humanitárius technológia
Funkcionális szerepe irányítási szempontok figyelembe véve a gazdálkodó szervezet, mint egy csapat, megjegyezzük, hogy a tevékenysége végzett szolgáltatás interakció és kommunikáció a dolgozókra, akik a funkcionális szerepe a természetben.
Vezetői szerepek mellett megvalósult két feltétele van: 1. Ha vannak olyan formái vezetői kommunikáció; 2. Ha a menedzsment önmagát. Szerint Mintzberg elmélete, van 10 vezetői szerepek a vezetők napi rendszerességgel. Ezek három csoportba sorolhatók: az interperszonális, tájékoztató, és a terület a döntéshozatalban. Az interperszonális szerepek leírására között fennálló vezető és a beosztottak, valamint másokkal a szervezeten belül és azon kívül is.
Leader ebben az esetben hordoz legalább három alapvető feladata van: fej, vezető, link. Információ szerepet. A funkciók a fejrész a gyűjtése, terjesztése és információátadás. Három megfelelő funkciókat ezek a szerepek: a címzett, a forgalmazó, reprezentatív. Döntéshozatalban. Mintzberg átgondolt döntést a legkritikusabb része a tevékenységét a fejét. Ez a funkció évente négy szerepek: kezdeményező eltávolító problémák, az erőforrás-lefoglaló, tárgyaló.
A jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor hatékony kezelése csak fejlődik, erősödik; szakmai vezetők csak kezdték felismerni, annak funkcióit és samoyu lényege menedzsment tevékenységek, bizonyos funkciók a fej értékeljük megszakításával főművét, de valójában része ezt a tevékenységet. Frolov SS Azt mondta: „Az idő, hogy a fejét a kiadások részt évfordulóján az egyik munkás, a időt tölt a találkozón, mint a szervezet képviselőjének, mennyi időt vesz igénybe a kapcsolatot a vezetőkkel, belül és kívül egyaránt a szervezet, ez az idő nem vész el ez - a munka egy részét is.
Felébred és elmélyítsék érdeklődés, meghatározzák a kölcsönös érdeklődésre számot tartó érintkezés, a figyelem, együttérzés, kész beszélni 2. ábra lépései befolyásolják az emberek általában a beérkező információkat a fej, látható legteljesebben létrehozásában bizalmi kapcsolatok beosztottak. Ez azért lehetséges, feltéve, hogy a menedzser a következő feltételeknek: a nyitott bemutató szándékaikról, a megnyilvánulása melegséget és kedvességet foglalkozó egymással, kompetencia, meggyőző információk bemutatása.
Bízva kapcsolat minden esetben ne ütközzenek a funkcionális-szerepjáték szempont az interakció.
A legtermékenyebb vannak kapcsolatai, amelyek egyesítik az őszinteség bizalmat, miközben a hierarchikus és funkcionális szempontból a szerepet. A bizalmi kapcsolat egy egész közösség támogatását általában magában foglalja az önálló szervezeti vezetők a csapatban. Ellenőrző fellépés személyzet szerint Prigogine AI lehet tenni két alapvetően különböző gombokat: Cégvezetés Cégvezetés külső kontroll alapján önszerveződés 3. ábra ellenőrzési cselekvési kollektív vezetés, a véleménye M.Vudkok és D.Frensis, az a fejlesztés jellemzői a fej, amely lehetővé teszi, hogy hatékony legyen.
Ezek a tulajdonságok tudják mutatni négy csoportra oszthatók: 1. fenntartása a fizikai egészség; 2. Hatékony erők eloszlása; 3. nehézségek leküzdésére; 4. ésszerű elosztása idő.
Más szóval, a fej, annak érdekében, hogy hatékony legyen, meg kell venni, mindenekelőtt, az életüket a saját kezükbe. Ezenkívül egy hatékony menedzser mindig folyamatosan javul képet. 2.3.