltek, akik a piacon, és továbbra is keresi a kompromisszumokat: válassza ki az egyik, aki, „nő” a maga előnye, közlekedési szakemberek más régiókból, vagy felvenni ígéretes fiatal tiszt. Egy másik „ékszer” opció - keresés szakember eredetileg a kisváros N, ami maradt idején a szülővárosa, hogy elérjük a kívánt tapasztalat és haza akar menni.
5. Private be nem tartása: írástudatlan beszéd hiánya, a felsőoktatás, nem rendelkezik a készségek bemutatása, a monetáris motiváció - és a lista lehetne hosszabb.

A mi korunkban, a nehézségek a regionális kereső lendületbe, egyre több és több fiatal szakemberek elhagyják a nagyvárosokban, és a munka egy munkaadó egyre lelkiismeretesen és művészien. Hogy oldja meg a problémát megtalálni a megfelelő szakember a régiókban cég használja a különböző módszerek, például, küldje tapasztalt személyzete munka (legalább hat hónapig) a régióban, bérel egy helyi alárendelt ápolják és fejlesztik azt a magas szintű szakértői, és miután elhagyta a tapasztalt munkavállaló az álláspontok a mentora. Az állam néhány vállalat van egy külön posztot mentor, coach, amelynek fő feladata abban áll, hogy a kiválasztás és a regionális személyzet.

Egy másik módszer a nehézségek leküzdésére a regionális toborzás egy ideiglenes áthelyezése a potenciális alkalmazottak zavarta régióban a regionális iroda a cég, a képzés és vissza dolgozni szülővárosában.

Ha a regionális munkaerő-felvételi cégek nem korlátozódik egyetlen élmény, érdemes felvenni a „saját” helyi toborzó, amelyet részletesen dolgozni a régióban, hogy tudja az igényeit a vállalat, össze a szakemberek, akik érdekeltek lehetnek benne, hogy támogassák a cég márka a piacon. Ez toborzó lehet egy regionális ügynökség vagy a munka, mint egy szabadúszó.

Összefoglalva: ha az északi pálma fák nem nőnek, akkor nem fogja megtalálni őket ott

Regionális felvételi nem lesz probléma, ha merüljön el a helyi piacon, és építsenek egy magas színvonalú munkát. Meg kell venniük a mentalitás és a régió karakterét, a potenciális lehetőségek és ne kapcsolja ki a keresést egy mágikus „ott, nem tudom, hol, talál valamit, nem tudom, hogy.”

Nyugodtan használja a regionális kereső, ha azt szeretné, hogy erősítse a szakembergárda és a high-end szakemberek, készen arra, hogy hozzon létre egy munkahelyi környezetet számukra, természetesen figyelembe véve igényeiket és vágyaikat, így aztán nincs közös probléma - a megcsalt elvárásoknak. Vannak kiváló példákat, ahol a vállalatok egész tevékenységét keresik „szűk” szakemberek minden városok Ukrajna megbeszéléseket velük, és kínálnak transzfer a regionális központok, illetve a központi iroda. Meg kell érteni, hogy megalakult csapatok különböző személyiségek, a szakértők a saját területén kell gazdagítják az egész társaság, mint egy élő, fejlődő és aktívan működő szervezet.

Tatiana Rudchenko
Ex / R igazgató, Dél-Kelet-Ukrajna
Dopomoga Ukrajna

„Tapasztalataink azt mondhatjuk, hogy a regionális toborzás (általában, valamint a távoli eljárás) rendelkezik a járulékos kockázatokat és nehézségeket, amelyek nem fordulnak elő (vagy előfordulnak, de kevésbé valószínű) végzi a” home „régióban.

Harmadszor, (ahogy azt is megállapította, a cikkben is) - a személyzet mozgását, létező cég, vagy keressen meg a jelöltek, akik készek lépni. Ebben az esetben azt kell figyelembe venni azokat a „candy” fogjuk ösztönözni az embereket, hogy mozog (vannak olyan vállalatok száma, amelyek jobban megéri dolgozni „nem otthon” régió pontosan azért, mert szükség van regionális személycserék).

A negyedik - keressen kreatív megoldásokat. Egy példája ennek a megoldásnak az az esetben Nucor. A cég nem volt képes megtalálni a munkát egy acélmű a szükséges kompetenciával, majd átvette a munka a gazdák és megtanította őket, hogy olvad az acél.

Összefoglalva azt mondhatjuk, - megérteni a munkaerőpiac és a megfelelő kiválasztása HR-eszközök lehetővé teszik, hogy hozzon létre egy erős csapat a szakemberek minden régióban. "

Andrew Christmas
ügyvezető partnere
AR Consulting

„Regionális Toborzó nem különbözik bármely más kiválasztási folyamat, és nem számít, milyen a kérdéses terület - akár a központi városok a régióban. A legfontosabb ebben az esetben -, hogy meghatározzák:

a) hogy a javasolt felhasználási körülmények piaci átlagot;
b) a nem speciális képesítéssel, és egyéb jellemzőit a követelményeket a jelölt.

Ez beállítja hogyan reális célokat kiválasztás, mennyi időn belül megvalósítható, és hogy ez a feladat módosításokat.

Nehézségek merülnek fel néha - a munka nemzetközi projektek: a Cseh Köztársaság, Lengyelország, Kanada, Észak-Amerika, mivel erősebb piaci fejlesztési szolgáltatások.

Területén Oroszország és Ukrajna helyesen építették az üzleti folyamat és megfelelőségi eljárások a kiválasztási folyamat esetek 95% -ában pozitív eredményt ad. "

Anna Radchenko
Fejlesztési Osztály vezetője
Személyzeti Tanácsadó cég

A praxisomban találkoztam egy csomó ember, hogy hajlandó Kijev régióban, ha az ajánlat érdekes. És, mint a szabály, hogy a birtokában van, tapasztalt szakemberek nagy tudást.

Minden városban, hogy ne helyezzen egy munkaadó, és hiányosságokat nem fogja megoldani a problémát, a bezárása megüresedett állandó jelleggel. Fontos, hogy a helyszíni felügyelő volt érdekelt vonzza a jó jelöltek. Akkor különített el a díjat a helyi alkalmazottak, akkor lesz aktív a keresési potenciális kollégák. Egy kisvárosban, ahol szinte mindenki ismeri egymást, hatékonyan vonzza az alkalmazottak barátai között a munkatársak.

Bizonyára észrevette, hogy az a lényeg, a tanulmány a régióban, ahol a keresés folyik. Találd ki a versenytársak a munkaerőpiacon, és tegyen ajánlatot a potenciális jelöltek élén neked. Vizsgáljuk meg a jelöltek piacon, hogy megértsék, hogy kinek tud támaszkodni. Lehet, hogy feláldozni néhány vonatkozó követelményeket, és hogy egy külön profilt a helyzetben az alkalmazottak kisvárosokban. Mi vonatkozik a jelöltek kiválasztásával: az interjú tartalmazzon olyan kérdéseket, amelyek figyelembe veszik a sajátosságait a régióban. Például Nyugat-Ukrajnában, mindig kérdez, van olyan rokona dolgozik külföldön - igen nagy a kockázata, hogy az alkalmazottak hamarosan csatlakozik hozzájuk.

Need for nyitott pozíciókat a források maximális száma, amelyek láthatják a jelölt. Mindenképpen meg kell vonni a regionális Job oldalakon. De nem néz a jobb hozamot. Általános szabály, hogy a kérelmezők tevékenység ezeken a helyeken nagyon alacsony száma és a tényleges folytatása minimum. Azonban egy-két jelöltet találni még mindig lehetséges. Azokon a területeken, még egy jó visszatérés a sajtó, és furcsa módon, nem adnak sots.seti, bár úgy tűnik, a társadalmi hálózatok ma az emberek töltenek sok időt.

Ebben az esetben, együttműködve a helyi munkaügyi központok és munkaközvetítő ügynökségek nem voltak hatékonyak. Annak ellenére, hogy már úgy hangzott, különleges követelményeket a jelöltek, a kérelmezők jött, egyáltalán nem egyezik meg a profilt. Mi már megállt a gyakorlatot az együttműködés.

Ha a megüresedett még nyitva marad, a cikk jól leírja alternatívák. Egy jó gyakorlat az, hogy a „run-csoport” egy másik régióban - az érkezés személyzet a munka, a megállapítás és a képzés jelöltek. Gyakran mentünk a vezetőket, hogy „felvonó” a probléma a régióban, továbbá képzett regionális vezetők - hozza őket a kívánt szintre.

„Catching kiválasztás sújtott régió az a tény, hogy egy jól megtervezett és kifejlesztett keresési technológia és a személyzet kiválasztása jól működik a városban, de nem működik a régióban. Ha a nagyvárosokban már nem működnek a bejövő áramlás, a kisvárosokban is keményen kell dolgoznunk, hogy megtalálja jelöltek. És akkor már az is kérdéses, hogy miért a nemzetközi outsourcing contact center sikeresen szolgáltatásokat nyújtó, az európai piacon vonzza a kérelmezők régiók nem a mennyiség, amely kívánatos lenne?

Mivel a tapasztalat kiválasztása a kisvárosokban, azt lehet mondani, hogy a keresést a személyzet is megoldhatatlan feladatot jelent a toborzó, ha ránéz a jelöltek csak a részét a cég, annak igényeit és vágyait. Ezért mielőtt kiválaszt eszközök keresése és kiválasztása, először meg kell felelnie a lakosok a régióban a teljes értelemben vett: hogy őket a világ szeme, igényeiket, elvárásaikat és félelmek, valamint a vágy, hogy a munka egy adott területen, ami nagyon fontos egy olyan tömeges toborzás egy hellyel.

Amellett, hogy a tárgyalt nehézségek szeretnék tovább bővíteni a listát.

A fő nehézséget a szakaszában a dob és a cég fejlődését a régióban:

Ezért én is a maga részéről azt mondta, hogy az egyes régiók nagyon eltér a nagyvárosokban, de nem lehetetlen, a legfontosabb dolog - a kreatív megközelítés, és nézd meg a helyzetet több oldalról - mind a cég, és a jelöltek egy adott városban " .

Tatyana Berezovskaya
HR-szakember, Global Bilgi