Személyzeti fejlesztés - az összes képkocka
A jelenlegi körülmények között a technológiai fejlődés és a versenyképes piaci képzés - ez már nem csak egy eszköz a motiváció és a személyzeti menedzsment eszköz. Nyilvánvalóan szükséges gazdaságélénkítés. Egyre szervezetek vezetői érdekli a téma és a beruházási hajlandóság pénzügyi erőforrások fejlesztése a munkavállalók, biztosítva a csere között a tapasztalataikat, és hogy megkapják az új ismeretek és készségek ...
Rendszer és
Egészen a közelmúltig, a munka a személyzet volt, kizárólag a kiválasztásban a munkaerő egyes feladatok ellátására. Jelenleg azonban ez a megközelítés, hogy megalakult az állam tehet a holtpontról. menedzsment azon munkálkodnak, hogy növeljék a kapacitását az állandó személyzet, a szakmai és személyes fejlődés, az emberi erőforrások, ellentétben más forrásokat a cég, az évek során, csak növeli az értékét.
Fejlesztés - egy folyamat, amelyben a változás az anyagi és szellemi tárgyak, a javulást. Ami a személyzeti menedzsment, személyzeti fejlesztés - egy olyan rendszer szervezeti és gazdasági intézkedések többek között:
- stratégia kidolgozásához;
- előrejelzés és tervezés személyzeti igényeit;
- szakképzés;
- képzés és átképzés a személyzet;
- tervezés üzleti karrierjét; fluktuáció;
- együttműködik a személyi tartalék;
- alkalmazkodás a szervezet;
- a kialakulását a vállalati kultúrát.
A célkitűzések személyzeti fejlesztés és azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják ezt a folyamatot
Egyes cégek-óriások tartalmaznak munkatársai különleges egységek felépítése - szakmai fejlődés osztályok. Ezek a szakemberek, amely mögött van egy csomó tapasztalat az emberi erőforrások fejlesztése. A vezetők kitűzött célok, célkitűzések és szakmai fejlesztési tervek, amelyek teljesítése közvetlenül függ a bónusz medence. Személyzettől vezetői pozíció fejlesztési célok a következők:
- gondoskodás képzett és érdekelt a cég fejlesztési személyzet
- kapacitásának javítása a munkavállalók
- a döntés az üzleti fejlődés;
- hatékonyságának javítása a munkaerő;
- csökkenti a forgalom;
- vezetőképzés;
- alkalmazkodás az új technológiákhoz.
Beszerzése és használata az új berendezések, korszerű technológiák megváltozásához vezet a minőségi és mennyiségi munkát végezni. Azonosítani az igények személyzeti fejlesztési befolyásolják olyan tényezők, mint:
- a külső környezet (vevők, versenytársak, szállítók);
- intenzív fejlesztés a mérnöki és a technológia, ami az új termékek és szolgáltatások;
- változtassa meg a fejlesztési stratégia a szervezet és az új kihívásokra;
- hozzanak létre egy új szervezeti struktúra vagy aktivitását.
Ebben az összefüggésben szükség van az ismeretek az új készségek és innovatív megközelítések dolgozni. Hasonló tendencia kezelése szükséges, hogy küldjön munkásokat képzés és átképzés, úgy, hogy, látva az új termelési függvények, tudta elfoglalni a megfelelő pozíciókat, hogy megoldja a régi problémát egy másik, hatékonyabb módja annak, hogy a nem hagyományos döntések, stb munkás, siker is növekedést jelent az emberi erőforrás a vállalat egészére.
Tanítási módszerek és az alapvető irányok szakmai fejlődés
Összefoglalva
Személyzeti fejlesztés érdekében egy sor olyan intézkedést mastering egy új szakma, átképzés és javítása a dolgozók (beleértve a pszichológiai) emberi tulajdonságokkal. Ez a rendszer elsősorban az átképzés, azaz a szakemberek képzése céljára az új ismeretek és készségek. Tehát van egy második szakma megszerzése, vagy a második különlegesség. Átképzés, mint általában, a szükséges dolgozói középső és az idősebb korban.
Ami a elavulása szakmai tudás, a megjelenése több korszerű berendezések és gyártási technológia fontos szerepet játszik a képzés. Ez magában foglalja a személyzet képzése javítására a meglévő ismeretek és készségek kapcsolatos változás, hogy a szakma követelményeinek vagy promóció.
üzleti karriertervezés az alkalmazottak irányítása fejlődésüket a kívánt irányba a vállalat számára. Erre épül fel a függőleges és vízszintes haladás az egyes alkalmazottak munkaköri rendszer, mivel a felvételi az állítólagos elbocsátás.
A problémák megoldására a szakmai fejlődés fontos felismerni, hogy az egyszeri események nem ad semmilyen eredményt. Mi kell egy egész rendszert a szakmai fejlődés és karrier növekedést. A választott módja a fejlődés és a személyzet képzése függ a rendelkezésre álló forrásokat a cég, az időtartam a megfelelő intézkedéseket, a készítmény potenciális résztvevők, a tanárképzés, a személyzet struktúrája maga a szervezet, valamint a célok és vezetése által meghatározott. A nagy cégek fektetnek nagy pénz javítása a szakmai személyzet. A változó gazdasági körülmények, a gyártási folyamatok, stb Volt áruk elveszítik újdonság, a változás idejük „élet” a piacon. Bármely szervezet, folyamatosan kell a szakértők, akik értik a modern trendeket és képesek időben alkalmazni innováció munkájukat.
Szakmai képzés magasan tart a jelöltek felvételekor a pozícióra, és tapasztalt munkavállalók a cég, mert hozzájárul a szellemi fejlődés az ember, lehetővé teszi számára, hogy bővítse a kommunikációs kört és erősíti az önbizalmat.
A jelenléte a személyzet egy sor speciális ismeretek, hibakeresés egy bizonyos szakaszában a termelés nem tudja biztosítani a vállalat sikere és az örök vezető versenytársak között. Bármely szervezet győztes határozza meg a közös erőfeszítéseket a vezetők és alkalmazottak. Tiszta motiváció, kedvező éghajlat, a kollektív hajlandóság az alkalmazottak szentelik magukat, hogy a munkájuk, az elkötelezettség és lojalitás a cég vezetése - ez az, amit elősegíti a pozitív kapcsolatok a munkáltató és a munkavállaló. A vágy alkalmazottak növekedéséhez és fejlődéséhez a szervezeten belül, hogy javítsa a munka minőségét, a hiánya „disszidensek”, hogy a versenytársak, a gyors és kiváló minőségű válogatott szakértők betöltésére. Tehát ebből is függ az általános hatékonyságát a cég.