Forma pozitív képet a munkáltató útmutatás
Szakértői magazin „Minden a személyzet”, elnökségi tagja a Szövetség trénerek és tanácsadók Baskíria (RB Atrik) minősített edző (JCI), a vezető szakértője, a Center for fejlesztése az emberi technológia személyzeti menedzsment
Elmúltak már azok az idők, amikor egy vállalat sikerének mérése csak márkaportfoliója és a pénzügyi teljesítmény. Végző szakemberek az üzleti folyamatok már régóta tele eszközök létrehozása üzleti értéket. Hogyan lehet vonzani és megtartani a legjobb? És ami a legfontosabb, a lehető legrövidebb idő alatt, hogy ápolják a szakemberek a vállalaton belül? Így sok, és jó, megbízható megoldást, már megadta a palántákat terén az orosz és nyugati cégek. Egyikük - létrehozása pozitív képet a munkáltató. Ennyi, és beszélni.
Mivel a legtöbben próbálnak létrehozni mások pozitív véleménnyel magát, és a cégek érdeklődnek a pozitív képet. Kik működnie kell? Természetesen minden együtt, de el kell ismerni, hogy a szerepe a személyzeti osztály a folyamat kulcsfontosságú.
Szóval, mielőtt a feladatot, ami egy pozitív képet a cég, mint munkáltató. Ehhez meg kell:
• pozitív kép kialakítása a szervezet a fejében a potenciális alkalmazottak;
• felkelteni bennük a vágy, hogy a munka a cégnél;
• meglévő ügyfelek megtartása dolgozók.
Tudnia kell, hogy
Imidzheobrazuyuschie minőség - minőség, amely bizonyítja, hogy az a személy vagy szervezet eléri a közvélemény formálása vonatkozásában a jelenleg tervezett
Kiderül, hogy annak érdekében, hogy a célok a munkáltató képet kell elhelyezni a külső környezet, elsősorban a vonzó a potenciális alkalmazottak és a „belső”, a fejlődő vállalat elkötelezettségét az értékeket az alkalmazottak. Itt van módja, hogy növeljék a hűség, kezdjük. Lépésről lépésre.
1. lépés: Határozzuk meg az értékek Mint bármely projekt, kialakulhatna egy pozitív képet a cég, mint munkáltató, mindenekelőtt az, hogy meghatározza az értékeket. Emberek történelem nélküli degenerálódik, a családi hagyományok törések nélkül, anélkül, hogy a márka szlogenje nem versenyképes. Bélyegek, a hosszú távú történelmi, újra eladott egy mesés áron - ez a lényege létrehozásának hagyományait és értékeit a cég. Hogyan alakult ki a cég fejlődő, mérföldkövek, nehéz időkben, emlékezetes történetek, hagyományok és a misszió, mint a priori minden cég.
A cég található, az egyik a keleti régiók Oroszország ünnepelte tizedik születésnapját. Az ünnepségen részt vett valamennyi, kivétel nélkül. Az első szólal, az alapító a társaság könnyen és humorosan köszöntötte a csapatot: „A megnyitó a 90-es években a boltban tükrözött mennyezet, és bemutatja a különböző ahol a lakosok a regionális központ nem is tudom, hogy volt, mintha” ablak Európára „idején I. Péter . sor akarnak, mint egy múzeumban, megnézzük a csodálatos ablakok, bepillantást egy másik világ, hogy az emberek csak arra törekedett, hogy olyan nagy volt, hogy meg kellett állítani a két őr már a bejáratnál. Kiwi az úgynevezett „zöld szőrös tojás”, és még az eladók is szót nem „joghurt”. Az ötlet, hogy nyissa meg a boltban az ilyen formátumú volt, hogy növelje a fogyasztó az európai életszínvonal, és örülök, hogy sok alkalmazott dolgozik napjától megnyitása a boltban a mai napig. Mi indokolja a cég, hogy a siker? Az emberek - a legértékesebb dolog, amit egy cég! És a cél, hogy közeledik - a fogyasztó már nem lepte meg „tengerentúli érdekességek.” Az alkotó a cég nagy álom, cél, ideálok! És a személyzet, ezek a közös értékek, bizonyította hűségét a szervezet.
referencia
A lényege «Z-elmélet” William Ouchi a legfontosabb erőforrás a cég emberi erőforrás: szakképzett személyzet hatékonyan ellátni az üzleti folyamatok (minőségi termékek, szolgáltatások), ezért a cég ügyfelei elégedettek, és a cég pénzügyi teljesítménye is folyamatosan növekszik. Így a beruházások a fejlesztési személyzet közvetlenül befolyásolja a vállalat kapitalizációja.
2. lépés fordítására értékét az alkalmazottak és az újonnan
Az új alkalmazottak tájékoztatása azokról az értékekről a társaság nagyon hatékony úgynevezett SOS - „természetesen egy új alkalmazott” vagy „toborozni képzés,” egy sor szabályok és értékek a vállalat az elemekkel inspiráló coaching.
Tudnia kell, hogy
Coaching (angol Coaching.) - etimológiailag a szó származik az angol coaching. 'Coach' - tanítani, vonat, inspirálja. A feladat az edző -, hogy segítsen az ügyfélnek, hogy túllépnek a megszokott sztereotípiák és korlátainak véleményt. Minden, ami szükséges egy edző -, hogy segítsen az ügyfélnek, hogy nyissa meg
Sok vállalat nem tulajdonítanak ennek színpadi adaptációja újonnan kellő fontosságot, korlátozva odaítélése a munkaköri leírások az algoritmus az intézkedések és a jelentési nyomtatványokat. Ezzel a megközelítéssel, gyakran van egy érzelmi pangást új alkalmazottak úgy érzik, néhány fogaskerekek a rendszerben, amelynek hatálya hogy „érzi”.
Stephen Covey könyvében „Hét igen hatékony az emberekhez. Hatékony eszközök a személyiség fejlődés „a következőképpen definiálja a készségek program:
Elkötelezettség az értékek a cég megteremti a vágy (akar - do), hanem azért, mert ez a „motor”, ami miatt valamit törekedni, valami elérni valamit változtatni és javítani. Egyszerűen fogalmazva, akkor már a készségek és ismeretek (tudom, mit és miért, és képesnek kell lennie rá), de nem volt kedve, hogy valaha ez nem került sor. Egyetért?
3. lépés: Mi a vonat személyzete
Segítsen a cég a kockázatok minimalizálása érdekében a hozzá nem értés, amely osztható a tudatos és tudattalan hozzá nem értés csak belső képzés keretében kidolgozott üzleti specificitás (táblázat. 1).
A cég - a szakértői csoport. Nem egy csoport, de ez a csapat képes meghatározni és elérni függő feladatokat. A szinergia a tudás, a tapasztalat, készségek és értékek, mint a parancs lehetővé teszi, hogy a kiemelkedő eredmények elérésében.
4. lépés: A program kialakulásának személyi tartalék
Ne feledje, hogy a vállalat céljait egyszerűnek kell lennie ahhoz, hogy megértse, de a nagy (jelentős) a közösség!
5. lépés: Mutassa meg a hűség
6. lépés Szervezzen társasági esemény
De ez még nem minden. Wise személyzeti vezetője lehet és kell használni a válasz, hogy a rejtett kreatív vagy sport személyi lehetséges. Határozottan, hogy az ilyen tevékenységet végeznek elemekkel csapatépítés.
7. lépés: kezelése adaptáció
Segítségnyújtás alkalmazkodás személyi -Fontos komponens kép egy felelős munkáltató. HR-menedzser kell tartani a lépést nem csak az eljárás, hanem a minőségi adaptációja újonnan a társaság. Ehhez a próbaidő, akkor meg két értékelési formák. Az első, az értékelési szolgáltatás hatáskörébe tartozik.
A második - egy űrlapot a bevezető eligazítást. Ebben a kezdő meg kell figyelmeztetni, hogy vége után a próbaidő két dokumentum kerül összehasonlításra.
Mit tegyek? Ha az értékelés a kompetencia az új alkalmazott alacsony lesz, meg kell figyelni, hogy milyen jól tanították. Ha a kezdő csak lesöpörte és nem adott időt, hogy belépjen az irodájába, a feladat a HR-menedzser -provesti munka tisztviselők, valamint az értékelés „fiatal katona” Ezek a diagramok nem befolyásolják.
2. táblázat együttes tevékenysége személyzeti politika, amelyek befolyásolják a pozitív képet a munkáltató.
És azt is meg kellett küzdenie növelését a vállalat imázsát? Mondja el a tapasztalat www.pro-personal.ru portál, fórum téma „Formation of a munkáltató kép a kezünkben!?”
HR-gyakorlat kialakulását pozitív képet a cég mint munkáltató
Olvasd ebben a hónapban