Elbocsátás, mint a művészet, mint egy emberi felsőtest, így hálás volt, hogy

Max Tucker, társalapítója és vezérigazgatója könyv egy dobozban elmondta, mit kell tennie, hogy a munkavállaló után az elbocsátás nem tartja neheztel munkáltatójuk, és másrészt, hálás volt. Az ő oszlop a vállalkozó Tucker megosztott egy érdekes történet. A fordítás - az a kategória „Ő munkáját.”

Nem is olyan régen, az új vezérigazgató elrendelte, hogy utasítsa el közel fele csapat. Érzelmileg egy ilyen döntés nehéz volt. Hogyan magyarázza a jó, nagyon jó emberek, hogy ők kevésbé alkalmasak a cég? Sőt, hogyan kell csinálni, hogy a személy nem volt érzelmileg összetört?

Az új vezérigazgató a cég megmutatta nekünk, hogyan kell tüzet valaki nem csak méltósággal és tisztelettel, de ennek következtében kapni köszönet az elbocsátott munkavállalók. Tény, hogy a három közül minden ötödik lefokozták, majd megírta csapat tagjai e-mailben írni egy meleg „köszönöm”.

Mielőtt tüzet valaki, meg kell, hogy egyértelműen meghatározzák a felelősségi körök, amellyel a munkavállaló nem tud megbirkózni. Ezt meg kell tenni nem csak maguknak, hanem azt is bizonyítják, aki kockáztatja, hogy lemondjon. személynek meg kell vizsgálni, mielőtt az elbocsátás, így a feladat, hogy hozzanak létre világos ütemtervet a munka, és kijelölik célokat. Ha sikerül, továbbra is működik. Ha nem, akkor el kell utasítani.

Elbocsátás ebben az esetben fog működni, mint egyfajta coaching. Az ember meg kell keményen dolgozni, hogy kitaláljuk, hogy miért nem tudott megbirkózni a feladattal. Fontos, hogy megtalálják a munkavállaló a vágy valami mást. Talán szeret dolgozni a fotózás, de működik a statisztikai osztály? Segítenek megérteni egy személy önmagában nem bizonyítja, hogy ez nagyon fontos.

Az új vezérigazgató, azt mondja: „Lehetséges, hogy az emberek nem csak ül a széken.” Égetés előtt a munkavállaló fontos feltenni a kérdést: „Ha lehetne tenni minden munkát a cég, mi lenne,” Ha a válasz egy határozott tiszt, meg kell vizsgálni, hogy ő fog megbirkózni vele igazán. Ha ésszerű okok nem adja meg neki a lehetőséget, hogy próbálja meg a kezét a kívánt szerepet.

Ha a válasz munkavállaló határozatlan, így nem látta magát tovább a társaság. Ez a gondolat kell egyszerűen csak közvetíti, hogy utasítsa el.

És most, egy négyszemközti beszélgetés vezetők és beosztottak javában. Nem kell, hogy gyakoroljon nyomást a hiányosságokat az emberek, akkor megsemmisíti az önbecsülésüket, ne beszélj a személynek száraz és durva, vigyázni rá, ő egy jó és érdemes az adott kapcsolatot.

„Légy őszinte. Jel - ez a módja annak, hogy jó lesz, „- mondja az új vezérigazgató.

Az utolsó beszélgetés vezetője és beosztott olyannak kell lennie, hogy utasítsa által megvalósított rendező számíthat segítségre a jövőben. Használhatja például az „munkája nélkül nem marad”, „Van egy barátom, akinek szüksége van ilyen és ilyen szakértők”, stb Lényeges, hogy az alkalmazottak megértik: a végén az ő hivatali ideje a cégnél, ez nem a vége a kapcsolatot egy adott vezető.

Ha követi ezeket a szabályokat, elbocsátott dolgozók megismerjék magát egy csomó. Értik, mit tehetnek, a helyszínen, hogy a munkát, vagy szeretné, hogy gyökeresen megváltoztassa a tevékenységi kör. Amikor találják magukat, az biztos, akkor küldjön egy levelet egy meleg „köszönöm”, vagy hívjon.