Jim Collins Good to Great „- összefoglaló a blog 4brain

Jim Collins

Az ő tapasztalataik, Jim Collins dolgoztam cégek, mint a «McKinsey Company »,«a Hewlett-Packard»és«CNN International». Ő is dolgozott, mint a tanára a School of Business a Stanford Egyetem és együttműködnek a US Marine Corps, az American Association of tanfelügyelõk Egyesület egyházi vezetők, amerikai gorl cserkészek és az Institute of Medicine a Johns Hopkins.

A könyv egy előszót, kilenc fejezetből áll, egy epilógus és több alkalmazást.

Természetesen ahhoz, hogy teljes mértékben megértsék mindent, amit mondja könyvében, Jim Collins, el kell olvasni az egészet. Azonban megengedjük magunknak, hogy mutassam be néhány érdekes ötletet bemutatott munka, így alkotnak egy általános képet róla.

előszó

Jelenleg nincs fennálló iskola. elsősorban az az oka, hogy mi a jó iskola. Nem kell nagy kormány, elsősorban az az oka, hogy van egy jó kormány. Csak egy kis számú ember él egy csodálatos élet, mert akkor csak élni is. A legnagyobb vállalatok száma nem érte el nagy sikereket, és nem lesz nagy, mert több közülük csak egyre jobbak - ez az, ami a fő probléma. Fontos tudni, hogy a nagy eredmények az eredménye komplex írástudó és következetes döntéseket. amelyek mindegyike a következménye az előzőhöz.

A vezetők az ötödik szint

• 1 szint - a szakszemélyzet, aktívan alkalmazó potenciális, a tapasztalat, készségek és ismeretek
• 2. szint - értékes csapat tagjai, és azok hozzájárulását a célok elérésének és hatékonyságát kölcsönhatás a többi csapat tagjai
• 3. szint - illetékes vezetők képesek önszerveződés és a források hatékony elosztását
• 4. szint - hatékony vezetők, akik képesek létrehozni egy jövőképet és célja a társaság a tervezett pályája
• 5 szint - a munkavállalók, így kiváló eredményt elérni és kiváló személyes jellemzők

A fej minden új szint a tulajdonságok előzetes fejét.

Az emberek - ez fontos

A fejek a kiemelkedő cégek nem kérdezi magától, milyen irányba menjen után toborzásban, amelyek megfelelnek a kiválasztott irányba. Kezdetben voltak győződve arról, hogy az összes alkalmazott már van, és csak ezután döntenek arról, hogy hol közvetlen erőfeszítéseket.

Az emberek, akik szervezett a nagy cégek tisztában vannak azzal, hogy a legnagyobb gyorsító növekedés nem egy termék, nem a verseny, nem a technológia vagy a piac - azok az emberek, és fontos, hogy képes megtalálni és megtartani szükséges a szervezet számára.

Hagyja, hogy a munkavállalók, akik nem rendelkeznek a megfelelő szakértelemmel, hogy továbbra is a vállalat igazságtalan tehetséges alkalmazottak, Ezek, persze, úgy fogja érezni, hogy van, hogy felelős a rossz minőségű munka kollégáik. De még ennél is rosszabb, az a tény, hogy a legjobb munkatársak távozik a társaságtól. Jó munkások motiválja a sikert, de dupla munka semmissé minden erőfeszítést, és hozza csalódás.

Rókák és sün

Isaiah Berlin a híres esszéjében: „A sün és a róka” osztotta a világot „sün” és a „róka”, alapul véve az ókori görög példázat, ahol a róka tudja különböző információkat, de a sündisznó tud egy dolog, de a legfontosabb dolog.

A róka ravasz, képes kitalálni egy csomó különböző stratégiák, hogy megtámadják a sündisznó a ravasz. Ez mozgékony, ravasz és látszólag le kell győznie egy sündisznó. A sün, éppen ellenkezőleg, ügyetlen és ideges, fut az erdőben élelmet keresve.

Fox arra vár, hogy megtámadják a sün és a sündisznó nem gyanúsított körülbelül terveit és lenyugodni beszél a lábát. Fox bízik abban, hogy a sarkában van a sün, és ugrik rá, és ő nézi, és azt gondolja: „Nos, megint, tényleg soha nem tanult semmit?”. Ezután a sündisznó kvarglik tűkkel és a labda a róka, látva ezt, ő dobja a vállalkozás.

Hazatérve, a róka jön ki egy új támadási tervet. A harc ismétlődik minden nap, de annak ellenére, hogy minden látszólagos előnyök, a győztes mindig a sündisznó.

Ki kell választani, hogy ki vagy az üzleti világban - egy róka vagy egy sündisznó.

Antibyurokratiya és önfegyelem

A bürokrácia célja kompenzálja a fegyelem hiánya és a kompetencia, de ez a probléma nem fordulhat elő, ha az összes keretet eredetileg választott helyesen. Sok vállalat létrehozása saját bürokratikus alapjait kezelő „rossz” ember az ő állapotában. Emiatt hagyott más szakemberek, valamint a százalékos átlagos munkavállalók nagyobb lesz. Ennek következtében még inkább súlyosbító bürokráciát, amely arra törekszik, hogy kompenzálja a hiányzó önfegyelem és ijesztő legjobb dolgozók.

Nagy cégek sikerült létrehozni világos rendszert korlátozásokat, amelyek azonban nem biztosított az embereknek a szabad cselekvés és felelősség rendszeren belül az. Ők vettek fel fegyelmezett emberek, akik nem kell állandó felügyelet, és minden figyelem irányult a rendszer irányítása, hanem a személyzet.

az új technológiák

Minden vállalat, akik elérték a siker, aktívan használják a kifinomult technológia. De fontos megjegyezni, hogy ez nem a technológia a legigazibb értelemben vett, és egy új megközelítés a bizonyos technológiák alkalmazását.

Ha alkalmazza a megfelelő technológia, ez lesz az alapja a cég fejlődését, de nem az alkotó. De ne indítsa el a konverziót, innovációk, mint Ön nem fogja tudni használni a technológia hatékony, amíg rájössz, hogy milyen konkrét technológiák amire szüksége van.

Technológiákat használják nagy cégek, mint a növekedést elősegítő, de nem az oka. Egyik ezek a vállalatok nem kezdődik az átalakulás az innováció, de mindegyik volt az alapítója bevezetése minden újítás, ha az összeegyeztethetetlen az üzleti koncepciót, amely a társaság követte.

Az, hogy a vállalat változásaira válaszul a technológiai jellegű, annak a jele, hogy arra törekszik, hogy lesz nagy, de nem vegetál. Nagy vállalatok különböznek átgondolt és ötletes alapuló megközelítés a vágy, hogy átalakítsa a meglévő potenciált figyelembe eredményeket.

Racing függőlegesen

A sikeres vállalatok támaszkodott elkötelezettségüket létrehozása és a kiválóság kedvéért tökéletesség. Azok, akik közepes eredményeit vették alapul a félelem, hogy kimaradt a hideg.

Az átmenet a jó nagy, sok esetben, úgy tűnhet, mintha valamiféle forradalmi átalakulás. De mint ilyen, csak akkor jelenik meg, hogy azok, akik a vállalaton kívül. Az alkalmazottak a szervezet elég egy természetes folyamat.

Ha nem tudja megkülönböztetni a kiemelkedő eredmény a természetes folyamat, ez megakadályozza, hogy dolgozzon ki illetékes képviselet mi tényleg működik hosszú távon.

Nagy cégek felismerték az egyszerű igazságot - óriási potenciállal folyamat maga egymást követő fejlesztések. Ha megad egy eredménye kezdetben úgy tűnik, jelentéktelen, és megmutatja, hogyan illeszkednek az átfogó üzleti koncepció, az emberek tisztában vannak a növekedési potenciált, és megteszi az ötleteket. Ezt a hatást nevezzük „lendkerék hatás”.

következtetés

Nagy cégek, akik képesek átadni az idő próbáját, a munka nem csupán a részvényesek nyereséget - a vállalatok számára, pénzforgalom alapján élet folyamat, de nem kap a lényegét.