Eszközök motiváció munkavállalói elvárások és a valós helyzetet, Ltd - becslések plus - Consulting

1) hosszabbítás. A felmérés szerint 61% -a irodai dolgozók túlórázhat végre a munka egy részét az otthoni munkavégzés hetente egyszer, vagy több. Válaszadók 19% -a azt mondta, hogy éjjel-nappal dolgoztak, 1-3 alkalommal havonta. Ugyanakkor a 91% -át ez a szám nem kapnak túlóra felár nélkül. Tény, hogy ötből négy dolgozók egyszerűen a társaságok a munkáltató a saját idejében.

2) hogy hajlandóak menni dolgozni, míg beteg. A statisztikák szerint csak 13% -át az alkalmazottak nem dolgoznak ebben az időben. 87%, vagy hogy a munka otthon, vagy továbbra is látogasson el az iroda, annak ellenére, hogy az állapota. Közel fele (48%) a válaszadók kifejtették intézkedéseket kell végezni néhány sürgető feladat, amely nem lehet halasztani.

3) a javítása a tudás és a készségek, amelyek ennek következtében hozza a vállalat több nyereséget. Azonban csak 47% -a munkáltatók kínálnak személyzet a lehetőséget, hogy fejlesszék képességeiket. Azok a munkavállalók, akik nem szerencsés, hogy a gondoskodó munkáltatók kénytelenek költeni a képzés személyi alapok, vagy az önálló tanulásra.

4) elvégzésére több munkát, mint a nem kollégák, mivel a magasabb belső motiváció, erőfeszítések és képességek rendelkezésre.

Mennyire megbízható a számok - nehéz megmondani. De az én saját tapasztalata és a tapasztalat a barátaim, azt mondhatom, hogy ez a helyzet zajlik. Az alkalmazottak ezen csoportok szeretnék alkalmanként kapott bátorító munkáltatók, ami nemcsak szóban, hanem kézzelfogható egyenértékű.

Az én szempontból, hogy nem minden a kívánságait a személyzet igazak. Azt javaslom, hogy fontolja meg a sorrendben a fenti állításokat.

Fizetési túlmunka kell végezni hiba nélkül. De van egy ellentmondás. Mivel mindannyian emberek-men, és a mi az emberi természet messze nem ideális, így minden rendezők álom robotok alkalmazottak. Menedzserek szükség van egy világos megértése okainak túlórát. Ez az egyik dolog, amikor volt egy rohanás érdekében, ami alapvető fontosságú a vállalkozás, mint a levegő, és egy jó eredmény, és egészen más dolog, amikor Darja Petrovna egész nap beszélünk a kollégákkal a vesztes férje, tudatlan, fia és a család többi tagja.

Kész az alkalmazottak, hogy menjen dolgozni, míg beteg, azt hiszem, meg kell, hogy megcsípett a bajt. Tekintse közérzet személy hátrányosan befolyásolja a teljesítményt kollégái. Ennek eredményeként, a cég viseli a dupla veszteség: a beteg visszatér csökken, és még az emberek körülötte fog kellemetlen érzést tapasztal a félelem megfertőződnek. Ezen túlmenően, a megfelelő munkaszervezés a gazdálkodó felcserélhetőségére esetén a munkavállalók egy ilyen helyzet. Ha a cég nem, biztos, hogy számolják ki a gazdasági veszteségek, és sürgősen tegyen lépéseket.

A vágy, hogy javítsák a munkavállalói készségek üdvözlendő, ami egy kiváltságos körülmények megteremtése. Haladás teszi a társadalom fejlődését. Most benyújtania munka bármely vállalkozás jelenléte nélkül a számítástechnika? Nem. Úgy vélem, hogy a munkavállalók, akik a vágy, hogy tanuljanak és fejlesszék képességeiket, akkor létre kell hozni egy „arany alap”, a gerincét a vállalkozás. Ennek eredményeként egy profi hozzáállás általános alakulására lesz beállítva, ami feltétlenül vezet jobb gazdasági teljesítmény a vállalat. Természetesen a vágy, hogy fenntartsák a munkavállaló kell tanulni, ha az oktatási profilt. Ha a könyvelő akart lenni a zenész, és felvették a Konzervatórium, álma, hogy végre kell hajtani a pénzt.

Kapcsolatos kérdések feladatokat az alkalmazottak, azt hiszem, nem volt a szovjet időkben. Mindig voltak emberek, akik azt hitték, hogy van egy nagyon súlyos megterhelést.

A vállalat az emberek különböző szakmák, különböző szerepeket. Hogyan értékeli a munkaerő hozzájárulása mindegyikük szerezni nyereség most? Először is, úgy gondolom, hogy szakmailag analfabéta és etikátlan összehasonlítani a jelentőséget és munkaterhelés emberek között a különböző szakmák (pl mérnök és könyvelő szakorvos Humán Erőforrás és mennyisége földmérő, művezető és közgazdász). Vannak üzleti érdekeket, ami alatt képződött személyi és bérelt emberek. Annak érdekében, hogy ne beszélj a jelentőséget bármely szakma, hogy a vállalkozás, akkor ki kell számítani a fizetések a személyzet, dokumentumok alapján és ajánlások irányadó iparági szabványoknak. Például az építőiparban olyan dokumentumot „Útmutató a meghatározását bérszámfejtés források összege kedvezményes áron, és becslései szerint az építési és a javadalmazási építési és javítási és építési szervezetek dolgozók” (MDS 83-1,99). Szerint MDS 83-1,99 az építőipari cégek célszerű fejleszteni és használni rendszerek és formák, amelyek maximalizálják a munkavállalók pedig kompatibilitás meghatározási módszerét a források összege a fizetések akciós áron, és becslései szerint az építési, valamint az egység a jogi és számviteli mutatókat használnak ezek célra. Powered by MDS 83-1,99 standard mutatók a munkát és a béreket a jogalkotási és szabályozási aktusok, többek között elfogadta a reform előtti időszakban. Továbbá, kérjük, vegye figyelembe, hogy a fejlesztés az információs technológia kombinációja foglalkozások, majd számának csökkenése a mérnökök, a munkavállalók és a szakemberek. Az érthetőség kedvéért, hogy a szervezeti struktúra a „Telepítés” két különböző időszakokban az ipari és gazdasági tevékenység

Szervezeti struktúra Trust „Sibmontazh” Az első telepítés menedzsment 1984/01/01, a

Csodálkoztam ha valaha gondolt változó a weboldal design és stílus belül a honlap? A jól szerzője; Nagyon élvezem, hogy mi youve kapott beszélni. Bár akkor is valamivel több formában információk tehát emberek nagyon is beszélgetni a javított. Van a jobb írott szöveg csak birtokló Csak egy, vagy akár egy pár kép. Majd nagyon jól területen egymás ellen a jobb?