Miért az emberek - éget - munkahelyi
Még ha szerencsések vagyunk és van egy feladat, valószínűleg nem sok lelkesedéssel elindult reggel az irodában, nem érzi, hogy értékeljük, mert sok zavaró ha nehéz teljesíteni a legfontosabb dolog, és akkor semmi esetre sem úgy gondolja, hogy mit csinálsz valami hasznosat. Akkor jött haza teljesen depressziós, de továbbra is, hogy válaszoljon az e-maileket, amíg elalszik.
Ezek a problémák egyre inkább szembesülnek a nem csak a középvezetők, hanem cégek vezetői, mondjuk Tony Schwartz, a rendező a tanácsadó cég Az Energy Project, és Christine Poret docens a Georgetown Egyetemen, egy cikket közöltek a The New York Times.
Pszichiáter Sraynivasan Pillay, egy felmérés között 72 felsővezetők, úgy találta, hogy mindegyikük legalább egyszer érzelmileg „kiégett” a munka és tüneteit mutatják a betegség.
Eredmények mindhárom csoportban meglepően hasonlóak voltak.
„Kiderült, a személyzet több mint boldog, az élet és a munka hatékony, amikor a négy alapvető szükségletek kielégítésének. Fizikai (a lehetőséget, hogy a pihenés és feltöltődés a munkahelyen), érzelmi (az érzés, hogy a hozzájárulást értékelik), pszichológiai (képes teljesen összpontosítani a legfontosabb feladat, megoldása mikor és hol kell ezt a munkát) és szellemi (képes tenni, ami nem a legjobb, és amellett, hogy nagyobb móka, és úgy érzi bevonása valamilyen magasabb cél), „- a cikk szerint.
Egyszerűen fogalmazva, hogyan érezzük magunkat a munkahelyen, az hatással van a teljesítményre. „A kutatás bebizonyította hatékonyságát a vállalat elérni találkozó mind a négy alapvető szükségleteinek a munkavállalók” - mondta Schwartz és Poret, konkrét példákat.
Recovery. A koncentráció az alkalmazottak, egy kis szünetet 90 percenként, 30% -kal magasabb, mint azoknak, akik nem jönnek ki a munkából, vagy csinálja naponta egyszer. Hogy képesek kreatívan gondolkodjanak a 50% -kal nőtt, az egészségügyi és jóléti állam - 46%. Minél több ember dolgozik, több mint 40 órát egy héten, a rosszabb érezte mellett egyre kevésbé vesznek.
Elismerést. Gondoskodó fejtől hozzájárul az érzés, a bizalom és a biztonsági személyzet több mint bármely más viselkedési forma. Alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy gondoskodott, 1,3-szer kisebb valószínűséggel munkahelyet váltanak, és 67% -a erősen részt a munkafolyamatban.
Koncentrációt. Csak 20% -a mondta, hogy a képesség, hogy koncentrálni egy feladat, de azok, akik azt kényszerből voltak 50% -kal nagyobb részt a munkában.
Cél. Az alkalmazottak, akik látják munkájuk értelmét és jelentőségét, háromszor nagyobb valószínűséggel a mai munkahelyen.
Ha megkérdezzük a vezetők, hogy a hatékonysága az alkalmazottak növekedni fog, ha lesznek új erőre, koncentrált és illik, a válasz nyilvánvaló. Azonban meg kell kérni őket, hogy mennyi pénzt fektettek az e feltételek megteremtésében és válaszul, majd a kínos csöndet. Hogyan magyarázzuk ezt az ellentmondást? „A legkézenfekvőbb válasz az, hogy a rendszeres beruházás alkalmazottak, ha nem vesszük fizetést egészen a közelmúltig úgy tűnt, felesleges” - vélik a kutatók.
Jelentős motiváció a fájdalmas pillanat. „Gyakran előfordul, hogy a vállalatok nem vették igénybe a szolgáltatásainkat, mikor kezdik elveszíteni az értékes alkalmazottak, vagy amikor a vezérigazgató elismerte, hogy kifogyott a benzin, vagy egy fiatal, bimbózó vezetője meghal hirtelen szívroham - csak az elmúlt hat hónapban már ötször hallottam ilyen történetet” - szakértők szerint .
Egy szervezet, amely azt akarja, hogy az ilyen problémák kezelésére, a legjobb kezdeni a választ egy egyszerű kérdésre: „Mit tehetünk, hogy munkatársaink megnövekedett erők, úgy érzik, gondozott, és koncentrációját és az inspiráció nőtt?”
Például nem kerül semmibe az időtartam beállításához az ülések korlátozás 90 perc alatt, és az időkeret válaszul e-maileket. További kulcsfontosságú intézkedések közé felszerelésére tornatermek és társalgók, valamint alkalmazottaik részére olcsó, vagy megfizethető élelmiszer jó minőségű, azt javasoljuk, Schwartz és Poret. Ez is segít, hogy ösztönözze a vezetők és a vezetők a törődve alkalmazottak, és a másik kezével tartsa őket számoltatni a harag és más megalázó érzelmek ( „rángatózás” lehet gyümölcsöt rövid távon, de idővel ezek a módszerek a vezetés vezet létrehozását a „mérgező” környezet csapat).
Ha megtalálta a hibát a szövegben, válasszuk ki azt, kérjük, az egér és a Ctrl + Enter